停牌一個多月的華誼兄弟（300027）終于揭開面紗，宣布并購移動游戲開發(fā)公司廣州銀漢科技有限公司（下稱“銀漢科技”）。7月20日晚，華誼兄弟董事長王中軍、總裁王中磊出席銀漢科技在廣州保利世界貿(mào)易中心展覽館舉辦的2013銀漢游戲嘉年華暨首款多端跨平臺格斗游戲《神魔》發(fā)布會。會議期間，就華誼并購銀漢科技一事，王中軍及銀漢科技CEO劉泳接受了《投資快報》記者的采訪，王中軍表示，銀漢加入華誼后有望成為公司內(nèi)容方面的又一新端口。

迎娶銀漢看中互聯(lián)網(wǎng)游戲爆炸性成長

記者：華誼兄弟7月19日晚間發(fā)布重組進展顯示，公司擬通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購買廣州銀漢科技有限公司部分股權(quán)，同時發(fā)行股份募集配套資金，募集配套資金總額不超過交易總額的25%。可否談談這次并購銀漢科技的計劃？

王中軍（華誼董事長）：大股東騰訊也幫我們出了很多建議，我個人認為這是一次合作很順利。這次與投資掌趣科技（300315）不同的是，與掌趣是參股關(guān)系，但對銀漢是迎娶進入華誼大家庭。因為銀漢在中國互聯(lián)網(wǎng)、移動游戲領域的發(fā)展周期已經(jīng)是一個成熟的公司，沒有一個長時間的積累是不可能的。我們觀察這么長時間，認為銀漢是一個十幾年還可以生存下來的品牌。當然這是一個雙向選擇，還要看人家選不選你。

大家都知道，華誼的核心資產(chǎn)是電影、電視、藝人。銀漢的加入，更加豐富了華誼的文化產(chǎn)業(yè)，使得華誼的內(nèi)容制造開拓了第四個端口。因為智能手機給互聯(lián)網(wǎng)游戲帶來爆炸性的成長，在幾年前，如果單款手機游戲幾百萬收入已經(jīng)算可觀，但是到現(xiàn)在可以攀升至幾千萬。移動互聯(lián)網(wǎng)游戲的爆炸性，華誼是看中這一點，對華誼來說，是鋪了一個重要的文化端口。

銀漢有超級明星潛力

記者：請問華誼兄弟和銀漢科技，為何兩家會選擇對方作為合作方？

劉泳（銀漢科技CEO）：當時尋找合作機構(gòu)，也是希望在營銷上找到對公司有幫助的?，F(xiàn)在大家做游戲，品質(zhì)都不錯，難免后期會出現(xiàn)同質(zhì)化競爭，所以銀漢在選擇合作方時考慮到對方的品牌影響力。

王中軍：華誼和銀漢更加互補。前幾年，移動游戲賺錢的產(chǎn)品不多，智能手機就是這兩年沖起來的，自己對投資掌趣以及銀漢都非常滿意。同樣水平的公司，我用一個低代價，你說哪個好？就像一個一線明星，操作難度多大。但我引進一個低年級生，有超級明星潛力，價值會更高。

開發(fā)游戲像做電影相似的文化基因

記者： 據(jù)介紹，廣州銀漢成立于2001年，曾推出《天地劍心》、《幻想武林》、《西游Online》等多款熱門游戲，眼下最出名的便是今年上線的《時空獵人》。王總說華誼是迎娶銀漢加入大家庭，請談談日后銀漢在這個大家庭里的定位？

王中軍：三天或五天后可以看到詳細的并購細則。首先強調(diào)的是這次銀漢是以并購的方式加入到華誼兄弟。創(chuàng)業(yè)團隊是銀漢的核心資產(chǎn)，華誼兄弟也好、騰訊也好，會在品牌運營、渠道上更好地幫助這個團隊更上一個臺階。

劉泳：銀漢發(fā)展經(jīng)過十幾年，起初是做短信游戲，到移動互聯(lián)、手機游戲這塊業(yè)務，每個階段都有新產(chǎn)品出來。在公司內(nèi)部有不同工作室，工作室在公司內(nèi)部先競爭，才能拿出去跟別人競爭。像今天晚上發(fā)布的新產(chǎn)品《神魔》，與《時空獵人》是完全不一樣的產(chǎn)品。與華誼合作后，增強產(chǎn)品競爭力。

王中軍：兩家公司的文化基因非常相像。游戲項目經(jīng)理就好比一個制片人，一幫美術(shù)師、一個團隊研究玩家的個性，就像寫劇本一樣。研發(fā)周期就像做電影一樣，研發(fā)到上線，收入期沒有電影長，電影屬于爆發(fā)性的收入模式，但手機游戲是按月收取，可以算上好幾年。一家公司需要有好幾款拿得出手的作品，就像華誼一年需要做出幾部賣座的電影，跟游戲一模一樣。

銀漢跟華誼有點區(qū)別的是，銀漢就如獨立制片公司，是一個游戲研發(fā)公司。而華誼是電影制作公司加發(fā)行平臺，獨立制片公司依賴于像騰訊、百度這樣的發(fā)行平臺，文化基因太像。在我們內(nèi)容制作的板塊再加一個板塊而已。就像我們原來只有一個導演那樣，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈鋪開，再擴大點有了電影、電視之外，如今有游戲，這是一樣的概念。

開發(fā)第四個端口

記者：第一個階段發(fā)展的重點？

王中軍：銀漢加入華誼之后，首先是品牌的拉升。第二是資本能力，使銀漢在研發(fā)產(chǎn)品的品質(zhì)上提高。在銀漢加入華誼后，將會迅速融入華誼的第四個端口，相信也是一個核心產(chǎn)品。我們并購、整合，就是希望能夠整合為核心產(chǎn)品，而不是邊緣產(chǎn)品。

記者：華誼兄弟曾經(jīng)說過是做電影文化，而不是單純做財務PE。近幾年隨著業(yè)務拓展，華誼在衍生品及游戲業(yè)務比重增加，應該如何看待？

王中軍：華誼還是依舊三大板塊。就比如華納，聽著像個電影公司，但并不見得電影占其業(yè)務的比例一定是最高的，而是靠電影為品牌，拉動其全產(chǎn)業(yè)鏈。而我們?nèi)A誼，這兩年的利潤收入已經(jīng)從電影為主，逐漸延伸到比如品牌、衍生品等業(yè)務。

當初投經(jīng)紀公司，看起來是幾千萬的代理費收入，但實際上與華誼的電影、電視劇業(yè)務提供明星儲備，是一種互補的投資行為。這次投資游戲領域也一樣，希望幾年后可以完全融入華誼。

《投資快報》發(fā)自廣州