不好意思，權(quán)小靜最近看花千骨，不僅沉迷于白子畫上仙的帥，還迷上了“生死劫”這個(gè)詞兒。

所謂“生死劫”，就是你明明知道，卻偏偏想要逃避，最終又避不開的劫難。

白子畫的劫難是花千骨，現(xiàn)實(shí)生活中，生死劫并不是另外一個(gè)人，而是你自己，你自身的弱點(diǎn)。

對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，尤為明顯，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)會(huì)無數(shù)倍放大你的弱點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)者的生死劫，就是自身那想逃避不想改的弱點(diǎn)，最終它會(huì)成為你公司的致命弱點(diǎn)，反噬掉公司和自己。

這是我專訪趕集網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO楊浩涌最大的感觸。

在別人眼中，他更為人知道的，是他和58同城創(chuàng)始人姚勁波相愛相殺，歷經(jīng)10年最終合并的故事。

于我，更愿意把這看成一個(gè)楊浩涌不斷打破自己的“生死劫”，不斷改掉身上致命弱點(diǎn)的故事。

老姚是連環(huán)創(chuàng)業(yè)的土鱉，而楊浩涌是地地道道的海歸精英。耶魯計(jì)算機(jī)碩士畢業(yè)，硅谷最大的安全網(wǎng)絡(luò)公司做核心開發(fā)、04年回國創(chuàng)立趕集網(wǎng)，07被谷歌中國收購，創(chuàng)業(yè)前些年，不可謂不順。

那時(shí)候的楊浩涌，被他的創(chuàng)始合伙人評(píng)價(jià)，很長一段時(shí)間是“憑著興趣在做事情”。后來這些年，熱衷于產(chǎn)品和研發(fā)的他，依然堅(jiān)持著他的個(gè)性，不喜歡的事情就不關(guān)注不做。比如，出來接受采訪，比如，管理銷售團(tuán)隊(duì)。

2010年夏天，快速擴(kuò)張的趕集網(wǎng)推出了團(tuán)購、趕集婚戀、螞蟻短租、趕集懸賞（后更名為趕集招標(biāo)）、瓜子網(wǎng)等業(yè)務(wù)。每個(gè)業(yè)務(wù)都需要大量的線下團(tuán)隊(duì)和廣告。于是，趕集網(wǎng)的員工數(shù)從2010年底的約700人迅速增至高峰期的2600人。楊浩涌從未管理過這么多人。何況增加的員工大部分都屬于他不熟悉的銷售團(tuán)隊(duì)。一時(shí)間，趕集網(wǎng)的人員流失率陡增。

2012年，趕集網(wǎng)流量一度落后于58同城50%甚至更多，業(yè)務(wù)線處于收縮狀態(tài)，公司營收增速大跌，員工數(shù)驟然下降，管理層持續(xù)震蕩。

經(jīng)歷過陣痛，楊浩涌終于意識(shí)到，自己這種憑著興趣做事，日子過得“逍遙舒適”的產(chǎn)品經(jīng)理型CEO已是趕集網(wǎng)成長的障礙，他試圖通過自我突破，造趕集網(wǎng)。

經(jīng)過漫長的試錯(cuò)、學(xué)習(xí)，2014年，楊浩涌完成了自己的能力閉環(huán)，進(jìn)化為一個(gè)產(chǎn)品和營銷并重，格局漸長的創(chuàng)始人。在前阿里巴巴高管陳國環(huán)等人加盟后，趕集網(wǎng)也補(bǔ)齊了核心團(tuán)隊(duì)的短板。楊浩涌離開舒適區(qū)，自我突破的兩年，也是趕集網(wǎng)業(yè)績翻倍增長的兩年。到2014年，趕集的流量和收入重新靠近了它的老對(duì)手，58同城。

2015年，在眾人的些許詫異中，這對(duì)打了十年的老冤家最終合并。率先上市，曾試圖一統(tǒng)天下的老姚，也接受了58和趕集50對(duì)50的持股比例。

專訪的最后，楊浩涌主動(dòng)推薦了一本書，叫《少有人走的路》。

他說：“每個(gè)人在說我不擅長做某個(gè)事，或者不適合做某個(gè)事的時(shí)候，其實(shí)是一種心理上的逃避。比如有人說我天生不擅長做演講，我天生不擅長做員工的疏通工作，或者我不擅長做營銷。

這些東西在創(chuàng)業(yè)的過程中一定要改的。如果這些東西你不去改的話，有一天在你創(chuàng)業(yè)的過程中，它會(huì)回來狠狠的打倒你，讓你加倍認(rèn)識(shí)到這件事的影響。

十年創(chuàng)業(yè)，我最大的感悟，就是你要不斷的改變自己，否則競(jìng)爭(zhēng)的大浪來的時(shí)候，被打翻的最痛的就是你”  

生死劫已過，期待趕集和58迎來更好的明天。（作者/ 《總裁在線》制片人、主持人權(quán)靜）