中國(guó)平安最近接連整合旗下業(yè)務(wù)板塊，此舉受到機(jī)構(gòu)投資者的廣泛關(guān)注，被視為中國(guó)平安分拆上市時(shí)間的臨近。

繼將旗下信保、陸金所轄下P2P小額信貸業(yè)務(wù)、直通貸款三大塊業(yè)務(wù)整合成一個(gè)統(tǒng)一的“平安普惠金融”業(yè)務(wù)集群后，中國(guó)平安又在緊鑼密鼓地將旗下“平安付”和“萬(wàn)里通”進(jìn)行業(yè)務(wù)整合。

在中國(guó)平安近年來(lái)派生出的一眾互聯(lián)網(wǎng)金融子公司中，平安付和萬(wàn)里通的知曉度雖不如陸金所，但在個(gè)人金融消費(fèi)領(lǐng)域創(chuàng)新不斷。

作為中國(guó)平安旗下第三方支付平臺(tái)，平安付定位于以滿足金融支付需求為主的支付清算服務(wù)和以個(gè)人創(chuàng)新金融為核心的壹錢包用戶服務(wù)。2015年一季度，通過(guò)平安付進(jìn)行的各類支付交易額達(dá)到2024億元；而萬(wàn)里通已成為業(yè)界最大的通用積分平臺(tái)，至2015年一季度末，萬(wàn)里通注冊(cè)用戶數(shù)達(dá)7746萬(wàn)，累計(jì)交易規(guī)模達(dá)到24.75億元。

雖然看似無(wú)交集，但在實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，這兩大平臺(tái)的客戶群相似，業(yè)務(wù)模式互補(bǔ)。顯然，為了資源協(xié)同，整合勢(shì)在必行。據(jù)中國(guó)平安透露，整合后新的組織架構(gòu)將以“端對(duì)端”劃分產(chǎn)品線為原則，并引入更多系統(tǒng)建設(shè)、IT科技等方面的專業(yè)人才，但不涉及裁員。

據(jù)了解，針對(duì)這次整合，中國(guó)平安的內(nèi)部愿景是，希望能產(chǎn)生1+1>3的效果，加速推進(jìn)雙方旗下核心產(chǎn)品如壹錢包、支付插件、積分管理的發(fā)展，成為除陸金所、平安好車、平安好房等業(yè)務(wù)之外，中國(guó)平安在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的又一驅(qū)動(dòng)器。

無(wú)論是這次平安付和萬(wàn)里通的整合，還是前次普惠金融業(yè)務(wù)的整合，主要是為了解決中國(guó)平安內(nèi)部同類業(yè)務(wù)交叉重疊的管理問(wèn)題，強(qiáng)化專業(yè)化管理和風(fēng)控。而之所以出現(xiàn)業(yè)務(wù)交叉重疊，源于中國(guó)平安這幾年在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的“廣撒網(wǎng)”戰(zhàn)略。

在今年3月本報(bào)專訪中國(guó)平安總經(jīng)理任匯川時(shí)，記者就曾提及過(guò)對(duì)平安旗下業(yè)務(wù)交叉重疊、同室操戈的擔(dān)憂。彼時(shí)任匯川就明確表示，廣撒網(wǎng)策略是有原因的。“我們不做，其他同業(yè)就會(huì)去做。所以，我們給下面的子公司充分的試錯(cuò)空間，放手讓他們?nèi)プ觯ジ?jìng)爭(zhēng)，到一定的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有整合的必要了，再進(jìn)行整合。”

而中國(guó)平安接連整合業(yè)務(wù)板塊，也讓市場(chǎng)人士預(yù)判，旗下互聯(lián)網(wǎng)金融子公司單獨(dú)剝離上市的腳步越來(lái)越近。

由于一直以來(lái)中國(guó)平安的股價(jià)未完全反映互聯(lián)網(wǎng)子公司的估值，因此中國(guó)平安也做好了兩手準(zhǔn)備——從最開始的否認(rèn)分拆上市，到如今“不排除借助資本市場(chǎng)力量讓其更快更好發(fā)展”的婉轉(zhuǎn)表述，平安管理層向外界所傳達(dá)的“將互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)單獨(dú)剝離上市”的信號(hào)越來(lái)越強(qiáng)烈。

有投行人士分析認(rèn)為，雖然從傳統(tǒng)慣例來(lái)看，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)類的公司傾向于在境外上市，但出于品牌影響力提升、注冊(cè)制推出后上市門檻降低等因素，不排除中國(guó)平安旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融子公司將來(lái)會(huì)選擇在A股上市。