中國上市公司協(xié)會會長王建宙

鳳凰財經訊 9月9日-11日，夏季達沃斯論壇在大連舉行，主題為“描繪增長新藍圖”。鳳凰財經將再次強勢出擊全面參與夏季達沃斯的報道，進入改革攻堅期的中國經濟依然是我們報道的重點。

中國上市公司協(xié)會會長王建宙出席會議并發(fā)言,他在討論中表示，大家都問國有企業(yè)領導你拿多少工資，說老實話大國企、大集團它的負責人對這個不太在意，真的不太在意，他領導幾十萬人企業(yè)每天想的事情太多，對個人薪酬高薪酬低問題，高也干、低也干。

以下是對話實錄：

記者提問：我有一個問題想問王建宙先生，國有企業(yè)有兩個很現實的問題需要改革，包括董事長和高管由誰任命？另外國有企業(yè)高管如何激勵？

王建宙：這個問題我已經退休了，我拿的是退休費。從去年達沃斯，大家都問國有企業(yè)領導你拿多少工資，說老實話大國企、大集團它的負責人對這個不太在意，真的不太在意，他領導幾十萬人企業(yè)每天想的事情太多，對個人薪酬高薪酬低問題，高也干、低也干毫無疑問，不光國企，我看好多民營企業(yè)、私營企業(yè)在國際上拿一塊錢也有，只是意思意思拿一塊錢。一說國企改革就是兼并，一說國企改革就是領導人現在拿多少薪水，我覺得這個本身國企改革一個方面，不是全部。至于如何實現薪酬制度的改革，因為具體方案現在還沒有看到，我總的覺得傾向于減少差距，減少高層管理者跟普通工人的差距，這個確實是一個方向。

主持人王爍：我記著前一段時間我采訪國有大銀行的負責人，他談到互聯網金融這方面的內容，我問他們激勵機制什么樣？激勵機制就跟銀行一樣，這個是事業(yè)做起來有勁靠這個維持著，這個對具體機構能夠解釋，市場對這套做法疑慮也可以理解的。還有時間問最后一個問題。

王建宙：我先回答，其實這個問題我很想說，經常聽到一個央企或者大國企取得多大成就、貢獻多大利潤，人家說如果我是國企我也能做成這樣，如果我是國企也能創(chuàng)造那么多利潤。反過頭來說，你不知道國企領導人也在想，看到互聯網公司，我如果用你這個機制也能干的非常好，這是我們非常想說的一句話。作為我來說，切身體會作為企業(yè)來說，我就是創(chuàng)造價值，如果國企就是為國有資本創(chuàng)造價值，如果民營企業(yè)就是為投資者創(chuàng)造價值，當然要承擔社會責任，還有員工責任等。對國企來說如何千方百計為社會責任創(chuàng)造價值同時，為公司創(chuàng)造更大價值。