因萬科企業(yè)股份有限公司正在籌劃股份發(fā)行，用于重大資產(chǎn)重組及收購資產(chǎn)，根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司申請，該公司股票(證券簡稱：萬科A，證券代碼：000002)自2015年12月18日下午13：00起停牌，待公司刊登相關(guān)公告后復(fù)牌。

深圳證券交易所2015年12月18日

昨日，媒體曝光王石內(nèi)部會議講話，王石對“寶能系”提出諸多質(zhì)疑，并明確表態(tài)“不歡迎”，最重要的理由在于，“‘寶能系’信用不夠，會毀掉萬科”。

此前，鉅盛華通過7個資產(chǎn)計劃運(yùn)用兩倍杠桿瘋狂買進(jìn)萬科，萬科股價屢次接近漲停。到12月7日，鉅盛華及其一致行動人（即“寶能系”）已成為第一大股東，持股占比20%。此后，鉅盛華仍馬不停蹄，以接近每股20元的價格大舉吸籌，直到12月11日，持股占比達(dá)到了22%。

“萬科這么大的體量，連續(xù)兩三個漲停板往上硬推，就是在玩賭的游戲，就會沒有退路。”在昨日的內(nèi)部會議上，王石說。“你不給自己留退路是你的選擇，但萬科很在乎自己的品牌。所以我說，我不接受你，我個人來講不接受你。萬科的管理團(tuán)隊不歡迎你這樣的人當(dāng)我們的大股東。”

王石認(rèn)為，萬科是上市公司，誰是萬科的股東，萬科是不可能一一選擇的，但誰是萬科的第一大股東，萬科是應(yīng)該去引導(dǎo)的，不應(yīng)該不聞不問，因為要對中小股東負(fù)責(zé)。

“‘寶能系’可以通過大舉借債，強(qiáng)買成第一大股東，甚至私有化。但這可能毀掉萬科最值錢的東西。萬科最值錢的是什么？就是萬科品牌的信用。”王石認(rèn)為，一旦寶能系控股，大的投資公司、大的金融機(jī)構(gòu)以及商業(yè)評級機(jī)構(gòu)就會對萬科的信用評級重新調(diào)整。王石稱，最近幾年國際機(jī)構(gòu)給萬科的評級是給全世界地產(chǎn)公司中最高的，這意味著萬科的融資成本非常低，一旦寶能系進(jìn)來，可能影響萬科的評級。

王石透露，在鉅盛華及其一致行動人第二次舉牌萬科至持股10%的時候，他已經(jīng)在馮侖的辦公室內(nèi)和姚振華長談四個小時。

在王石的印象中，姚振華挺健談，“有點(diǎn)收不住嘴”。那次會面中，姚振華談了他的發(fā)家史，也談了對王石的欣賞。“主要言外之意是，我成了大股東之后，你王石還是旗手，還是這面旗幟，要維護(hù)的。”然而王石卻明確表示：“你想成為第一大股東，我是不歡迎的。”

實際上，在“寶能系”增持到5%之后，王石便曾經(jīng)在微信上公開表示，“深圳企業(yè)，彼此知根知底”。對此，王石解釋：“一層意思當(dāng)然是我們都是深圳企業(yè)；第二層意思是知根知底。”王石進(jìn)一步說明，萬科在深圳有個浪騎項目，當(dāng)年為了迎接大運(yùn)會，旁邊建了一個新的海上運(yùn)動中心，賽后沒有運(yùn)營方，萬科想接手運(yùn)營，在拍賣這個中心的時候，寶能以高于底價10倍的價格買下，但這個海上運(yùn)動中心現(xiàn)在處于基本閑置狀態(tài)。

就是這一次，讓王石看到了寶能系的“冒險精神”，這讓他感到擔(dān)憂：“這種冒險精神，實在是不可理解。”

“我記得當(dāng)時是這樣說的：你現(xiàn)在還沒到能當(dāng)萬科第一大股東的程度，雖然英雄不問出處，未來沒準(zhǔn)也可以當(dāng)，但你寶能首先要逐步建立起整個系統(tǒng)的信用體系，什么時候你的信用趕上萬科了，什么時候我就歡迎你做大股東。去年寶能地產(chǎn)整個房地產(chǎn)交易額幾十億，其中一部分還是關(guān)聯(lián)交易，你通過這種水平的系統(tǒng)，來管控整個萬科，能力是根本不夠的。”王石說。

鉅盛華及其一致行動人通過杠桿增持，控制萬科22%股權(quán)，成為第一大股東，前后共耗資約350億元。“‘寶能系’購買萬科的錢從哪里來的？”王石對此直接進(jìn)行質(zhì)疑。

“購買萬科的第一份錢來自萬能險，是短期債務(wù)，但是一旦超過5%公布的時候，就不是短期投資了，而是長期股權(quán)投資。短債長投，這個風(fēng)險是非常大的?，F(xiàn)在的局面更瘋狂，尤其到了20%之后，拉了幾個漲停板之后還在買。我和郁亮的態(tài)度，在他增持到10%的時候就一致明確了，現(xiàn)在更加明確。他們層層借錢，循環(huán)杠桿，沒有退路。一直這樣滾雪球滾下去，就像美國上世紀(jì)80年代的垃圾債券、杠桿收購，一旦撐不下去，后果不堪設(shè)想，1990年美國有接近60家壽險公司破產(chǎn)。”王石對此憂心忡忡。

談及“寶能系”發(fā)家史，王石表示，比較了解的是寶能入股深業(yè)物流的過程。“他們進(jìn)入這家公司是2003年，一直控股到40%多，2006年進(jìn)行分拆，分拆的結(jié)果是他們拿到深業(yè)物流品牌的使用權(quán)，‘一進(jìn)、一拆、一分’，這就是他們的發(fā)家史。”

“我們現(xiàn)在看到一種什么現(xiàn)象呢？突然冒起來的人物，大家根本不知道是誰，名不見經(jīng)傳的突然就爆發(fā)起來，迅速地成長，而且很明顯地有富貴險中求、走鋼絲的這種行為，這種靠杠桿搞來的資金，非常瘋狂，我們的社會要?dú)g迎這種行為嗎？我們的社會準(zhǔn)備好承受它帶來的后果了嗎？”王石連續(xù)質(zhì)問。

“現(xiàn)在‘寶能系’一味倚靠資本的力量，但是社會已經(jīng)到了依靠知識、依靠信用的時代。一旦你影響到萬科品牌的信用，影響到萬科的客戶，影響到萬科上下游產(chǎn)業(yè)鏈，這個時候只能說對不起，我們要為萬科的信用、為萬科這個品牌而戰(zhàn)，為中小股東而戰(zhàn)。”（鳳凰財經(jīng)綜合報道）

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