【緊要關(guān)頭王石到底還是王石】萬科爭權(quán)戰(zhàn)又有了最新進(jìn)展。昨天早晨，正在拜訪瑞士信貸的萬科主席王石在演講中表示：“我是很尊重潮汕幫的，特區(qū)幫、深圳幫大家都是為深圳做建設(shè)的，寶能、華潤、萬科都是深圳幫，都是一家人，不應(yīng)該內(nèi)斗。”同時，王石表示：如果寶能要改組董事會的話股權(quán)還不夠，同時也會對公司造成不穩(wěn)定影響：“我們愿意照顧前海的訴求。前海很像香港的梁伯韜，能改組就改組，不能改組股價上他也不會虧。”

萬科爭權(quán)戰(zhàn)又有了最新進(jìn)展。昨天早晨，正在拜訪瑞士信貸的萬科主席王石在演講中表示：“我是很尊重潮汕幫的，特區(qū)幫、深圳幫大家都是為深圳做建設(shè)的，寶能、華潤、萬科都是深圳幫，都是一家人，不應(yīng)該內(nèi)斗。”同時，王石表示：如果寶能要改組董事會的話股權(quán)還不夠，同時也會對公司造成不穩(wěn)定影響：“我們愿意照顧前海的訴求。前海很像香港的梁伯韜，能改組就改組，不能改組股價上他也不會虧。”

這個表態(tài)與此前火藥味很濃的“不歡迎寶能野蠻人”，顯然軟化了很多。更加引發(fā)市場各方關(guān)注的是，王石還明確表態(tài)，不會實(shí)施毒丸計(jì)劃。這意味著這場火爆的爭權(quán)戰(zhàn)，王石出局的可能大增。

撇開具體爭權(quán)細(xì)節(jié)，將此上升到一個市場理念的高度來看這件事情的話，這場爭權(quán)戰(zhàn)背后折射的是中國整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境理念的巨大升華和進(jìn)步，其積極和進(jìn)步意義是顯而易見的。

至少到目前為止，寶能系的一系列動作還沒有什么破綻。資本市場是資本說了算的社會體制機(jī)制，是資本唱主角的場所。憑的是資本資金的實(shí)力，依靠的是市場的決斷力，而不是權(quán)力和個人的影響力。情感個性在資本面前都顯得那么蒼白無力。

不錯，中國資本市場依然存在這樣那樣的問題，但總體來說，正在向著公開、公正、透明的方向發(fā)展。通過資本市場可以更加高效透明地配置資本資金資源，可以公正透明地獲取資本所追求的目標(biāo)。公正、透明、公開的市場機(jī)制在發(fā)揮作用，資本真正成為會說話的東西，會爭奪權(quán)力的利器。這個進(jìn)步意義是歷史上少有的，是過去只能在電影電視劇里看到的公司股權(quán)收購和反收購大戰(zhàn)，終于在現(xiàn)實(shí)中上演了。

真正讓市場機(jī)制發(fā)揮作用，讓資本實(shí)力具有絕對話語權(quán)，并且公開透明地在資本市場鏖戰(zhàn)，而不再受到任何非市場力量的干擾和左右，這是最大的進(jìn)步。證監(jiān)會此前曾經(jīng)對此表態(tài)，只要是合法合規(guī)的收購，就不會干涉。

當(dāng)然，萬科爭權(quán)戰(zhàn)給中國企業(yè)家留下了諸多思考題，或許還會引發(fā)一連串的市場反應(yīng)。中國企業(yè)初始階段由于融資難等原因，轉(zhuǎn)而盡力爭取吸引海外投資、引入所謂的戰(zhàn)略投資，甚至將大部分股權(quán)出售，背后是法制觀念、公司治理原則不強(qiáng)的表現(xiàn)，留下了公司創(chuàng)始人事后可能被掃地出門的隱患。

想想，何止萬科一家呢？阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人最后只擁有不到10%的股份，而軟銀和雅虎的持股占據(jù)了很大比例，令民眾市場驚愕。如果不是馬云當(dāng)年果斷下手，先是剝離支付寶，接著實(shí)行合伙人制，說不定現(xiàn)在的阿里巴巴早已被奪走了。雷士照明創(chuàng)始人與投行管理權(quán)之爭，結(jié)果是公司創(chuàng)始人失去公司，企業(yè)也受到重創(chuàng)，可謂兩敗俱傷。

因此，對于市場文明的保護(hù)，對于企業(yè)價值、市場價值的保護(hù)，已是當(dāng)下擺在中國資本市場面前的一個緊迫課題。只是，采取同股不同權(quán)來保護(hù)公司創(chuàng)始人的辦法，還是值得商榷的，對中國資本市場目前尚不適應(yīng)。市場各方最擔(dān)心這會扼殺市場機(jī)制的公平。

為了保護(hù)企業(yè)價值、市場的價值，在公司章程制定上一定不能過于自信或者說大意。假如公司章程對創(chuàng)始人保護(hù)嚴(yán)重不足，很容易使創(chuàng)始人失去公司控制權(quán)。公司章程里應(yīng)該有創(chuàng)始人的特別條款，比如：創(chuàng)始人投票權(quán)可以是一般投票權(quán)的一定倍數(shù)，或規(guī)定創(chuàng)始人在董事會重大決策上有一票否決權(quán)等。為了防止惡意收購，可以在章程里對惡意資本做出一定限制，比如投票權(quán)上的約束，引導(dǎo)其主要進(jìn)行財務(wù)投資而非爭奪控股權(quán)。這都需要立章在前、有言在先的。

正如有論者說的那樣，王石不是通過個人財富，而是通過萬科這個中國新興企業(yè)的杰出樣板，通過他的思想、生命燃燒方式，以及對現(xiàn)代價值觀的不妥協(xié)堅(jiān)持，在中國房地產(chǎn)業(yè)贏得了“他說第二，無人稱首”的大哥大地位。

筆者希望萬科、寶能之戰(zhàn)最終能化干戈為玉帛，出現(xiàn)皆大歡喜的結(jié)局。

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