來源：《讀懂新常態(tài)2：大變局與新動(dòng)力》，作者：厲以寧

實(shí)現(xiàn)中高速增長的兩個(gè)重要條件關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)的下一程，第一個(gè)問題要從“新常態(tài)”談起。我們對新常態(tài)應(yīng)該有一個(gè)正確的認(rèn)識，"新常態(tài)"就是按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，不按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事就違背了市場。比如前幾年中國經(jīng)濟(jì)一直高速增長，持續(xù)的高速增長不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，也不能夠持久。正因如此，我們轉(zhuǎn)入了中高速增長，這符合當(dāng)前的中國實(shí)際情況。

高速增長帶來五方面的不利影響：一是資源過度消耗；二是生態(tài)惡化；三是部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩；四是經(jīng)濟(jì)效益普遍低效；五是為了促進(jìn)高速增長我們錯(cuò)過了技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整的最佳時(shí)機(jī)。2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)后，包括美國、德國、日本在內(nèi)的發(fā)達(dá)國家都是盡量地從技術(shù)創(chuàng)新找出未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路，而我們忙于高速增長，耽誤了時(shí)間，所以這是我們要牢記的重要問題。

另外，新常態(tài)的一個(gè)重要表現(xiàn)就是我們的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入中高速增長。一般而言，7%甚至6%~7%是中高速增長，中高速增長同樣是不容易的，而且并非轉(zhuǎn)入中高速增長就真能夠?qū)崿F(xiàn)中高速增長，因?yàn)樗枰匾臈l件：

一是結(jié)構(gòu)調(diào)整;二是創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新，沒有結(jié)構(gòu)調(diào)整，中高速增長也是不可能的。

經(jīng)濟(jì)下行壓力的原因是多方面的第二個(gè)問題，是當(dāng)前我們遇到了經(jīng)濟(jì)下行的壓力。

第一，要分析下行壓力是如何形成的，在經(jīng)濟(jì)下行壓力下我們該怎么辦？要先把問題弄清楚，然后再想辦法找出對策。現(xiàn)在不是增長率本身的問題，而是增長速度放慢的問題。另外，也應(yīng)看到要長期保持高速增長代價(jià)過大，我們現(xiàn)在的問題就是前幾年的高速增長過程中大量的重復(fù)建設(shè)，包括低水平的重復(fù)建設(shè)，加上地方產(chǎn)能過剩等各種因素疊加所產(chǎn)生的后遺癥。產(chǎn)能過剩的最大問題一個(gè)是造成消耗，另一個(gè)是浪費(fèi)資源。前幾年我們超高速增長實(shí)際上是浪費(fèi)資源的增長，沒效率的增長。

第二，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)步增長要看基數(shù)是越來越大，還是越來越小。今天我們的基數(shù)和10年前相比，是越來越大的，每增加1%，難度將更大，這樣的狀況不可持續(xù)，所以有一個(gè)遞減的過程，前幾年的高速增長實(shí)際上也給我們今天的繼續(xù)增長帶來了困難。

第三，國際市場的不穩(wěn)定給我們的出口、對外貿(mào)易造成了一些不利影響。我們遇到了兩個(gè)困難：日本在高科技產(chǎn)品方面是我們的對手;東南亞國家在低端產(chǎn)品方面是我們的對手，它們的勞動(dòng)生產(chǎn)率雖然比我們低，但是它們的工資便宜。所以，我們處于這樣的環(huán)境中，應(yīng)該認(rèn)識到今天的困難和國際經(jīng)濟(jì)形勢是有關(guān)系的。

第四，要明白經(jīng)濟(jì)下行壓力增大后，想要扭轉(zhuǎn)局面為何困難重重？結(jié)構(gòu)調(diào)整不是一件容易的事情，已經(jīng)形成了這么多過度投資，現(xiàn)在要扭轉(zhuǎn)過來，顯然不是一件容易的事情。所以，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整要有壯士斷腕的決心，能不能忍受結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的損失，堅(jiān)持是非常重要的，如果堅(jiān)持不下去就會(huì)前功盡棄，所以要認(rèn)識到結(jié)構(gòu)調(diào)整的艱巨性。

第五，技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新不能性急，能真正占領(lǐng)市場的技術(shù)創(chuàng)新需要經(jīng)過多年的積累。比如深圳的，華為也不是一下子就發(fā)展起來的，它現(xiàn)在是收成期了，但華為也意識到不能止步，還要繼續(xù)創(chuàng)新。

當(dāng)前有一個(gè)話題是“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新”。互聯(lián)網(wǎng)意義重大，但是我們還處于起步階段，還在探索，誰都不知道互聯(lián)網(wǎng)會(huì)把我們推到什么地方，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)界也難以預(yù)料的問題。但這是一種趨勢，互聯(lián)網(wǎng)作用巨大，會(huì)呈現(xiàn)出很多新技術(shù)，讓結(jié)構(gòu)調(diào)整變得更為順利，但是否能拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還要經(jīng)過一段時(shí)間的檢驗(yàn)。

正因如此，我們在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力時(shí)要堅(jiān)持兩點(diǎn)：一是結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)構(gòu)調(diào)整這一關(guān)非過不可;二是技術(shù)創(chuàng)新，要走群眾創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的道路。思路上要堅(jiān)定，不要再幻想，也不要老調(diào)重談，經(jīng)濟(jì)的大起大落對我們沒有好處。所以，我們還得講宏觀調(diào)控，著重放在定向調(diào)控上，因?yàn)槎ㄏ蛘{(diào)控就是結(jié)構(gòu)性的調(diào)控，重視微調(diào)和預(yù)調(diào)，這樣我們才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的下行壓力。

未來，高投資未必帶來高就業(yè)第三個(gè)問題是觀念上的轉(zhuǎn)變，高投資未必帶來高就業(yè)，這是我們遇到的新問題。過去講新的工作崗位是在經(jīng)濟(jì)增長中出現(xiàn)的，經(jīng)濟(jì)增長率高，新創(chuàng)造的工作崗位就多。這個(gè)觀念在過去是符合情況的，因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)還在比較低的層次上運(yùn)行，但是現(xiàn)在情況變了，因?yàn)橹袊诋a(chǎn)業(yè)升級中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長和高科技的發(fā)展，所以對當(dāng)下來說，就業(yè)問題不是靠大量投資就可以解決的。

最近我在企業(yè)考察，這個(gè)企業(yè)未來的廠長在工地上向我介紹，他們進(jìn)行了大量投資，我就問他，你增加了多少就業(yè)？他的回答很簡單，一個(gè)都不增加，還得裁員。我問為什么呢？他說現(xiàn)在的投資和過去不一樣了，技術(shù)創(chuàng)新的投資是完全現(xiàn)代化的。比如，用機(jī)器人代替勞動(dòng)力，效率是提高的，但不增加就業(yè)，原來年紀(jì)大的工人被重新安排，有的就退休了，年紀(jì)輕一點(diǎn)的工人要再培訓(xùn)，進(jìn)來以后首先得是一個(gè)技術(shù)工人，和以前就不一樣了。

我再問其他的企業(yè)，當(dāng)前的就業(yè)問題怎么解決，他們說不是靠高投資解決，而是把民間的積極性調(diào)動(dòng)起來，讓他們創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)就增加了就業(yè)。還有的把企業(yè)很多部門分散開來，一個(gè)部門就是一個(gè)創(chuàng)新單位，自己有一幫人在里面工作、發(fā)展、賺錢?，F(xiàn)在很多人的觀念都有所改變，就是從農(nóng)村出來的勞動(dòng)力，也不主張出去打工了。首先是學(xué)技術(shù)，之后就有更多的地方需要你，還可以創(chuàng)業(yè)，甚至回家去創(chuàng)業(yè)。所以，民間存在著極大的創(chuàng)業(yè)積極性，這就是中國未來解決就業(yè)的主要途徑之一。有人預(yù)料，20年以后不需要寫字樓，完全采取職員在家里辦公，因此我們對就業(yè)的觀念需要改變，這就意味著解決就業(yè)未必靠高投入。當(dāng)然，盡管技術(shù)在改進(jìn)，但適度的基礎(chǔ)設(shè)施投資和加強(qiáng)人力培訓(xùn)還是需要的。

“錢荒”主要是貸款難造成的第四個(gè)問題，高利率未必能夠抑制通貨膨脹，這是新觀點(diǎn)。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，通貨膨脹是由于投資太多、消費(fèi)太旺等導(dǎo)致的需求過大造成的，這種形勢下，能夠用緊縮的辦法來解決通貨膨脹問題。20世紀(jì)70年代初，美國發(fā)生了滯脹，一方面是通貨膨脹，另一方面是失業(yè)，就是失業(yè)與通貨膨脹并存。于是，當(dāng)時(shí)主流派經(jīng)濟(jì)學(xué)家都感到不知所措，因?yàn)榘凑諅鹘y(tǒng)的理論，總需求擴(kuò)大了就易引發(fā)通貨膨脹，總需求小了就產(chǎn)生失業(yè)，所以通貨膨脹和失業(yè)是不可能并存的。當(dāng)時(shí)的美國總統(tǒng)尼克松就找那些主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家，讓他們想辦法研究為什么有滯脹，結(jié)論是當(dāng)時(shí)出現(xiàn)了兩種壟斷力量：一種壟斷力量是工會(huì)，工會(huì)認(rèn)為它能控制工人的行動(dòng)，它堅(jiān)持一點(diǎn)就是工資必須剛性，就是只能升不能降，工資降了就罷工;還有一種壟斷力量是跨國公司，跨國公司認(rèn)為價(jià)格是它控制的，所以它有價(jià)格的剛性，價(jià)格只能升不能降，哪怕將東西倒掉也不能下降。這兩種剛性的同時(shí)存在，就像小孩玩蹺板游戲，經(jīng)濟(jì)學(xué)家主張去按住小孩，如果兩只手把兩個(gè)小孩全按住，工資和物價(jià)就跳不起來。其實(shí)，這完全是違背市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的觀點(diǎn)，但尼克松居然接受了，他實(shí)行了新經(jīng)濟(jì)政策，這就是20世紀(jì)70年代美國著名的工資凍結(jié)、物價(jià)管制措施，但是當(dāng)后來搞不下去，尼克松的政策也就破產(chǎn)了。

到了20世紀(jì)80年代，里根總統(tǒng)接受了供給學(xué)派的觀點(diǎn)，由于問題出在供給上，所以通過創(chuàng)新產(chǎn)生更多新產(chǎn)品，集中創(chuàng)新成果就能夠帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，于是美國從80年代以后經(jīng)濟(jì)發(fā)展就擺脫了停滯狀態(tài)，通貨膨脹問題也解決了。

這個(gè)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，目光不能短視。今天的通貨膨脹，就是之前投資過多，需求過大造成的，所以該投資的投資，銀行該放低利率的放低利率，才能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)增長。

"錢荒"怎么來的？我在浙江專門為這個(gè)問題走了好幾個(gè)市考察，它不是貨幣供應(yīng)不足，M1(狹義的貸幣，即現(xiàn)金+活期存款)、M2(廣義的貨幣，即現(xiàn)金+活期存款+定期存款)的供應(yīng)都挺多的。"錢荒"主要是貸款難，銀行感到民營企業(yè)靠不住，貸款收不回來問題就大了，所以就找信得過的國有大企業(yè)來貸款，可是這些國有企業(yè)并不需要這么多錢，貸款利率還低，那怎么辦呢？把錢轉(zhuǎn)放出去。

民營企業(yè)貸不到款，就找國有企業(yè)分借一部分錢。另外，很多人貸不到就求助于自己人，于是在浙江就流行一句話"現(xiàn)金為王"，就是企業(yè)最重要的就是把現(xiàn)金拿在手里，有了現(xiàn)金就有了一切，這樣資金鏈不會(huì)斷，產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)順暢，有投資機(jī)會(huì)就能下手。最終，家家企業(yè)都是超正常儲(chǔ)備，結(jié)果現(xiàn)金儲(chǔ)備量大了，以至于M1、M2沒變，但還是緊張。

所以，中國以后如果發(fā)生通貨膨脹，一定要多方面考慮。

市場是可以創(chuàng)造的第五個(gè)問題，任何行業(yè)都應(yīng)該懂得市場是可以創(chuàng)造的，這是一個(gè)新命題。我在河北滄州考察，滄州的肅寧縣專做裘皮，有些人說現(xiàn)在生意不好做，以前裘皮主要賣給俄羅斯，但由于盧布沒購買力了，所以肅寧裘皮即使比歐洲便宜得多，俄人也不買。最后，我給他們幾句忠告：一是"讓產(chǎn)品更具有個(gè)性化"。因?yàn)楫?dāng)前的消費(fèi)和幾十年前是不一樣的，20世紀(jì)90年代初甚至90年代末都屬于排浪式消費(fèi)，趕時(shí)髦的，但現(xiàn)在不是了，現(xiàn)在的消費(fèi)是個(gè)性化的。二是"讓服務(wù)更人性化"。你和顧客打交道，你板著臉，好像我是對你恩賜一樣，那就錯(cuò)了。三是"把品牌打到國外"。目前中國的品牌還沒完全建立起來，而品牌是靠多年的產(chǎn)品和質(zhì)量建立起來的。四是"把消費(fèi)者留在國內(nèi)"。如果國內(nèi)能夠買到質(zhì)量好的馬桶蓋，人們怎么還會(huì)出國去買？把消費(fèi)者留在國內(nèi)，這都是可以解決的，我們現(xiàn)在的自貿(mào)區(qū)就是在解決這個(gè)問題。

我在北大光華管理學(xué)院經(jīng)常給研究生講一個(gè)案例，一個(gè)生產(chǎn)木頭梳子的工廠，找了四個(gè)推銷員各帶一批樣品到指定的和尚廟里推銷。第一個(gè)推銷員一把沒賣掉，因?yàn)楹蜕姓f光頭不需要梳子。第二個(gè)推銷員銷售了幾十把，他跟和尚們說梳子除了梳頭之外還有其他功能，如刮頭皮止癢、美容等，所以在和尚廟賣了幾十把。第三個(gè)推銷員賣了幾百把，他觀察到廟里香客很多，香火很旺，但香客們磕完頭后頭發(fā)有點(diǎn)亂，香灰掉到頭發(fā)上有點(diǎn)臟，于是他就去找方丈，說廟里香火旺，香客這么熱情，廟里應(yīng)該關(guān)心他們，在每個(gè)佛堂前面放幾把梳子，讓他們感覺廟里關(guān)心他們，他們來得會(huì)更勤快。于是他賣出了幾百把。第四個(gè)推銷員銷售了幾千把，他直接找方丈聊天，說廟里出去辦事有人事關(guān)系要打通，木頭梳子是最好的禮品，可以在木梳上刻上"佛在心中""積善為本"，把它變成了廟里的名片，這樣一來他賣出了幾千把木梳。

這個(gè)故事告訴我們，市場可以創(chuàng)造，市場創(chuàng)造以后產(chǎn)品功能發(fā)生了變化，用新功能代替舊功，就能創(chuàng)造市場。今天我們要走出去，一定要讓產(chǎn)品增加新功能，讓產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的新需求，這樣我們才能打開、創(chuàng)造新的市場。

"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代的社會(huì)人視角第六個(gè)問題，是經(jīng)濟(jì)人和社會(huì)人的問題。以前所有的經(jīng)濟(jì)學(xué)書本里談到的都是經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。經(jīng)濟(jì)人假設(shè)是說人們是從最低成本、從最大收益考慮的，但今天的世界在發(fā)生變化，光講經(jīng)濟(jì)人假設(shè)是不夠的，社會(huì)人假設(shè)，就是人不完全從經(jīng)濟(jì)人角度考慮，也從社會(huì)人考慮。

比如說有A和B兩個(gè)地方都可以進(jìn)行投資，在A投資利潤高，成本小，在B投資利潤沒A那么高，成本還比A大，所以從經(jīng)濟(jì)人角度出發(fā)，人都會(huì)在A投資，但偏偏有人從B考慮，愿意在B投資。為什么在B投資呢？有各種理由，第一個(gè)理由是B是我的故鄉(xiāng)，我已經(jīng)發(fā)展起來了，有錢了，可故鄉(xiāng)還那么窮，我愿意在那里投資辦廠，解決下崗問題，這是從故鄉(xiāng)的角度出發(fā)。還有一個(gè)人可能這么想：我從小在那里生活過，在那里上學(xué)、工作，人多瞧不起我，說我沒出息，于是我離開那里創(chuàng)業(yè)了，現(xiàn)在有成績了，我就回來給你們看看，我是不是你們眼里那樣沒出息，我回來辦一個(gè)大企業(yè)，改變你們過去的成見?；蛘哌€有一個(gè)人過去在這里生活了一段時(shí)間，做過一些對不起人的事情，今天可能感到內(nèi)疚、后悔了，而現(xiàn)在自己成功了，就在那里辦一個(gè)廠，到當(dāng)?shù)刳H罪。

人有各種各樣的想法，今天我們進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，社會(huì)人的想法會(huì)逐步增加，所以單純從經(jīng)濟(jì)人角度考慮是有限的。

重視"第三種調(diào)節(jié)"--道德的力量第七個(gè)問題是，發(fā)現(xiàn)和利用好第三種調(diào)節(jié)。我們過去講的第一種調(diào)節(jié)是市場調(diào)節(jié)，市場是一只無形的手，用市場規(guī)律調(diào)節(jié);后來是政府調(diào)節(jié)，用政府有形的手來調(diào)節(jié)，用法律法規(guī)、政策來調(diào)節(jié)。那么有沒有第三種調(diào)節(jié)呢？

市場的出現(xiàn)是幾千年前的事情了，部落之間發(fā)生了商品交換，才產(chǎn)生了市場。政府調(diào)節(jié)更晚，有了國家和政府以后才會(huì)產(chǎn)生。但是人類在市場調(diào)節(jié)和政府調(diào)節(jié)出現(xiàn)前，生存和繁衍都是靠道德力量在調(diào)節(jié)。有了市場和政府調(diào)節(jié)后，道德調(diào)節(jié)也在發(fā)揮作用，常言道“小亂居城，大亂居鄉(xiāng)”，發(fā)生小動(dòng)亂，鄉(xiāng)下人往城里跑，投親靠友，認(rèn)為城里比較安全，所以小亂居城;大亂居鄉(xiāng)，發(fā)生大動(dòng)亂城里人都往鄉(xiāng)下跑，但是大亂的時(shí)候市場是失靈的，政府是癱瘓的，但人類還是存活下來了，社會(huì)還在繼續(xù)發(fā)展。沒有市場不要緊，沒有政府也不要緊，因?yàn)檫€有道德力量調(diào)節(jié)存在。

我們要重視第三種調(diào)節(jié)，道德力量就是文化調(diào)節(jié)，文化調(diào)節(jié)就是每個(gè)人都自律，都遵守公共規(guī)則。社區(qū)文化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)都促進(jìn)了人類道德力量的自律，這對我們今后很有用處。

重視資源配置效應(yīng)，讓國有經(jīng)濟(jì)增值第八個(gè)問題是，重視資源配置效應(yīng)。多年以來，經(jīng)濟(jì)學(xué)中研究的生產(chǎn)效用就是投入產(chǎn)出之比，投入不變。產(chǎn)出增加生產(chǎn)效率就提高，假定產(chǎn)出不變，投入減少了，也是生產(chǎn)效率提高，所以生產(chǎn)效率是重要的。20世紀(jì)30年代以后出現(xiàn)了第二種效率，叫資源配置效率，資源配置效率的前提是假定投入是既定的，把配置方式調(diào)解一下效果也有了，就是用A方式配置產(chǎn)生M效應(yīng)，用B方式配制產(chǎn)生M+1效應(yīng)。這個(gè)觀念出來以后，產(chǎn)生了兩種效率并存，生產(chǎn)效率著重在微觀領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)管理、生產(chǎn)部門管理;資源配置效率著重在宏觀方面，宏觀方面能夠使資源配置效率提高，所以我們今后更要重視資源配置效率的提高。比如，國有資產(chǎn)外溢，效率有提高嗎？能否把它配置得更好？換一個(gè)方式來配置，如果它的效率比現(xiàn)在提高的話，那會(huì)增加更多國有資產(chǎn)。

最后，關(guān)于經(jīng)濟(jì)的未來我們可以得出兩個(gè)結(jié)論：一是它的變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的預(yù)料;二是急劇變化而且可能是加速度的變化。在這種情況下，我們很難預(yù)料到30年，特別是50年以后的經(jīng)濟(jì)是什么樣子。還有藍(lán)領(lǐng)和白領(lǐng)的區(qū)別嗎？貨幣的用處還有多大？企業(yè)的規(guī)模會(huì)不會(huì)變得很??？將來還有人會(huì)買汽車嗎？很多問題都是我們今天想不到的。想不到的我們也要想，因?yàn)檫@種經(jīng)濟(jì)中的重大變化可能最早就是異想天開的，但異想天開的事或許最終會(huì)成為事實(shí)。