滴滴出行聯(lián)合創(chuàng)始人、知名投資人王剛

2016年11月19-20日，由鳳凰網(wǎng)與鳳凰衛(wèi)視聯(lián)合舉辦的“2016鳳凰財(cái)經(jīng)峰會(huì)”在京舉行。今年起，鳳凰財(cái)經(jīng)峰會(huì)將以“決策與市場(chǎng)”為永久主題，以“思想解放市場(chǎng)”為旨?xì)w，致力于打造最具影響力的全球化投資與決策圈層交流平臺(tái)。

在圓桌論壇《中國(guó)企業(yè)的未來(lái)》環(huán)節(jié)，滴滴出行聯(lián)合創(chuàng)始人、知名投資人王剛分享了他的企業(yè)投資管理經(jīng)驗(yàn)。

以下為他在本次峰會(huì)上的發(fā)言實(shí)錄：

王剛：我接第四個(gè)話題，這三個(gè)題目我覺(jué)得都挺接的，我談一點(diǎn)我自己的感受，我相信像汪董這樣的企業(yè)家在中國(guó)未來(lái)會(huì)越來(lái)越多，為什么呢？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新的渠道的誕生，所以看到渠道之王慢慢格局奠定了，互聯(lián)網(wǎng)那個(gè)年代也奠定了，哪一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)牌桌很快在互聯(lián)網(wǎng)寡頭的緊盯下面已經(jīng)奠定這個(gè)格局了，所以未來(lái)的創(chuàng)新會(huì)越來(lái)越逼著我們?nèi)ミM(jìn)行個(gè)技術(shù)創(chuàng)新，那技術(shù)創(chuàng)新里面就會(huì)產(chǎn)生這種技術(shù)型的領(lǐng)袖和企業(yè)家。但是我是投資人，老說(shuō)另外一個(gè)角度，我覺(jué)得未來(lái)所謂的商業(yè)領(lǐng)袖有兩個(gè)特點(diǎn)，如果想在渠道里做贏家通吃的，對(duì)于他的領(lǐng)導(dǎo)力的要求會(huì)遠(yuǎn)勝過(guò)管理力的要求，為什么？就是我們的指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)使得我們的競(jìng)爭(zhēng)非常白熱化，是一個(gè)你死我活的戰(zhàn)場(chǎng)。所以他的學(xué)習(xí)能力和反應(yīng)速度是很顯得很重要的，就像我們今天被汪董吸引，他講的又是有彼推此的話題，你只要把你自己家庭搞明白了，你就把全世界搞明白了，因?yàn)槿澜缇褪怯赡慵彝ソM成，不用舍近求遠(yuǎn)，這是寡頭企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

另外我想表達(dá)的是技術(shù)型的企業(yè)家有他先天的短板，這個(gè)是我們很少投或者不太敢投的原因，第一個(gè)周期長(zhǎng)，第二個(gè)公司在早期沒(méi)問(wèn)題，往往做大以后，你原來(lái)所有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)就不是這家公司最核心的那個(gè)壁壘了，你的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)就變的尤為重要了，這個(gè)技術(shù)技術(shù)型的CEO能否容下更強(qiáng)的CTO進(jìn)來(lái)，能否駕馭全世界的科學(xué)家，那個(gè)時(shí)候要你容下原來(lái)比你強(qiáng)的人，這個(gè)挑戰(zhàn)在組織上的這門課，這些技術(shù)型的CEO是沒(méi)補(bǔ)過(guò)的，這堂課需要付代價(jià)。這是我兩個(gè)不同的觀點(diǎn)，平臺(tái)型的CEO需要超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，技術(shù)型的CEO未來(lái)的問(wèn)題會(huì)很大的挑戰(zhàn)，如何提升組織管理能力，最終是在做企業(yè)，這是我對(duì)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的看法。

另外一個(gè)關(guān)于投資資本這個(gè)問(wèn)題，越是0到1創(chuàng)新的事情需要非常非常長(zhǎng)的眼光和投入，這件事情本身就在考驗(yàn)企業(yè)家眼光的長(zhǎng)短，為什么說(shuō)馬云眼光長(zhǎng)，淘寶十年不賺錢，一年賺了十年的錢，這是他的商業(yè)模式?jīng)Q定的，你說(shuō)你今天做個(gè)經(jīng)銷商，第二天就賺錢了，你說(shuō)全中國(guó)做大的線上的MALL，這是一個(gè)20年的競(jìng)爭(zhēng)，為什么亞馬遜到今天還沒(méi)有收網(wǎng)，如果你想5年就結(jié)束比賽你自己就出局了，這個(gè)比賽要20年才能出結(jié)果，這個(gè)技術(shù)型創(chuàng)新里面，我的一個(gè)提醒就是不能遠(yuǎn)離商業(yè)本質(zhì)，我們畢竟不是一個(gè)純研發(fā)的公司，錢從哪里來(lái)？還是要從商業(yè)當(dāng)中來(lái)。所以可能還要緊緊圍繞著今天用戶愿意為什么買單，汪董說(shuō)了，兩個(gè)美，你能夠美容他就買單了，你搞的5年以后見(jiàn)效果就不買單了，這種情況下可能政府比企業(yè)看的更遠(yuǎn)，可能有扶持基金、引導(dǎo)基金，我們這個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，我覺(jué)得是越來(lái)越好的，我覺(jué)得對(duì)于今天的這個(gè)政府，我信心無(wú)比足，通過(guò)跟長(zhǎng)沙政府打交道，和青島政府打交道，我覺(jué)得從領(lǐng)袖到管理層到今天二胎的出生率這么高，到現(xiàn)在都財(cái)務(wù)自由了還要拼命，所以我覺(jué)得沒(méi)有什么可以挑剔的，無(wú)論從環(huán)境還是從今天的群體還是從我們市場(chǎng)，都是不可挑剔的一個(gè)狀態(tài)。這是我的看法。

曾瀞漪：謝謝王剛先生。