王石

11月19日，萬科董事局主席王石出席某活動，在活動現(xiàn)場上王石暢談了近1個(gè)小時(shí)，期間提到了萬科的文化、對中小股民的態(tài)度、南玻A被舉牌事件以及萬科的轉(zhuǎn)型等問題，而對于自己此前在天山講話關(guān)于“民營企業(yè)不能做萬科第一大股東”等，王石再度對姚振華隔空喊出“兩個(gè)道歉”。據(jù)此，澎湃新聞梳理了王石演講的五個(gè)要點(diǎn)：

關(guān)于股權(quán)之爭：資本市場的不健康做法已得到了限制

談及萬科股權(quán)紛爭，王石表示盡管股權(quán)紛爭還沒有落地，但是北京（監(jiān)管層）已經(jīng)發(fā)布新的政策對資本市場不健康的做法作出很多限制。他對萬科未來有信心。

王石稱，“掌握資本的后面是有溫度的，我沒有理由不樂觀，我們對中國的發(fā)展樂觀，對于萬科嘗試的混合所有制企業(yè)（體制）樂觀。萬科代表的是一種狀態(tài)，我們在萬科的案例當(dāng)中，可以看到現(xiàn)在金融市場和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。

王石表示：“我們的紛爭還沒有最后落地。但是北京出現(xiàn)了新的政策，對于資本市場不健康的做法做了很多限制，過去的一些做法以后是不允許的。萬科的文化會在這種解決當(dāng)中，得到進(jìn)一步證明和進(jìn)一步發(fā)展。”

在王石看來，萬科現(xiàn)象之前就有，只不過沒被大家太多關(guān)注而已，比如在深圳市場、上海市場，更別說在20年前的香港市場，萬科在當(dāng)今非常有典型意義，如何讓其健康的發(fā)展下去，我相信媒體的監(jiān)督力量、批評力量包括對我本人。

關(guān)于寶能：王石再度對姚振華隔空喊了“兩個(gè)道歉”

盡管距離天山峰會已經(jīng)過去近一年，在會上，王石對于自己之前天山講話“關(guān)于企業(yè)不能做萬科第一大股東”等言論做了澄清和反思。

王石稱，我做的不合適的，我會及時(shí)糾正、改進(jìn)，比如對姚振華先生，大家都認(rèn)為我說的“野蠻人”，我記得在臨時(shí)股東大會上我站出來公開道歉；比如在天山的喊話“不歡迎民營企業(yè)成為萬科大股東”這種誤導(dǎo)，我無條件道歉。

王石說道，“在中國未來的發(fā)展中，我相信大型國有企業(yè)在中國相當(dāng)長的時(shí)間占據(jù)主要的位置，我們民營企業(yè)也會繼續(xù)蓬勃發(fā)展，混合所有制企業(yè)也會做一種嘗試、資源整合的重要的力量，萬科選擇就是這種。”

關(guān)于華潤：感謝華潤的督促

對于萬科的原第一大股東華潤，王石在會上也時(shí)不時(shí)提起，并且表達(dá)了對華潤的感謝。

王石稱，“大型國營企業(yè)、民營企業(yè)都是中國經(jīng)濟(jì)的重要力量，而混合所有制企業(yè)也是非常重要的力量，萬科就選擇這樣的一條道路。萬科是國營出生，（成立）四年后建立了混合所有制，我們是民營的風(fēng)格。

王石表示，無論是原來特發(fā)（深圳市特區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司）還是之后的華潤，（都是）充分放權(quán)，就是在這樣的背景下，萬科才蓬勃發(fā)展。我們確定為混合所有制，就應(yīng)該吸收各種資本經(jīng)驗(yàn)，吸收各種有效的做法，在國際上亮出中國企業(yè)的新模式”

而在被問及對中小股民有何表態(tài)時(shí)，除了感謝股民，他還表示萬科在進(jìn)一步完善規(guī)范信息披露，保證全體股民權(quán)益，而這一點(diǎn)“得到了華潤的督促”。王石表示，

相比今年6月在微信朋友圈對華潤喊話“遮羞布全撕去了”，王石在措辭中對華潤的態(tài)度明顯變得溫和。此時(shí)重申萬科堅(jiān)持混合所有制，不免讓人猜測，王石與華潤的關(guān)系可能已經(jīng)“破冰”。

關(guān)于萬科文化：能夠抵御資本的力量

王石稱，有影響力的企業(yè)，都要講情懷，“很多人說萬科不錯(cuò)，但我這個(gè)董事長不務(wù)正業(yè)，我覺得我正是在堅(jiān)守萬科文化——透明、制度、規(guī)范、社會責(zé)任，有底線，有目標(biāo)。我們?yōu)槭裁锤憔G色建筑？就是從堅(jiān)持底線到主動承擔(dān)社會責(zé)任。我覺得我捍衛(wèi)的就是這些。”

在會上，王石對于南玻A最近高管團(tuán)隊(duì)集體出走事件也談到了自己的看法，“南玻事件，人們自然而然地會和萬科聯(lián)系起來，我不想發(fā)表更多議論。但還是就萬科談?wù)?，我相信萬科文化能夠抵御資本的力量，為什么還有信心，因?yàn)槿绻Y本把文化‘強(qiáng)暴’了，那這種文化太脆弱了，萬科文化（在股權(quán)之爭中）扮演了中流砥柱作用。”王石說：“南?，F(xiàn)象，因?yàn)橘Y本力量導(dǎo)致如今的局面，但在萬科的案例中，我相信（萬科的應(yīng)對方式）在當(dāng)今是非常有典型意義的。”

“現(xiàn)在各種資本都對萬科有興趣。有一種無非是為了殼，還有一種是把萬科看做唐僧肉。萬科的股權(quán)之爭慢慢明朗，一年過去了，我和團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守的萬科文化沒有任何動搖。在這種不確定中，萬科團(tuán)隊(duì)依然在堅(jiān)守，這就是職業(yè)經(jīng)理人的操守。”王石說。

談公司：獵頭開了不可抗拒的價(jià)格挖人，包括我在內(nèi)

而在股權(quán)紛爭以來，王石稱有獵頭公司找過他和萬科中層團(tuán)隊(duì)，開了不可抗拒的價(jià)格。

王石提到，謝謝中小股民對萬科的信任，萬科會進(jìn)一步規(guī)范信息披露，保證全體股東的權(quán)益，同時(shí)公司管理層會繼續(xù)做好本職工作。

王石指出，“不妨說，獵頭公司開出了中層團(tuán)隊(duì)不可抗拒的價(jià)格，甚至對我。但我們團(tuán)隊(duì)依然穩(wěn)定。”王石稱，萬科新的增長才剛剛開始，目前已從一家房地產(chǎn)公司成功轉(zhuǎn)型為一家技術(shù)公司。而這也是萬科方面第一次對轉(zhuǎn)型這件事有清晰的階段式總結(jié)。

值得一提的是，恒大在今年8月4日開始不斷買入萬科股票。目前已坐穩(wěn)萬科第三大股東。

不過，在會上王石并沒有正面回答關(guān)于恒大的問題，他表示涉及個(gè)體公司及具體股權(quán)不表態(tài)。問他，認(rèn)為恒大是視萬科為殼資源，還是唐僧肉？王石反問，“你說呢？”

值得指出的是，自萬科遭遇股權(quán)之爭以來，萬科A股價(jià)不斷創(chuàng)新高。截至11月18日收盤，萬科A報(bào)27.72元/股，而在當(dāng)天股價(jià)一度漲至28.99元/股，創(chuàng)下歷史新高。

按照目前的公開披露信息，在萬科的持股方中，寶能系持股比例為25.4%，華潤持股15.24%，恒大持股9.425%，安邦持股6.18%，萬科管理層通過其資管計(jì)劃持股4.14%，萬科工會持股0.61%。