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    吉林銀行副行長程松彬:擴(kuò)張中的資本與人才困惑

    從中小銀行發(fā)展的角度來講,必須要有擴(kuò)張,因為這是發(fā)展的需要。國內(nèi)不少中小銀行,特別是城商行通過擴(kuò)張做大了,使自己的資產(chǎn)成倍地增長,等于又重新再造了一家銀行。就我們吉林銀行來說,通過三年時間,資產(chǎn)規(guī)模也在不斷發(fā)展,雖然我們的擴(kuò)張步伐和有些銀行比起來還比較慢,但是資產(chǎn)也確實通過擴(kuò)張的方式做大了。所以,小銀行要做大,不擴(kuò)張是不實際的。

    但從這兩三年城商行擴(kuò)張發(fā)展的過程當(dāng)中來看,確實有很多問題?,F(xiàn)在困擾城商行的最大問題就是資本金如何補充,簡單通過增資擴(kuò)股,路徑比較窄。國內(nèi)銀行業(yè)馬上就會實行監(jiān)管新規(guī)定,如果資本充足率要求達(dá)到13-14%的程度,有相當(dāng)一批銀行將很難解決這個問題。

    還有人才問題。城商行是以本土城市為依托的草根銀行,現(xiàn)在突然走向了阜外,確實遇到了人才如何適應(yīng)域外需要的問題。各地的文化差異很大,怎樣圍繞著這家銀行的發(fā)展戰(zhàn)略,把需要的人才聚集過來,這是一個很突出的問題。目前,有些城商行解決得很好,有些城商行不一定完全解決了這個問題。所以,在整個擴(kuò)張當(dāng)中,如何把人才聚集過來、培養(yǎng)好,非常重要。

    中小銀行走出本土,自身的系統(tǒng)風(fēng)險如何控制亦是擺在各銀行高管面前的一大突出問題。各中小銀行原來都身處在一個城市,現(xiàn)在走向了全國,系統(tǒng)如何搭建,怎樣適應(yīng)走向全國的需要,迫切需要解決。

    (本報記者盧先兵整理)

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    作者:    編輯: wangft
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