中國銀監(jiān)會副主席 蔣定之（資料圖）

⊙記者 苗燕 ○編輯 朱賢佳

“由于很多風險在近期是不能充分顯現(xiàn)的，往往有滯后性，因此對商業(yè)銀行高級管理層，及對風險有重要影響的員工應該實施薪酬的延期支付，在延期支付當中如果銀行出現(xiàn)重大風險損失，沒有支付的部分可適度扣減?！便y監(jiān)會副主席蔣定之15日在出席2009北京國際金融論壇時，對商業(yè)銀行高管薪酬機制改革提出了想法，即不但要重視當期風險在薪酬制定中的重要作用，更要注重體現(xiàn)薪酬與未來風險的一致性。

蔣定之指出，商業(yè)銀行要大力完善公司治理結構，確保董事會在薪酬管理中發(fā)揮核心作用。其中，具有系統(tǒng)性影響的商業(yè)銀行，董事會內(nèi)部都必須設立薪酬委員會。此外，要建立起風險調(diào)整后資本收益率為核心的高管績效考核體系，風險要抵扣，進而實現(xiàn)風險調(diào)整后的薪酬制度，確保薪酬設定，要充分考慮銀行所承擔的各類風險。同時，重視與薪酬管理有關的信息披露，商業(yè)銀行每年應全面、及時、客觀地披露本行的薪酬管理信息，并將年度薪酬報告作為商業(yè)銀行年度報告的一個重要內(nèi)容。

改變高資本消耗模式

缺乏資本金來源是造成國際金融危機中，一些投資銀行以及商業(yè)銀行倒閉的重要原因。為此，銀監(jiān)會十分強調(diào)資本的穩(wěn)固。會上，蔣定之強調(diào)，要切實改變當前以高資本消耗為特征的業(yè)務模式，盡可能節(jié)省資本占用，緩解資本壓力，保持資本充足水平的穩(wěn)定。

此外，要注重提高資本構成的質(zhì)量。綜合利用提高自身的盈利能力，增加利潤留存比例，減少股東分紅、股東增資、資本市場增發(fā)或者配股等方式，優(yōu)先補充銀行的核心資本，真正提高資本有效抵御非預期損失的能力。

蔣定之還強調(diào)，要切實建立動態(tài)資本補充和監(jiān)管機制，防止新經(jīng)濟周期效應。在嚴格執(zhí)行8%的資本充足率的底線基礎之上，商業(yè)銀行可以根據(jù)經(jīng)濟周期的不同階段相應決定商業(yè)銀行自身的資本充足水平。他指出，在經(jīng)濟繁榮時期，商業(yè)銀行應該保持較高的資本充足率，以應對經(jīng)濟下行時期可能出現(xiàn)的非預期損失，緩沖經(jīng)濟衰退給銀行利益帶來的沖擊；在經(jīng)濟衰退時期，商業(yè)銀行的資本充足率可以適當降低一些，以增加信貸的投放，從而刺激經(jīng)濟盡早日走出低谷。

貫徹簡約經(jīng)營理念

蔣定之表示，經(jīng)過本輪國際金融危機的洗禮，傳統(tǒng)的銀行經(jīng)營模式將再度被市場所重視，以高財務杠桿為特征的“影子銀行”將繼續(xù)萎縮，銀行機構的資產(chǎn)期限結構將日益簡明，金融服務將更加透明和簡化。他認為，后危機時代，中國銀行業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須進一步貫徹簡約經(jīng)營、穩(wěn)健經(jīng)營的理念。

一方面，要盡量避免開發(fā)結構過于復雜、衍生鏈條過長的結構性金融產(chǎn)品，使金融產(chǎn)品做到簡單易懂，能為廣大金融消費者了解，從源頭上控制金融風險。此外，商業(yè)銀行組織機構的發(fā)展規(guī)劃要充分考慮到成本因素、風險因素和經(jīng)營效益因素，不能一味迷信大而不倒的神話，為了追求規(guī)模盲目擴張結構。同時，商業(yè)銀行的經(jīng)營模式必須與商業(yè)銀行本身的分析管控能力相適應，任何時候都要注重保持經(jīng)營流程和管理手段的簡潔有效，始終確保風險的可控。

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