中國(guó)民生銀行確立戰(zhàn)略發(fā)展新定位

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2009年12月15-16日，由中國(guó)民生銀行北京管理部主辦的“后危機(jī)時(shí)代的戰(zhàn)略思考——銀行業(yè)與中小企業(yè)高峰論壇(2009)”在京召開(kāi)。

中國(guó)民生銀行董文標(biāo)董事長(zhǎng)在論壇上提出，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)復(fù)雜多變的新時(shí)期，中國(guó)民生銀行未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展定位已經(jīng)非常明確，就是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，探索一條銀企雙贏的全新商業(yè)模式，把民生銀行打造成民營(yíng)企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行和高端客戶(hù)的銀行。這一戰(zhàn)略定位的確立主要是基于兩個(gè)出發(fā)點(diǎn)。

一是改變銀行業(yè)的同質(zhì)化，辦特色銀行。董文標(biāo)董事長(zhǎng)認(rèn)為，做小、微企業(yè)的銀行，關(guān)鍵在制度支持。原來(lái)傳統(tǒng)的銀行體制做小、微企業(yè)金融業(yè)務(wù)，成本高、不兼容，缺乏專(zhuān)門(mén)化和專(zhuān)業(yè)化。民生銀行用了四年時(shí)間進(jìn)行制度改革，打造全新的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了小、微企業(yè)服務(wù)的專(zhuān)門(mén)化處理，專(zhuān)業(yè)化處理、批量化處理和規(guī)?；幚怼?/p>

二是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力主要是民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)。這些企業(yè)對(duì)于安排社會(huì)就業(yè)、擴(kuò)大稅源、繁榮市場(chǎng)、社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了非常重大的作用，但是這些企業(yè)享受不到現(xiàn)代金融服務(wù)的核心。民生銀行要通過(guò)建立新的制度來(lái)解決這些問(wèn)題，使這個(gè)群體跟上時(shí)代的脈搏，實(shí)實(shí)在在地享受現(xiàn)代金融服務(wù)，這是銀行的責(zé)任。

在接受香港鳳凰衛(wèi)視著名主持人曾子墨的采訪(fǎng)時(shí)，董文標(biāo)董事長(zhǎng)說(shuō)，民生銀行與民營(yíng)企業(yè)本是同根生，在整個(gè)西方主流經(jīng)濟(jì)蕭條，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)受到很大影響的情況下，民生銀行愿意做“雪中送炭的銀行”，為中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)提供全方位的現(xiàn)代金融服務(wù)，使這些企業(yè)在整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更好、更健康的發(fā)展。

全新的商業(yè)模式和嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防控體系使民生銀行在短短一年時(shí)間就積累了三萬(wàn)多小、微企業(yè)客戶(hù)，累計(jì)貸款870多億，不良率只有1.2%。展望未來(lái)，董文標(biāo)董事長(zhǎng)說(shuō)，中國(guó)現(xiàn)在大體上接近1300萬(wàn)家企業(yè)，99.9%的是小、微企業(yè)，民生銀行將用三到五年的時(shí)間做到三、四十萬(wàn)家，每家平均提供100萬(wàn)元的資金支持，這樣額度將近四、五千億，我們?nèi)χС诌@些企業(yè)做出品牌、做強(qiáng)做大。

董文標(biāo)董事長(zhǎng)在論壇同時(shí)強(qiáng)調(diào)，民生銀行愿意下大力氣整合資源支持民營(yíng)企業(yè)，支持一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)成為中國(guó)、亞洲乃至世界500強(qiáng)。民生銀行要走自己的路，改變同質(zhì)化，不去拷貝大型國(guó)有銀行，辦特色銀行，創(chuàng)民生品牌，這是民生銀行的一個(gè)理想。

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