經(jīng)典文章：

什么是戰(zhàn)略

企業(yè)慈善事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

新任CEO面臨的七個(gè)意外

邁克爾·波特出生于1947年，他是哈佛商學(xué)院的大學(xué)教授（大學(xué)教授，University Professor，是哈佛大學(xué)的最高榮譽(yù)，邁克爾·波特是該校歷史上第四位獲得此項(xiàng)殊榮的教授）。邁克爾·波特在世界管理思想界可謂是"活著的傳奇"，他是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，是商業(yè)管理界公認(rèn)的"競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父"，在2005年世界管理思想家50強(qiáng)排行榜上，他位居第一。

波特出生于密歇根州的大學(xué)城--安娜堡，父親是位軍官。波特在普林斯頓時(shí)學(xué)的是機(jī)械和航空工程，隨后轉(zhuǎn)向商業(yè)，獲哈佛大學(xué)的MBA及經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，并獲得斯德哥爾摩經(jīng)濟(jì)學(xué)院等七所著名大學(xué)的榮譽(yù)博士學(xué)位。

波特現(xiàn)有著作18種，另有無數(shù)的論文，他的競(jìng)爭(zhēng)系列著作是商業(yè)管理界經(jīng)典中的經(jīng)典，但是，這位偉大的思想家曾經(jīng)說過他是不可能寫出管理類的暢銷書的，因?yàn)樗臅浅?沉重"，而事實(shí)上，他的著作風(fēng)靡全球。

但正如一些學(xué)者所說的，這些經(jīng)典著作絕不是可以躺在沙發(fā)上喝著咖啡就可以讀的，而是需要靜下來，在書桌上一點(diǎn)一滴、逐行逐字地去研讀和體會(huì)的。波特獲得過無數(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)，他因?qū)I(yè)組織的研究而榮獲哈佛大學(xué)的"大衛(wèi)·威爾茲經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)"；波特在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的論文，已經(jīng)5度獲得"麥肯錫獎(jiǎng)"；1990年，他的著作《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（The Competitive Advantage of Nations，1990）一書被美國(guó)《商業(yè)周刊》選為年度最佳商業(yè)書籍；1991年，美國(guó)市場(chǎng)協(xié)會(huì)給波特頒發(fā)"市場(chǎng)戰(zhàn)略獎(jiǎng)"；1993年，波特被推選為杰出的商業(yè)戰(zhàn)略教育家；1997年，美國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)學(xué)人協(xié)會(huì)授予波特"亞當(dāng)·斯密獎(jiǎng)"，以表彰他在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所取得的卓越成就。此外，波特還獲得"格雷厄姆-都德獎(jiǎng)"、"查爾斯·庫(kù)利奇·巴凌獎(jiǎng)"等眾多獎(jiǎng)項(xiàng)。

邁克爾·波特不僅在學(xué)術(shù)界和商業(yè)界獲獎(jiǎng)無數(shù)，他甚至還獲得過公民勛章，這一褒獎(jiǎng)通常授予戰(zhàn)斗英雄或者是異常杰出的運(yùn)動(dòng)員。波特曾多年活躍于美軍后備隊(duì)，年輕時(shí)是高校里頗負(fù)盛名的橄欖球、棒球及高爾夫球隊(duì)員。

邁克爾·波特對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情有獨(dú)鐘，他的第一部廣為流傳的著作是1980年出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》（Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors），這本書如今已再版63次，它改變了CEO的戰(zhàn)略思維。

作者在書中總結(jié)出了五種競(jìng)爭(zhēng)力：它們分別是行業(yè)中現(xiàn)有對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)和緊張狀態(tài)、來自市場(chǎng)中新生力量的威脅、替代的商品或服務(wù)、供應(yīng)商的還價(jià)能力以及消費(fèi)者的還價(jià)能力，這就是著名的"五力模型"。在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中，只有靈活運(yùn)用戰(zhàn)略才能勝出，因此，波特為商界人士提供了三種卓有成效的戰(zhàn)略，它們是成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和縫隙市場(chǎng)戰(zhàn)略。公司應(yīng)視具體情況和自身特點(diǎn)來選擇戰(zhàn)略方針，同時(shí)還應(yīng)該考慮連接產(chǎn)品或者供給的系列通道，波特首次將這種通道稱為價(jià)值鏈，他在每一條價(jià)值鏈上區(qū)分出內(nèi)部后勤、生產(chǎn)或供給、外部物流及配送、市場(chǎng)營(yíng)銷及售后服務(wù)等五種主要的活動(dòng)，而每一項(xiàng)活動(dòng)都伴隨著各自的派生活動(dòng)，每一家公司的價(jià)值鏈相應(yīng)地融入一個(gè)更為廣闊的價(jià)值體系。

波特繼而將研究方向從企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中，他分析了國(guó)家為何有貧富之分，一個(gè)重要的因素就是國(guó)家的價(jià)值體系，他把這種價(jià)值體系形象地稱為"鉆石體系"。

波特對(duì)民族經(jīng)濟(jì)的研究十分廣泛，雖然并不總是很受歡迎。他在《日本還有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？》（Can Japan Compete? 2000）一書中指出，日本經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期低迷是政府戰(zhàn)后政策不可避免的結(jié)果。波特坦言自己對(duì)中國(guó)并不十分了解，但他以學(xué)者的敏銳和誠(chéng)懇一針見血地指出了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的弊端，在紅塔集團(tuán)"2004年邁克爾·波特戰(zhàn)略論壇"上，波特列舉了中國(guó)經(jīng)濟(jì)將要面臨的種種挑戰(zhàn)，在肯定中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總趨勢(shì)的前提下，主張發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，融入國(guó)際貿(mào)易體制。

波特對(duì)美國(guó)內(nèi)地城市的關(guān)注成為他競(jìng)爭(zhēng)力研究的最新方向，他聲稱，相對(duì)于重新分配財(cái)富，創(chuàng)造財(cái)富是消滅貧困與不平等的更有效的良藥。

美國(guó)東海岸，一個(gè)又一個(gè)的研究中心標(biāo)志著波特在學(xué)術(shù)上的擴(kuò)張，全職的研究人員在這些中心里經(jīng)手著應(yīng)接不暇的項(xiàng)目，從競(jìng)爭(zhēng)力研究，到內(nèi)地城市的發(fā)展，這一切滿足著他那顆學(xué)者的心靈。