在2003年至2004年的6個月內(nèi)，中國制造商TCL一舉收購湯姆遜公司(Thomson)電視、DVD影碟機業(yè)務(wù)以及阿爾卡特(Alcatel)手機業(yè)務(wù)。當(dāng)時，這家消費電器巨頭被外界譽為中國大陸的“索尼(Sony)”。

TCL起初只是中國南部省份廣東的一家盒式錄音帶制造商，如今已成為首批通過收購國際知名品牌成為全球企業(yè)的中國制造商之一，該公司曾因此受到贊譽。

而今，在索尼飽受各種問題困擾之際，TCL也已成為一個表明“走向世界”如何成為一場噩夢的極佳案例。

TCL與法國阿爾卡特公司建立的手機合資企業(yè)去年解散，如今這家中國公司與另一家法國集團湯姆遜在電視業(yè)務(wù)上的合作也即將宣告結(jié)束，由于激烈的競爭以及對市場走勢的判斷出現(xiàn)失誤，雙方建立的合資企業(yè)連續(xù)數(shù)年虧損。

在歐洲大多數(shù)市場，TCL還可以使用兩年的湯姆遜品牌，繼續(xù)執(zhí)行與這家法國集團的分包協(xié)議，并繼續(xù)在美國開展合作。但TCL表示，將免除湯姆遜在5年時間內(nèi)持有TCL多媒體(TCLMultimedia)近30%股權(quán)的義務(wù)。這表明雙方合作正在破裂。TCL多媒體是TCL在香港上市的電視業(yè)務(wù)子公司。

TCL與湯姆遜和阿爾卡特的問題突顯出，中國企業(yè)在把國際并購作為進軍全球市場的捷徑時，面臨著諸多困難。

中國光大證券研究所(ChinaEverbrightResearch)分析師ZenoTse表示：“TCL管理層過于雄心勃勃。他們對市場了解不深，但為了國際化而國際化?！彼推渌治鰩煴硎荆琓CL在應(yīng)對市場變化方面表現(xiàn)得較為遲緩。

TCL董事長李東生承認，管理湯姆遜業(yè)務(wù)的難度超出他此前的預(yù)期。中銀國際(BankofChinaInternational)分析師周誠(RandyZhou)表示，TCL的處境反映出中國企業(yè)所面臨的更大范圍的難題。他表示：“雖然對于許多企業(yè)而言，國際化已成為了一種必需，而非選擇。但它們往往低估了管理國際機構(gòu)的難度，因為它們不具備國際專業(yè)技能和全球銷售渠道。”

“它們認為，成為英雄很容易，但事實并非如此?！?/FONT>