它們在2006年沖擊著中國管理界的認(rèn)知；它們在2006年影響著中國企業(yè)界的實踐；它們同時還在昭示著我們的未來……

在剛剛過去的2006年里，發(fā)生了很多管理事件，相伴隨的是，許多管理理念成為了各界的焦點?！吨型夤芾怼吩跉q末年初之時，為您總結(jié)、提煉了“2006年十大管理理念”，算是新春來臨之際，送給您的一份小禮。

我們稱之為“十大”，而規(guī)避了時下流行的“最新”、“最優(yōu)秀”標(biāo)簽，就在于：管理不相信時髦，而只看實效；管理不存在優(yōu)秀，而只有適用。因此，我們剝離了洋溢在身邊的種種浮躁，而只從2006年對企業(yè)認(rèn)知與實踐切實產(chǎn)生影響的角度，推薦了十個我們認(rèn)為值得您關(guān)注的管理理念。

也因此，它們或許并非在2006年剛剛誕生，它們或許還沒有成熟為一個理論體系，但它們共同的特征是：對2006年的中國管理界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，或正在成為備受中國企業(yè)界重視的管理核心。

以下排名不分先后，僅以拼音順序為序。

產(chǎn)消合一

美國學(xué)者阿爾文·托夫勒在他2006年的新著《財富的革命》中著力強調(diào)的“Prosumer”（產(chǎn)消合一者）本身就是個新造詞。它是由“Producer”（生產(chǎn)者）和“Consumer”（消費者）兩個詞匯組成，意指一種生產(chǎn)者即為消費者，或消費者即為生產(chǎn)者的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

但事實上，“產(chǎn)消合一”理論并非到今日才被發(fā)現(xiàn)提出。作為一種幾乎與人類社會的經(jīng)濟(jì)活動同時誕生的現(xiàn)象，它早已被有識之士所論述。但在2006年，托夫勒卻在他的《財富的革命》中嚴(yán)肅地警告：“即將到來的‘產(chǎn)消合一’大爆炸，不僅仍然被那些報道商業(yè)和金融的各種媒體所低估，還被學(xué)術(shù)機構(gòu)和政府所低估?！倍遥髽I(yè)界并沒有完全忽視它的存在。

在2006年中，很多中國企業(yè)已經(jīng)在營銷、管理、創(chuàng)新中積極實踐了“產(chǎn)消合一”。這種利用消費者不計報酬為企業(yè)服務(wù)甚至創(chuàng)造利潤的經(jīng)濟(jì)模式，已經(jīng)讓很多企業(yè)得到豐厚的回報。但令人驚訝或值得憧憬的是，“產(chǎn)消合一”帶給企業(yè)界的空間，其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們目前的想像！可以預(yù)見的是，這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象將在更多領(lǐng)域中被更廣泛地開發(fā)與應(yīng)用。

長尾理論

顧名思義，這個理論中有一個“長長的尾巴”。

很多企業(yè)或者行業(yè)都遇到這樣的難題，總有一些產(chǎn)品變得需求不旺或銷量不佳。舉例來說，曾經(jīng)熱銷的小說或者電影，在掀起的熱潮過去之后，就變成了難以消化的積壓和庫存。“滯銷品”真的沒有出路嗎？美國《連線》雜志編輯克里斯·安德森并不這么認(rèn)為，他在分析亞馬遜等網(wǎng)站為何成功的文章中指出：只要存儲和流通的渠道足夠大，這些“滯銷品”共同占據(jù)的市場份額就可以和那些數(shù)量不多的熱賣品所占據(jù)的市場份額相匹敵甚至更大。

簡單地說，“滯銷品”所產(chǎn)生的利潤就是那根“長尾”。

作為一種在2006年登陸中國的營銷理論，“長尾”給很多中國企業(yè)帶來了革命性的營銷理念突破。這一理論顛覆了被商界人士視為金科玉律的80/20法則——此前的商業(yè)理論認(rèn)為我們只要抓牢20%的暢銷品市場，就能帶來80%的利潤，但是互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的出現(xiàn)，使得生產(chǎn)、流通的成本急劇下降，使得原本被我們忽視的小眾商品也有了出頭之日。

同“產(chǎn)消合一”相似的是，“長尾理論”既是已被成功案例（GOOGLE的廣告營銷）所證實的理論，也是正在被更多領(lǐng)域積極探索和實踐的理論。