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1957年8月11日，孫正義出生于日本佐賀縣鳥棲市。孫家祖先原來從中國遷移到韓國，到孫正義祖父一代，又從韓國的大邱遷徙至日本九州。童年的某一天，孫正義興高采烈地從幼稚園往家走。有日本小孩跟在身后喊：“討厭，朝鮮人！”從那一天起，孫正義就意識到，作為一個朝鮮移民，他不能在這片土地上獲得認(rèn)同。只有離開這片土地，功成名就再回來，才能獲得認(rèn)同的“通行證”。

復(fù)雜的族裔背景曾讓幼時的孫正義遭遇了相當(dāng)困難的成長環(huán)境。孫正義不得不長期隱瞞韓裔、韓國國籍身份（孫正義婚后才加入日本國籍）。按照日本法律，外國國籍的旅日者不能充任公務(wù)員和教師這兩類職業(yè)，孫正義為了尋求更好的發(fā)展，在高中時就退學(xué)，赴美重新開始學(xué)業(yè)。

剛到美國時，孫正義的英文基礎(chǔ)不好，連升學(xué)試卷也看不懂，更別說按要求答題。但他居然直接找到校方，提出要求延長考試時間、允許他攜帶日英詞典考試的“非分”要求，美國校方負(fù)責(zé)人雖感此要求荒謬，還是向教育行政部門進(jìn)行了轉(zhuǎn)達(dá)申請，終于獲批。兩周后，孫正義迎來了本不可能獲得的滿意結(jié)果：Accept（合格錄?。?。

正是這種“邊緣人”的困難境地造就了孫正義性格中的反叛，這一點他比起中途退學(xué)的比爾蓋茨和從小被拋棄的喬布斯有過之而無不及。而與后兩位互聯(lián)網(wǎng)大佬相似的是，孫正義也選擇了刻苦瘋狂學(xué)習(xí)的方式來改變自己的命運，獲取周圍人認(rèn)同的“通行證”。

“無論吃飯時還是洗澡時，他都不忘學(xué)習(xí)。就是泡在浴缸里的時刻，眼睛也沒離開教科書。開車的時候也堅持學(xué)習(xí)。把講義錄制到磁帶里，用耳機收聽……漫步校園時，孫正義的打扮也很奇怪。肩背黃色背包，里面裝著所有的教科書。棉褲也是自己動手改的。他在褲子上縫了一個大口袋，里面插上了15支筆。尺乃至袖珍計算器也全塞在里面?！?

大學(xué)三年級時，孫正義這樣規(guī)劃他的人生50年藍(lán)圖——“30歲以前，要成就自己的事業(yè)，光宗耀祖；40歲以前，要擁有至少1000億日元的資產(chǎn)；50歲之前，要做出一番驚天動地的偉業(yè)。”然而雄心壯志的他并未即可迎來幸運之神的光顧，在上世紀(jì)八十年代，他接連遭遇了幾次慘敗。

1980年3月，孫正義就讀加州大學(xué)柏克萊分校時所設(shè)立的Unison World，多年來經(jīng)營相當(dāng)順利，大學(xué)畢業(yè)時，員工已有25人,以200萬美元將公司出售給合伙人，回到日本。

1981年，24歲的他成立軟件銀行，在成立軟件銀行（批發(fā)商）半年之內(nèi)，與日本42家專賣店和94家的軟件從業(yè)者交易來往，并說服東芝和富士通投資，擴大規(guī)模，但因經(jīng)營不善虧本，一年后他退回財團原有投資資金。雖然孫正義一肩擔(dān)起了損失的責(zé)任，卻贏得了前輩們的佩服，軟件銀行從此聲名鵲起，也為孫正義奠定了事業(yè)的信用基礎(chǔ)。

同年，成立Unison World日本以公司名義進(jìn)行市場調(diào)查，用時1年半，40個行業(yè)展開一連串市場調(diào)查，整理出高34公分，10多公尺寬的調(diào)查報告，用以判斷這些是不是適合自己投入一生的事業(yè)。

1982年，他在展會上看到HP的《個人電腦圖書館》，于是同日本最大的出版商聯(lián)系出版。因出版《個人電腦圖書館》而打出名堂，讓軟銀名聲鵲起。同年，業(yè)務(wù)蒸蒸日上的日本軟件銀行遇到了意想不到的難題?！禝/O》、《ASCII》《微軟》拒絕為軟銀刊登廣告。同5月，正義創(chuàng)辦兩本雜志《Oh！PC》和《Oh！MZ》。兩個月后，退貨率高達(dá)85%，堆積如山的雜志被裁成了紙片。

1984年，在橋本五郎的幫助下，孫正義創(chuàng)辦了購物指南雜志——《TAG》 ，但百試無方，最終因銷量不佳關(guān)門，這半年間共虧損了6億日元，處理善后事務(wù)花了4億日元，合起來就是10億日元的債務(wù)。

隨著阿里巴巴上市帶來的巨大財富增值，“日本先生”孫正義再一次接近世界首富的寶座。他上一次的問鼎是在十四年前，2000年，互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷全球時，孫正義身家最高達(dá)700億美元，接近比爾·蓋茨的世界首富地位。而這個成就的由來則與軟銀帝國版圖的建立息息相關(guān)，而這個故事則關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商思科和另一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭、阿里的二東家雅虎。

1991年以C語言編譯器聞名的Borland公司，準(zhǔn)備在日本發(fā)行升級版，當(dāng)時Borland公司執(zhí)行長Philippe Kahn很快就和軟件銀行達(dá)成共識。年，他說服美國區(qū)域網(wǎng)路專業(yè)公司網(wǎng)威ell開創(chuàng)東瀛新市場，為了分散風(fēng)險，再度邀約迪士尼入伙，到了1994年，開花結(jié)果，網(wǎng)威系統(tǒng)成為區(qū)域網(wǎng)路主要標(biāo)準(zhǔn)之一，年營業(yè)額達(dá)一億三千萬美元。網(wǎng)威副總裁Darl McBride認(rèn)為孫正義是個可以使任何事成真的中介人。

1991年成功幫助美國區(qū)域網(wǎng)路公司網(wǎng)威開創(chuàng)億萬美元日本市場的軟銀在1992年成功得到思科系統(tǒng)的日本代理權(quán)。1994年，軟銀成為上市公司，37歲的孫正義成為10億美元富豪。同年，軟件銀行在日本已擁有日本展覽業(yè)界最具規(guī)模的Expos協(xié)會，也持有朝日電視的少數(shù)股份。

1995年二月，孫正義和思科系統(tǒng)總裁錢伯斯討論銷售思科的路由器，以及成立思科日本分公司的可行性。一個月后，軟件銀行就馬不停蹄地邀集了日本十四家會社，共同出資四千萬美元，完全準(zhǔn)備就緒。

思科業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人彼得克拉克說孫正義不像慢條斯理的日本人，倒像劍及履及的行動派?；ヂ?lián)網(wǎng)世紀(jì)猶正萌芽，軟體銀行卻已如火如荼地迎接新紀(jì)元了。

1996年年3月，軟件注資1億美元擁有了雅虎33%的股份，日本雅虎成功進(jìn)軍東瀛，第一年就獲利，85%日本的網(wǎng)友曾造訪此站，由軟件銀行投資的雅虎電子商務(wù)。(1996年7月之后)雅虎的用戶以驚人的速度增長。

1998年，二月，軟件銀行以四億一千萬美元脫手雅虎2%的股票，凈賺三億九千萬美元，當(dāng)年以一億美元購入30%的雅虎股份，如今只剩28%仍值八十四億美元；七月，以四億美元投資美國著名的 E*Trade線上券商。,1999年全國證券商協(xié)會（The National Association of Securities dealer,Inc.），也同意和軟件銀行合資共組“日本那斯達(dá)克股市”，可能以互聯(lián)網(wǎng)下單為主要窗口，制度化、透明化的網(wǎng)上交易系統(tǒng)是其特色。

至2000年，軟件銀行擁有遍及美國、歐洲重要的合資或獨資企業(yè)為：美國企業(yè)300多家，日本企業(yè)300多家，轄下關(guān)系事業(yè)、創(chuàng)投資金和策略聯(lián)盟等一切資產(chǎn)，總共400億美金，躋身日本前十大會社，孫正義終于成為了真正的“全球作手”。

而在2000年，孫正義第一次問鼎世界首富的同時對阿里一筆2000萬美元的投資正在助力他如今成為新世界首富的征途。

說起孫正義投資雅虎，也頗有幾分離經(jīng)叛道的色彩。

1996年，連電腦在國內(nèi)都不是特別普及的時候，孫正義就看上了在美國剛成立的雅虎公司。這時離孫正義投資思科已經(jīng)過去了5年了。孫正義的財力和膽量也不可同日而語。

孫正義一口氣投了1億美元給雅虎的創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)。讓雅虎進(jìn)軍日本。

那個時候，互聯(lián)網(wǎng)是一個新事物，很多人都不是很了解，1億美元，也是天價。當(dāng)時很多人都不看好孫正義的這次投資。但孫正義堅持認(rèn)為未來馬上就要是一個信息爆炸的年代，他就是看好雅虎。

當(dāng)時他投楊致遠(yuǎn)的時候，楊致遠(yuǎn)不缺錢，已經(jīng)開始賺錢，現(xiàn)金流很好，有VC給他投資，已經(jīng)快上市了。然后孫正義就去問楊致遠(yuǎn)，“你的競爭對手是誰?”楊致遠(yuǎn)說是網(wǎng)景。當(dāng)時網(wǎng)景先上的市，做得很好。

孫正義說，讓楊致遠(yuǎn)一定要接受他的投資。楊致遠(yuǎn)說，“我不缺錢?！睂O正義說，“那好，我有1億美元，我一定要投一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，你不讓我投，那我就去投你的競爭對手?！睏钪逻h(yuǎn)說，“那你還是投我吧?！?億美元那真是很多錢，給了別人對他的威脅就很大了。但是因為這筆投資，孫正義后來賺了很多錢。

而孫正義與另一位IT大佬蘋果之父史蒂夫-喬布斯的交鋒也頗為精彩。

當(dāng)孫正義決定做iPhone業(yè)務(wù)時，很多人反對：iPhone與日本消費者的使用習(xí)慣相抵觸。隨后，iPhone在日本熱銷，如今，代理iPhone已經(jīng)讓軟銀賺得盆滿缽滿。代理iPad銷售、為iPad提供數(shù)據(jù)服務(wù)，將成為新的賺錢業(yè)務(wù)。

“我畫了個手繪草圖，給 iPod 加上了移動通訊的功能。然后把這張圖拿給喬布斯”，孫正義回憶，“結(jié)果喬布斯這樣回答了他：‘不用把你的圖紙給我，我有我自己的?！f：‘好吧，我不用把這個臟紙給你，但是你的產(chǎn)品出來以后，把它的日本市場留給我?！瘑滩妓够卮穑骸阏媸钳偭税?，我們還沒和別人談過這件事。不過你是第一個來為此見我的人，我答應(yīng)你。

臨走之前，他要求喬布斯把上述協(xié)議寫成書面形式，不過那時候 iPhone 項目還是個秘密。當(dāng)時，喬布斯還提醒他，他在日本還沒有自己的運營商。他說：“看，史蒂夫，如果你給我了這樣的保證，我就在日本建個自己的運營商?！?006 年底，他收購了日本沃達(dá)豐網(wǎng)絡(luò)，并更改名稱。軟銀從此成為日本第三大移動運營商。2007 年 6 月 29 日，iPhone 一代正式發(fā)售。軟銀在日本獨家銷售 iPhone，并因此獲得了巨大的市場份額。

40歲之后的孫正義，一直被全球諸多知名媒體列為采訪“追逐”的對象，原因正是其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資的成功。“互聯(lián)網(wǎng)大帝”之稱由此而來。

“我見過聰明的人物有很多，孫正義卻是其中最特別的。他神色木訥，說很古怪的英語，但是幾乎沒有一句多余的話，像金庸筆下的喬峰，有點大智若愚。”馬云這樣形容第一次見孫正義時的感受，“從孫正義的眼神中，我知道我們一定要握手?！?

1999年10月的一天，馬云被安排與雅虎最大的股東軟銀老總孫正義見面。當(dāng)時馬云選擇投資人很慎重，已經(jīng)拒絕了38家風(fēng)險投資商的資金，只接受了以高盛為首的投資集團500萬美元的投資。

孫正義和馬云說的第一句話是：“說說你的阿里巴巴吧！”馬云剛剛開始6分鐘，孫正義就從辦公室那一頭走過來，“我決定投資你的公司，你要多少錢？”馬云一下子蒙了，“我并沒有打算向你要錢啊?！?

　二人對視了一小會兒，不約而同地呵呵笑了起來，四只手也緊緊地握在了一起?！安挥谜f話，彼此心里都知道，我們是一輩子的朋友，早就注定了的?！瘪R云這樣回憶那個瞬間。

后來馬云才知道，軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資，而孫正義只對其中一家親自談判，只對阿里巴巴在這么短的時間內(nèi)做出了投資決定。

孫正義對馬云說：“保持你獨特的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，這是我為你投資的最重要的原因?！?

在2011年馬云收購雅虎中國的過程中，他主動讓出了3.5億美元的股份。

有媒體評價孫正義的行為只是為了套現(xiàn)，但是很明顯的是，他投資的阿里巴巴和淘寶網(wǎng)目前都處在飛速發(fā)展時期，如果繼續(xù)投入資金，或者繼續(xù)持有原來的股份，將可以在很短的時間內(nèi)和長期獲得更加豐厚的回報。當(dāng)時3.5億美元的套現(xiàn)，對他而言，根本算不了什么。

孫正義卻對馬云說：“Jack，就是因為要跟你做一輩子的朋友，我才愿意退出。”

1997年，馬云認(rèn)識楊致遠(yuǎn)；1999年，馬云認(rèn)識孫正義。在那些與青春有關(guān)的日子里，孫正義、楊致遠(yuǎn)、馬云三個人有一個大夢想，這個夢想的名字叫“全球互聯(lián)網(wǎng)”。那時候他們都很年輕，意氣風(fēng)發(fā)，指點江山。17年彈指一揮間，這個故事有了另外的版本，金戈鐵馬之間，昔日溫情不再。

在2011年的支付寶事件鬧至甚囂塵上，孫正義資本莊家的面目第一次與馬云的強勢掌控產(chǎn)生分歧。馬云私自將支付寶轉(zhuǎn)出的表現(xiàn)被指侵犯軟銀、雅虎等股東權(quán)益，違背契約精神。

馬云直陳他與孫正義在董事會層面對阿里事務(wù)有分歧?！拔铱梢院茇?fù)責(zé)任講，如果阿里團隊聽了30%以上的孫正義在產(chǎn)業(yè)、運營方面的發(fā)言，這個公司早死了。很多建議是愚蠢。會投資的人不會做企業(yè)?！?

馬云后來談及VIE事件時這樣說孫正義：他眼中只有六個字，軟銀，軟銀，軟銀，而不考慮客戶與員工。昔日好友變成了自私透頂?shù)娜?，馬云還說孫正義是蚊子大腿上找肉吃。私下里，馬云比喻孫正義是只鐵公雞，一毛不拔。

事實上，阿里集團上市，要解決的一個最重要的問題其實就是大股東的退出問題：軟銀已經(jīng)投入阿里集團15年了，雅虎已經(jīng)投入9年了，早該退出了。

“傳統(tǒng)的投資者拿的是別人的錢，而軟銀卻是孫正義自己的錢。這使得孫正義在投資時往往是出手闊綽，價格很有競爭力。但是，拿到他的錢，若想甩掉卻沒有那么容易，他看重的不是一次性回報，而是他的戰(zhàn)略布局?！比?nèi)某個創(chuàng)業(yè)者如是說。

這一點，從軟銀投資阿里巴巴一事中可見一斑。2000年10月，孫正義領(lǐng)銜投資給當(dāng)時名不見經(jīng)傳的阿里巴巴2000萬美元，2004年2月又追加6000萬美元，之后從未套現(xiàn)退出一分錢，至今保持了阿里巴巴29.3％的股份。

孫正義被稱為“日本先生.com”，掌握了日本70%的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，包括無線手機業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這些公司都是由孫正義自己創(chuàng)立的。

這使軟銀與微軟、IBM、GE這些傳統(tǒng)的商業(yè)帝國不同，“軟銀帝國”并非全部受其直接統(tǒng)治，而分為“直營”與“加盟”兩種，直營即為其直接控制、管理的公司，比如雅虎日本，“加盟”的公司則為由其投資的公司，比如阿里巴巴、雅虎美國、千橡等公司。

迄今為止，軟銀“金手指”點中的中國企業(yè)包括UT斯達(dá)康、新浪、網(wǎng)易、攜程、分眾傳媒、阿里巴巴、當(dāng)當(dāng)、淘寶網(wǎng)、博客中國、千橡集團等，當(dāng)然，還有更多被軟銀點中的公司，尚未浮出水面孫正義旗下?lián)碛卸嗉彝顿Y公司，在中國就有數(shù)家投資公司，包括軟銀中國創(chuàng)業(yè)投資公司，投資領(lǐng)域包括無線、寬帶、互聯(lián)網(wǎng)、IC設(shè)計、媒體、計算機軟硬件等；SBCH公司，由UT斯達(dá)康與軟銀于成立，合同終止后，UT斯達(dá)康售出股份，軟銀集團全資擁有；深圳市軟銀投資顧問有限公司；軟銀亞洲信息基礎(chǔ)投資有限公司，投資公司包括263、融信、移數(shù)通、摩比天線、博康、盛大、銀聯(lián)商務(wù)、橡果等。

而21世紀(jì)前十年，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)無限繁榮，孫正義又是這個繁榮產(chǎn)業(yè)最大的受益者與股東。

大膽的布局，精確的判斷，乃至對規(guī)則的影響，令業(yè)界笑稱孫正義是全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的“莊家”。孫正義現(xiàn)在手上同時擁有45家上市公司。當(dāng)這些公司還很小的時候，孫正義就開始對這些公司進(jìn)行投資?！拔疫€有幾百家公司等著上市?！?/p>

孫正義的投資與其他以IPO為退出渠道的投資者不一樣，是戰(zhàn)略性與風(fēng)險性的結(jié)合，其他投資者剛投資時即考慮盡快退出，迅速獲利規(guī)避風(fēng)險。他的一般做法是：上市套現(xiàn)部分股票，保證現(xiàn)金及盈利，規(guī)避風(fēng)險，長期持有大部分股票，作戰(zhàn)略性投入。

這種投資方式讓孫正義經(jīng)歷了大起大落。2000年初，軟銀持有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)達(dá)300家，孫正義身家超過700億美元，2001年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫崩盤，孫正義賬面價值損失95%，更多公司喪失了上市機會。孫正義沒有跳樓，很多人說他“心態(tài)好”。其實還是應(yīng)該歸功于孫正義“風(fēng)險性+戰(zhàn)略性”的投資策戰(zhàn)略的結(jié)合——持產(chǎn)資產(chǎn)雖然大幅縮水，但家底仍在，熬過寒冬，情況總會變好；賬面身家大幅縮水，實際利潤率也不高，但現(xiàn)金流總能維持。

孫正義常說：“我看的不是 30 年后而是 300 年后；我不看昨天，不看現(xiàn)在，我看的是未來?！?/p>