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• Talk 11931年夏，時(shí)任中央特科負(fù)責(zé)人的陳云，在上海交給一個(gè)叫秦邦禮的年輕人兩根金條，指示他以此做資本，為黨建立秘密交通站，這成為新中國最大外貿(mào)企業(yè)華潤公司的初始資金。
• Talk 21947年底，楊琳等華潤前輩決定給“聯(lián)和行”改個(gè)名字，朱德提議取名“華潤”，蘊(yùn)含“中華大地，雨露滋潤”之意。最后，聯(lián)和行改名為“華潤公司”。
　　　
• Talk 3華潤集團(tuán)董事長宋林說，華潤在新中國的成立中，扮演了重要角色，如果說淮海戰(zhàn)役的勝利是百萬支前民工用小車推出來的，那么小車?yán)镅b的許多軍需物資則是華潤提供的。

聯(lián)和行的成立，是陳云一手策劃的。1931年夏，時(shí)任中央特科負(fù)責(zé)人的陳云，在上海交給一個(gè)叫秦邦禮的年輕人兩根金條，指示他以此做資本，以開店為掩護(hù)，為黨建立秘密交通站籌集和保護(hù)黨的經(jīng)費(fèi)，并暗中為中共提供無線電、藥品這些在當(dāng)時(shí)被國民黨嚴(yán)密封鎖的戰(zhàn)略物資。秦邦禮，是當(dāng)時(shí)中共臨時(shí)中央政治局負(fù)責(zé)人博古（原名秦邦憲）的弟弟，亦是后來華潤公司的創(chuàng)始人。此時(shí)的陳云大概也不會想到，就是這2根金條，不僅為黨帶來了當(dāng)時(shí)急需的大批物資，還成為新中國最大外貿(mào)企業(yè)華潤公司的初始資金。

1938年夏，在香港當(dāng)時(shí)最繁華的商業(yè)街皇后大道上，楊廉安創(chuàng)辦“聯(lián)和行”，以便協(xié)助辦事處工作。聯(lián)和行當(dāng)時(shí)的任務(wù)是支援中共領(lǐng)導(dǎo)的抗日戰(zhàn)爭。除了給延安采購藥品和必要物資以外，還有“兌匯”和調(diào)撥中共的經(jīng)費(fèi)等工作，同時(shí)還要配合宋慶齡的“保衛(wèi)中國同盟”保管、運(yùn)送海外華僑的捐款、捐物，在愛國華僑中做統(tǒng)戰(zhàn)工作?？谷諔?zhàn)爭結(jié)束后，香港德輔道中交易行大樓二層多了一塊“聯(lián)和進(jìn)出口公司”的招牌，當(dāng)時(shí)公司處于半地下狀態(tài)，門臉很小。

1946年秋，國共“和談”破裂，周恩來賦予聯(lián)和行新的使命，1、打通海上運(yùn)輸，發(fā)展國外貿(mào)易，交流國內(nèi)外物資；2、完成財(cái)政任務(wù)；3、培養(yǎng)對外貿(mào)易干部。直到1948年，聯(lián)和行正式更名為華潤公司。1946年秋，陳云向中央提議打通對外貿(mào)易。東北形勢的變化促使華潤公司走向世界，并在解放戰(zhàn)爭的炮火中迅速壯大。1947年9月，錢之光等抵達(dá)大連，建立“中華貿(mào)易公司”。與此同時(shí)，陳云批了1000噸糧食以及一些土特產(chǎn)和黃金讓他們在香港采購物資。由于銷售東北糧食，聯(lián)和公司門庭若市。12月18日，公司從德輔道中交易行大樓搬到了畢打行。

1948年1月18日，楊琳（楊廉安化名）等把公司的名字改為“華潤公司”。彼時(shí)，與聯(lián)和行一并在香港創(chuàng)建的“黨產(chǎn)”，還有廣大華行、五豐行等，它們均為新中國的成立立下汗馬功勞。后來，聯(lián)和行吸收了所有其他在港的黨辦商號，改組為“華潤公司”，正是今日央企華潤集團(tuán)之雛形。

1948年8月錢之光到達(dá)香港，那時(shí)候已經(jīng)叫華潤了。此后，錢之光任華潤公司董事長，楊琳任經(jīng)理。 1947年至1949年期間，華潤公司大規(guī)模地接觸了海外市場。

華潤成立之始是一家貿(mào)易公司，1949年新中國成立后，國內(nèi)可供出口的物資增多，也需要進(jìn)口更多的產(chǎn)品來恢復(fù)國民經(jīng)濟(jì)。在這一重要的歷史時(shí)期，華潤充當(dāng)了貿(mào)易先鋒的角色。1950年，華潤的進(jìn)出口貿(mào)易額已達(dá)到5千萬美元(按當(dāng)時(shí)價(jià)格計(jì)算)。

1951年6月，華潤公司董事長楊琳和經(jīng)理張平回北京向中央?yún)R報(bào)工作，陳云同志親自找他們談話。陳云說：對香港的政策，周總理說，要長期打算，充分利用，“我再加兩句話，叫做出出進(jìn)進(jìn)，來來往往?！?“出出進(jìn)進(jìn)，來來往往”，更加具體地闡明了華潤在香港應(yīng)該采取的工作方針，那就是：把香港作為祖國的南大門，不要把門關(guān)死，商品要有進(jìn)有出，商人要有來有往。

當(dāng)時(shí)新政權(quán)剛剛誕生，中共在經(jīng)濟(jì)工作方面還沒有多少經(jīng)驗(yàn)，陳云能做出“政府統(tǒng)銷”的決定，這在相當(dāng)大的程度上是由于陳云同志對華潤公司的了解和信任。

1952年，華潤公司被指定為中國各進(jìn)出口公司在香港的總代理，劃歸中央貿(mào)易部管理。

1952年以前，華潤公司歸屬中共中央辦公廳管理，是黨企；1952年，中共中央決定將所有黨企移交國家，同年10月，華潤歸屬國務(wù)院外貿(mào)部管理，成為國企。 10月24日，經(jīng)資產(chǎn)評估，中央貿(mào)易部向中央辦公廳特別會計(jì)室支付了收購華潤公司的資金。至此，華潤14年的“黨產(chǎn)”生涯結(jié)束，依靠兩根金條起家、歷經(jīng)戰(zhàn)爭洗禮的華潤，此時(shí)已成為一家擁有2000萬美元資產(chǎn)的外貿(mào)重要企業(yè)。

1954年德信行、五豐行和深圳南洋貿(mào)易公司并入華潤，公司得到進(jìn)一步改組和擴(kuò)大。這時(shí)，華潤公司進(jìn)口部設(shè)五金礦產(chǎn)組、機(jī)械儀器組和化工組；出口部設(shè)土產(chǎn)、礦產(chǎn)、食品、雜品、絲綢、茶葉、糧油、畜產(chǎn)等8個(gè)組。今天華潤之所以成為多元化企業(yè)，擁有眾多從事不同行業(yè)的子公司最早可以追溯到這些貿(mào)易組的成立。

1957年，華潤為內(nèi)地成功引進(jìn)了“通過展覽會的形式，聚集交易雙方，集中展示商品，看樣成交”的交易方式，這就是迄今經(jīng)久不衰的“廣交會”模式。隨著周恩來總理的視察，廣交會奠定了“國家級”的地位。 “很重要的一點(diǎn)是，從此，新中國才真正懂得了和平時(shí)期的貿(mào)易應(yīng)該怎樣做?！币晃煌诵莸脑赓Q(mào)部官員說，廣交會徹底改變了以往只能通過打電話、拍電報(bào)的封閉貿(mào)易模式。

1973年3月10日，鄧小平同志復(fù)出，任國務(wù)院副總理。同年5月，中央委托陳云同志主持外貿(mào)工作。1974年7月1日，他同外貿(mào)部負(fù)責(zé)人談副食品出口問題，就在這次談話中，陳云又談到華潤，他說：要“把華潤公司擴(kuò)大，使它變成‘第二經(jīng)貿(mào)部’，讓它到外國去設(shè)公司、倉庫。這樣搞可能會有個(gè)把人叛變，出一點(diǎn)毛病，但不要怕，膽子要大一些?！?陳云的這些講話具有振聾發(fā)聵的意義。

在上世紀(jì)70年代末，華潤的橋梁作用進(jìn)一步得到發(fā)揮：一方面，華潤把內(nèi)地的外貿(mào)機(jī)構(gòu)帶到香港，幫助各省市自治區(qū)、各部委在香港開辦窗口公司，使“粵海”等一大批公司迅速崛起；另一方面，華潤通過咨詢、介紹、引薦、參股等方式，把港澳和海外商人帶回內(nèi)地，進(jìn)行實(shí)業(yè)投資。在改革開放初期，華潤“陪同”港澳商人和外商回國投資，這種陪同主要分為兩種：一種是參股，一種是牽線搭橋，并成為名義上的合伙人。在華潤的幫助下，外商逐步找到了進(jìn)入內(nèi)地的“門”。 而在幫助一批批國內(nèi)企業(yè)和外商投資者成功“聯(lián)姻”之后，華潤自己也逐漸走上前臺，開始以外商的身份投資國內(nèi)。

改革開放以后，華潤公司在做貿(mào)易的同時(shí)，開始了有計(jì)劃的、大規(guī)模的實(shí)業(yè)投資，走上了“貿(mào)易”與“實(shí)業(yè)”相結(jié)合的發(fā)展道路。1983年9月華潤(集團(tuán))有限公司成立。

20世紀(jì)80年代初，中國開始對外貿(mào)體製進(jìn)行改革，華潤總代理職能漸漸淡化，代理范圍逐步收縮。

1986年華潤開始接觸資本市場，1992年，華潤集團(tuán)注資上市公司永達(dá)利，更名華潤創(chuàng)業(yè)，成為華潤系第一家上市公司。1993年，華潤創(chuàng)業(yè)收購勵(lì)致國際30%股份，並於1994年順利上市。

2000年，華潤成為萬科第一大股東，打響投資內(nèi)地房地產(chǎn)的重要一炮，截止到2006年，華潤置地總住宅土地儲備量達(dá)到819.9萬平方米；2001年，華潤聯(lián)手四川藍(lán)劍啤酒，開始在啤酒業(yè)進(jìn)行大整合；2002年，華潤萬家超市品派誕生。經(jīng)過十幾年的努力，華潤目前已經(jīng)從一個(gè)從事政策性代理貿(mào)易的公司，轉(zhuǎn)型成為擁有分銷、地產(chǎn)、科技以及策略性投資四大主業(yè)的大型多元化企業(yè)。華潤集團(tuán)的現(xiàn)任董事長兼總經(jīng)理為宋林。

朱德與華潤

1947年3月，胡宗南轟炸延安前夕，中共中央一分為三，成立了“前委”“后委”“工委”。同時(shí)，中央還成立了以錢志光為首的精干的“赴港小分隊(duì)”，他們的任務(wù)是取道煙臺赴香港，與楊琳會合，充實(shí)華潤公司(當(dāng)時(shí)叫聯(lián)和行)的力量，擴(kuò)大海外貿(mào)易。3月11日胡宗南開始轟炸延安，深夜，錢之光率領(lǐng)小分隊(duì)隨中央“后委”撤出延安。行至清澗，錢之光接到“前委”中央的電報(bào)：通知錢之光、賴祖烈、劉恕(都是華潤前輩)三人到某處開會。會上，任弼時(shí)代表中央傳達(dá)了兩項(xiàng)指示：1、你們的任務(wù)：發(fā)展海外經(jīng)濟(jì)關(guān)系，并籌劃蔣管區(qū)黨費(fèi)接濟(jì)。2、今后你們的工作由朱德總司令領(lǐng)導(dǎo)。此后，朱德成為華潤公司的直接主管，直至1950年(1950-1952由楊尚昆主管)。朱德分管的這段時(shí)間正是“解放戰(zhàn)爭時(shí)期”，當(dāng)時(shí)“戰(zhàn)爭”和“經(jīng)濟(jì)”是緊密地聯(lián)系在一起的，華潤的一切經(jīng)濟(jì)活動都是為了支援前線。

1947年底，楊琳等華潤前輩決定給“聯(lián)和行”改個(gè)名字，開始，他們考慮到朱德分管華潤，就取了一個(gè)“德”字，又從毛澤東的“字號”中取了一個(gè)“潤”字，即“德潤”，朱德看到電報(bào)后說：“不行，怎么能把我的名字放在主席前面。”謙遜為懷的朱德總司令堅(jiān)決反對，提議改“德”為中華之“華”，得名“華潤”，蘊(yùn)含“中華大地，雨露滋潤”之意。最后，聯(lián)和行改名為“華潤公司”。

新中國與華潤

在中共建政前夜的第二次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭中，華潤是當(dāng)之無愧的英雄，“貿(mào)易支前”就是他們的斗爭武器。從1947年秋季開始，華潤通過北朝鮮與中共東北局開始了海上貿(mào)易，黑龍江的糧食、大豆運(yùn)抵香港出售，而后運(yùn)回藥品、棉花、布匹、印鈔紙等戰(zhàn)略物資。 華潤的貨輪將這些物資從香港運(yùn)抵大連、天津、青島，再裝上小車，由百萬支前民工運(yùn)到前線。華潤還為解放區(qū)的城市運(yùn)去大批的糧食、棉花、煤炭、機(jī)器、印鈔紙、新聞紙，有效地恢復(fù)了生產(chǎn)、平抑了物價(jià)。

上海解放后，沒有糧食、煤和恢復(fù)紡織業(yè)的棉花，“兩白一黑”的物資都是華潤運(yùn)到上海的。廣州解放時(shí)，自來水系統(tǒng)都被炸毀，是華潤及時(shí)運(yùn)回恢復(fù)生產(chǎn)和生活的物資，保證了廣東新政權(quán)的建立。海南戰(zhàn)場還沒結(jié)束，華潤從泰國進(jìn)口的5萬噸大米就運(yùn)到了。 西藏和平解放初期，陸路運(yùn)輸無法進(jìn)行，華潤在印度和巴基斯坦的三個(gè)港口開辦公司，從大陸和香港運(yùn)送物資到那里，而后通過乃堆拉山口運(yùn)到拉薩，這樣的運(yùn)輸長達(dá)10余年。華潤集團(tuán)董事長宋林說，華潤在新中國的成立中，扮演了重要角色，如果說淮海戰(zhàn)役的勝利是百萬支前民工用小車推出來的，那么小車?yán)镅b的許多軍需物資則是華潤提供的。

新中國成立后，香港華潤在反華勢力全線封鎖中，頑強(qiáng)地助力新中國生存、抗美援朝與建設(shè)大業(yè)?？姑涝瘯r(shí)期，反封鎖、反禁運(yùn)、反凍結(jié)成為華潤的中心工作。華潤通過開展搶救與防范行動、司法途徑解凍資金和物資、建立秘密貿(mào)易渠道等方式，為內(nèi)地采購大量軍用物資和戰(zhàn)略物資，提供了現(xiàn)匯資金。

華潤：香港的穩(wěn)定劑

為了解決出口香港物資的運(yùn)輸問題，1962年春，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，鐵道部、交通部、外貿(mào)部共同協(xié)調(diào)，從武漢江岸站開出一列快車，經(jīng)由沿線各出口商品生產(chǎn)基地至深圳，專門運(yùn)送出口香港的商品。

1962年3月20日，751次快車從武漢江岸出發(fā)，行程1254公里歷時(shí)53小時(shí)，滿載著運(yùn)往香港的出口商品，開進(jìn)深圳。在751次快車開行100列時(shí)，國務(wù)院決定，在上海、鄭州加開兩列快車（753、755次）。

這“三趟快車”，由外貿(mào)部牽頭、內(nèi)地各糧油進(jìn)出口公司組織貨源、鐵道部組織運(yùn)輸，由華潤公司在香港組織銷售。即使是在“文化大革命”時(shí)期，三趟快車也從未中斷過。負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的華潤旗下公司五豐行至今在香港還有著很高的威望，“五豐食品”也受到香港人的普遍信賴。

此外，在1970年代初的石油危機(jī)之時(shí)，華潤將國產(chǎn)石油引入香港市場，解決了當(dāng)?shù)氐挠突?；同時(shí)，華潤還通過運(yùn)送國產(chǎn)大米而平抑了香港市場一度暴漲的米價(jià)。而每逢干旱缺水，華潤公司就派出輪船，從珠江運(yùn)水到香港。編者注：資料來源于21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道和網(wǎng)絡(luò)。