鵬華基金管理有限公司總裁鄧召明

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2009中國(guó)最受尊敬基金公司評(píng)選暨第二屆中國(guó)基金業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)于9月22日在北京星河灣盛大舉行，會(huì)議為獲獎(jiǎng)基金公司頒獎(jiǎng)并同期舉行第二屆中國(guó)基金業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)，鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程直播報(bào)道。

會(huì)議上鵬華基金管理有限公司總裁鄧召明表示，基金業(yè)仍有巨大發(fā)展空間。以下為鄧召明的發(fā)言實(shí)錄。

鄧召明：尊敬的各位主辦方領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位媒體同仁，尊敬的基金行業(yè)的各位同仁，大家下午好！非常感謝理財(cái)周報(bào)在秋高氣爽的北京，在我們即將迎來建國(guó)60周年這個(gè)華誕慶祝的日子里，能夠給我們搭建這么一個(gè)平臺(tái)，來讓大家共同探討有關(guān)基金行業(yè)的一些問題。

今天說是領(lǐng)袖峰會(huì)，這個(gè)領(lǐng)袖我確實(shí)是不敢當(dāng)，但是我作為一個(gè)基金從業(yè)人員，我想談一些自身的體會(huì)。首先我感覺主辦方選擇創(chuàng)造性成長(zhǎng)這個(gè)話題非常好。應(yīng)該說11年前，中國(guó)的基金業(yè)規(guī)范了基金業(yè)，經(jīng)過我們11年的發(fā)展，我們可以看到，取得了非常巨大的成績(jī)。從最早的98年100億左右的規(guī)模，到今年到現(xiàn)在大概在兩百二三萬億左右的規(guī)模，基金持有人也達(dá)到了1.3億股，應(yīng)該說覆蓋面和發(fā)展的速度非?？?，是經(jīng)歷了一個(gè)快速成長(zhǎng)這么一個(gè)時(shí)期。但是從整體的未來的發(fā)展來看，我們感覺還有巨大的空間。所以應(yīng)該還屬于一個(gè)成長(zhǎng)的初級(jí)階段。未來我想成長(zhǎng)的潛力是非常大的。所以這個(gè)主題，給我們基金業(yè)提供了很好的思考主題。

談到成長(zhǎng)我感觸非常深刻，我們剛剛結(jié)束的，鵬華成長(zhǎng)基金，我們核心詞是成長(zhǎng)就是硬道理，這恰好是對(duì)于我們整個(gè)行業(yè)的判斷，我個(gè)人認(rèn)為基金業(yè)創(chuàng)造性的成長(zhǎng)有兩個(gè)方向，一個(gè)是有質(zhì)量的成長(zhǎng)，另一個(gè)是有含金量的成長(zhǎng)。首先我覺得基金業(yè)的成長(zhǎng)，不能只看規(guī)模的增長(zhǎng)、客戶的增長(zhǎng)，可以從戰(zhàn)略、管理、團(tuán)隊(duì)、文化四個(gè)驅(qū)動(dòng)力全面的生動(dòng)的成長(zhǎng)。09年也是基金行業(yè)步入第二個(gè)十年的開始，我們可以看到這種變化，應(yīng)該說已經(jīng)產(chǎn)生了，從這個(gè)月，我們已經(jīng)看到，像一對(duì)多這種業(yè)務(wù)的推出，非公募業(yè)務(wù)對(duì)基金行業(yè)未來格局的影響，越來越明顯。國(guó)際業(yè)務(wù)在基金業(yè)務(wù)的版圖中，位置也日趨重要。所以可以看到未來有核心競(jìng)爭(zhēng)力的基金公司，一定是成功的進(jìn)行境外資產(chǎn)管理全面布局的全能型的管理公司。我們可以看到未來中國(guó)基金業(yè)創(chuàng)造性成長(zhǎng)，來自于四大驅(qū)動(dòng)力。全能型的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，有執(zhí)行力的人員，專業(yè)合作的團(tuán)隊(duì)，積極進(jìn)取的文化。創(chuàng)造性成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力之一是清晰的全能型的業(yè)務(wù)，剛才演講嘉賓也講到了整個(gè)理財(cái)市場(chǎng)的基本情況，我們看到到目前為止居民的儲(chǔ)蓄存款有20萬億左右，這種客戶的群體，對(duì)理財(cái)?shù)男枨笕找娴亩鄻踊?，所以這種多樣化，也給我們基金管理公司，提供了思考業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)的一個(gè)方向。比如我們最早的公募基金，我們更多的是針對(duì)普通的客戶，像我們一對(duì)一業(yè)務(wù)的推出，是滿足了大型的機(jī)構(gòu)，以及高端、頂端個(gè)人客戶資產(chǎn)管理的需求。像一對(duì)一業(yè)務(wù)的推出，可能對(duì)于中高端業(yè)務(wù)，中高端客戶個(gè)性化的需求，要有別于我們公募基金，所以更加促使我們推出有針對(duì)性的產(chǎn)品。從居民資產(chǎn)配置角度來看，未來的居民可能在配置自身資產(chǎn)方面，除了配置境內(nèi)的資產(chǎn)以外，可能更多的或者是會(huì)拿出一部分資產(chǎn)來配置到海外的市場(chǎng)，所以國(guó)際業(yè)務(wù)的拓展，也為我們基金管理公司，提供了很好的機(jī)遇。所以近期我們也看到，我們也看到非公募業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)也成為大家基金管理公司轉(zhuǎn)型中最看重的兩部分業(yè)務(wù)，全能型的布局，不僅可以促進(jìn)基金管理公司滿足客戶的需求，也提升了基金管理公司綜合管理能力，逐步形成跨境的管理資產(chǎn)視野，為未來的業(yè)務(wù)，子公司化運(yùn)營(yíng)打下很好的基礎(chǔ)。

第二點(diǎn)就是完成全能型業(yè)務(wù)的布局，成為諸多基金管理公司的一個(gè)戰(zhàn)略的目標(biāo)。我們也可以看到，目前國(guó)內(nèi)的基金的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，但是它的發(fā)展空間和市場(chǎng)，遠(yuǎn)未達(dá)到飽和的狀態(tài)，所以目前基金產(chǎn)品的差異化不是很大，仍然有較大的拓展空間，從公募到非公募業(yè)務(wù)，從境內(nèi)到境外業(yè)務(wù)，發(fā)展全能型的業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為基金同仁共同努力的一個(gè)方向。作為最早成立的基金管理公司之一，十年來，鵬華基金也體驗(yàn)了中國(guó)基金業(yè)發(fā)展的每一個(gè)時(shí)刻，見證了中國(guó)資本市場(chǎng)從小到大，從單一走向多元，從封閉到開放，從境內(nèi)到境外，像開放式基金，社?；鸬墓芾?，專戶理財(cái)都是為了滿足不同客戶的需求，在優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓中，我們一直在努力，為能夠打造一個(gè)全能型的資產(chǎn)管理公司，做一些基礎(chǔ)性的工作，作為我們第一批社保基金的管理人，我們也積累了專戶管理的一些經(jīng)驗(yàn)，為我們公司的一些專戶，未來的專戶管理，提供一個(gè)很好的基礎(chǔ)。鵬華基金今年我們?cè)趯纛I(lǐng)域內(nèi)，我們目前一對(duì)多業(yè)務(wù)，已經(jīng)有四支產(chǎn)品獲批，兩只結(jié)束了募集。同時(shí)我們?cè)谝粚?duì)一業(yè)務(wù)方面，我們也在積極的開拓，把我們社保這種經(jīng)驗(yàn)，能夠很好的應(yīng)用在一對(duì)一的業(yè)務(wù)，到目前為止我們的委托資產(chǎn)，一對(duì)一達(dá)到20億左右的規(guī)模，跟大家分享的是在全能型業(yè)務(wù)布局中，我們非常重視子品牌的建設(shè)，比如在籌備一對(duì)多業(yè)務(wù)的初期，我們就確認(rèn)了精準(zhǔn)的品牌戰(zhàn)略。也是全體員工集思廣益，選定了鵬程理財(cái)這樣一個(gè)一對(duì)多理財(cái)，這個(gè)鵬代表大棚展翅，專為客戶實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的成長(zhǎng)目標(biāo)。在國(guó)際布局業(yè)務(wù)中，我們也進(jìn)行了人才、系統(tǒng)、法律包括我們風(fēng)控等各個(gè)方面的建設(shè)，為國(guó)際業(yè)務(wù)的即將重新開展，做好充分的準(zhǔn)備。

第二點(diǎn)就是，我個(gè)人認(rèn)為，創(chuàng)新成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力就是要有執(zhí)行力的管理。首先我覺得要有一個(gè)系統(tǒng)管理的制度保障，基金行業(yè)經(jīng)過11年的發(fā)展，應(yīng)該說在制度方面建設(shè)取得非常大的進(jìn)步。我們針對(duì)公司的全面業(yè)務(wù)，對(duì)我們的交易，風(fēng)險(xiǎn)控制和市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)體系，進(jìn)行了全面的梳理和完善，聘請(qǐng)境外的知名機(jī)構(gòu)，對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)模塊的每一個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面的梳理和完善。力爭(zhēng)為未來的發(fā)展奠定一個(gè)很好的基礎(chǔ)。第二，我覺得很重要的一點(diǎn)是要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的成長(zhǎng)，首先是要樹立一個(gè)合規(guī)的意識(shí)，所以我們也在推行全員合規(guī)的意識(shí)，我們認(rèn)為合規(guī)運(yùn)作是公司發(fā)展的一個(gè)核心機(jī)制，只有樹立全員合規(guī)的意識(shí)，并且輔以制度流程的保障，能夠促進(jìn)公司未來可持續(xù)的發(fā)展。第三點(diǎn)體會(huì)就是在管理過程中間，要體現(xiàn)強(qiáng)大的執(zhí)行力，很多公司，包括我們自己，我們感覺制度可能寫的非常好，但是在執(zhí)行過程中，不是非常的有效，所以我們?cè)谕菩兄贫攘鞒探ㄔO(shè)的過程中，對(duì)于在如何確保制度的流程，能夠有效的執(zhí)行方面，下了一些功夫，比如說我們把所有的業(yè)務(wù)盡可能的系統(tǒng)化，那么系統(tǒng)能夠確保制度流程的規(guī)范，有效的進(jìn)行運(yùn)行。比如我們?cè)诳己酥袑?duì)于制度的執(zhí)行，我們也做了一項(xiàng)考核的指標(biāo)，對(duì)于在沒有按照制度去在運(yùn)行一些業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)過程中，我們給予進(jìn)行一些風(fēng)險(xiǎn)登記，這樣的話給大家意識(shí)角度從系統(tǒng)保障方面，能夠有效的推動(dòng)公司制度的執(zhí)行。我們感覺制度確實(shí)改變是一種習(xí)慣，所以這種改變的習(xí)慣初期是非常困難的。但是隨著時(shí)間的推移，我相信制度和流程的建設(shè)，對(duì)于公司效率、管理效率的提升，風(fēng)險(xiǎn)控制能夠得到有效的保障，對(duì)于每一個(gè)業(yè)務(wù)崗位，每一個(gè)員工，所從事業(yè)務(wù)的清晰化的管理，我覺得是非常有效的，會(huì)隨著時(shí)間的推移會(huì)體現(xiàn)出制度的力量。

第三點(diǎn)我覺得是成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力第三點(diǎn)就是專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。是成長(zhǎng)有利的保障。今天下午我們也在一個(gè)討論了，首先大家提到更多的是目前最核心的基金管理是什么？是人才，怎么樣確保高效的強(qiáng)執(zhí)行力，有專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)能夠?qū)ο鄬?duì)穩(wěn)定性的人才隊(duì)伍，對(duì)行業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，所以我覺得從團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面有四個(gè)方面考慮。

一個(gè)是團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)之魂，我們樹立一個(gè)理想和理念，為了共同的目標(biāo)，大家在一起，去承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)也能夠分享到公司在成長(zhǎng)過程中的陣痛或者快樂。

第二個(gè)是團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，因?yàn)槟壳盎鹦袠I(yè)的分工越來越細(xì)，每一個(gè)人所從事的業(yè)務(wù)要求達(dá)到精益求精，才能促使團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)性的提升，所以縱觀基金市場(chǎng)發(fā)展比較快的市場(chǎng)，無一不是有強(qiáng)大的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，這種良好業(yè)績(jī)的保障，也是跟公司整體團(tuán)隊(duì)共同的努力是分不開的，是團(tuán)隊(duì)力量的一種整體體現(xiàn)。因此基金公司要加強(qiáng)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，通過吸引國(guó)際國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀人才，為長(zhǎng)期發(fā)展奠定一個(gè)好的人才基礎(chǔ)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的水平和專業(yè)素質(zhì)，在合適的崗位上，讓大家能夠充分的去發(fā)揮和展示自身的才華。為適應(yīng)未來對(duì)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的需求，我們要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)，做好人才的儲(chǔ)備。當(dāng)然專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，跟科學(xué)合理的考核機(jī)制是分不開的。所以我們應(yīng)該做到的是從我們公司的角度，我們做到的是首先我們毫不動(dòng)搖的實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)，先從市場(chǎng)化選擇人才，按照市場(chǎng)規(guī)律來辦事，第二個(gè)是毫不動(dòng)搖堅(jiān)持市場(chǎng)化的理念，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，能進(jìn)能出，能上能下的用人機(jī)制，不注重學(xué)歷，只注重能力的活力機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀人才能夠大膽使用，讓想干事兒能干事兒的人才，有充分的發(fā)展空間?；鸸灸軌蚴窍扔匈|(zhì)量的發(fā)展，按照市場(chǎng)辦事，按照市場(chǎng)去組織團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)，所以我們向在考核指標(biāo)的量化方面，我們都實(shí)行市場(chǎng)化管理的標(biāo)準(zhǔn)。

第三點(diǎn)我覺得是團(tuán)隊(duì)的合作非常重要。因?yàn)閷I(yè)化團(tuán)隊(duì)的分工越細(xì)，越要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作，所以一定要樹立團(tuán)隊(duì)合作和諧的氛圍，讓大家能夠從大局出發(fā)，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于做事，努力去把你所想到的事情做好，這樣的話，能夠有效提升團(tuán)隊(duì)的合力。

第四點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。今天下午我們談到最多的也是這一點(diǎn)，就是我們行業(yè)發(fā)展了十一年，我們能不能進(jìn)一步從制度的角度來完善，來保障團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。我們管理這么多的份額，有這么多的持有人對(duì)我們的信任，我們的團(tuán)隊(duì)怎么能夠和持有人的利益保持在一起，我們能不能從公司治理的層面去思考一些問題，我們也可以很好的去學(xué)習(xí)，借鑒像律師事務(wù)所和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的一些好的做法，可不可以討論在增量的部分實(shí)行合伙制，或者把大家有效長(zhǎng)期的利益，各個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益和我們持有人長(zhǎng)期的利益，能夠有效的結(jié)合起來。

第四點(diǎn)就是積極的文化，進(jìn)取的文化就是成長(zhǎng)性基金的特征。我認(rèn)為文化也是企業(yè)的精神和靈魂。成長(zhǎng)性的企業(yè)，要構(gòu)建積極進(jìn)取的文化，一個(gè)企業(yè)文化的內(nèi)涵是激發(fā)大家追求卓越，合規(guī)創(chuàng)新，積極向上勇于承擔(dān)責(zé)任，以一種勤奮的姿態(tài)去自主推動(dòng)，從而推動(dòng)公司的成長(zhǎng)。我們可以看到近年來各大基金管理公司，都投入了大量的精力和財(cái)力，來建設(shè)公司的文化，應(yīng)該說文化建設(shè)大家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了，是非常重要的，是不可替代的。所以提升團(tuán)隊(duì)的思想理念，把大家的意志統(tǒng)一到公司的發(fā)展目標(biāo)迫切需要加強(qiáng)公司的文化建設(shè)，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的核心要素就是為其創(chuàng)造良好的公司文化環(huán)境，以共同的理想，共同的責(zé)任，凝聚人心，來釋放巨大的生產(chǎn)力。在積極進(jìn)取的文化氛圍下，行業(yè)的發(fā)展，公司的進(jìn)步和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)是一致的，是正相關(guān)的?；鸸疽〉脛?chuàng)造性的成長(zhǎng)，一定要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)動(dòng)力，因?yàn)槿瞬诺某砷L(zhǎng)會(huì)推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)也會(huì)推動(dòng)事業(yè)的成長(zhǎng)。所以我們要關(guān)注這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，基金行業(yè)才會(huì)發(fā)展，才會(huì)取得比較好的進(jìn)步。

我們也非常的希望，能夠有一個(gè)可持續(xù)的成長(zhǎng)的速度，我們堅(jiān)定的來推動(dòng)專業(yè)化、國(guó)際化與市場(chǎng)化，成長(zhǎng)意味著不停下腳步，也意味積極的進(jìn)取，重新成長(zhǎng)已經(jīng)成為鵬華基金的方向，已經(jīng)快十一歲的成長(zhǎng)型公司，在不斷樹立品牌的同時(shí)，一心一意為客戶回報(bào)，謝謝大家！

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