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    許紅波:農(nóng)銀匯理整體業(yè)績處于上升通道之中

    2010年11月01日 13:57鳳凰網(wǎng)財經(jīng) 】 【打印共有評論0

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    鳳凰網(wǎng):鳳凰網(wǎng)友大家好,歡迎收看我們本期的《對話金融高管》欄目,本次我們請到的嘉賓是農(nóng)銀匯理基金管理有限公司總經(jīng)理許紅波先生。許總,您好。

    許紅波:您好。

    鳳凰網(wǎng):農(nóng)銀匯理基金管理公司成立于2008年3月,是國內(nèi)第60家基金管理公司,您本人是在2005年進入農(nóng)銀匯理籌備組。成立兩年以來,農(nóng)銀匯理無論是在品牌影響力,還是規(guī)模上都在業(yè)內(nèi)有一定的知名度,請您談?wù)勣r(nóng)銀匯理從籌備至今的發(fā)展歷程。

    許紅波:農(nóng)銀匯理基金管理公司的設(shè)立得益于國務(wù)院提出銀行可以設(shè)立基金管理公司的試點政策。農(nóng)業(yè)銀行在2005年就開始了這方面的籌備工作,但是農(nóng)業(yè)銀行在前期還是處在股份制改革初期,所以農(nóng)銀匯理和第一批銀行系基金公司就失之交臂了,但是籌備工作始終在進行著,沒有間斷過。

    2007年3月,銀監(jiān)會批準農(nóng)業(yè)銀行設(shè)立基金公司的申請,農(nóng)銀匯理作為第二批商業(yè)銀行設(shè)立的基金公司,籌備工作全面展開。

    2008年2月25日,證監(jiān)會批準了農(nóng)業(yè)銀行設(shè)立農(nóng)銀匯理基金管理公司的申請,此后2008年的3月18日農(nóng)銀匯理完成了工商登記注冊工作。

    2008年8月4日,我們第一個基金產(chǎn)品農(nóng)銀行業(yè)成長股票型基金成立。從第一個基金產(chǎn)品成立到現(xiàn)在,農(nóng)銀匯理有了兩年多的資產(chǎn)管理經(jīng)驗。目前,農(nóng)銀匯理旗下已經(jīng)有了六個基金產(chǎn)品,包括農(nóng)銀成長,農(nóng)銀增利,我們還有一個混合型的基金產(chǎn)品。

    鳳凰網(wǎng):(農(nóng)銀)平衡雙利。

    許紅波:對,平衡雙利。緊接著我們又發(fā)了農(nóng)銀策略價值,農(nóng)銀中小盤,大盤藍籌股票基金也在8月底結(jié)束募集。從整個兩年多的時間來看,農(nóng)銀匯理已基本建立起了傳統(tǒng)的基金產(chǎn)品線。我們11月8日起還將發(fā)行一只貨幣市場基金。

    這樣的話,農(nóng)銀匯理就把傳統(tǒng)產(chǎn)品基本全都覆蓋。實際上兩年來,我們走過的歷程是伴隨著2007年中國A股市場的大發(fā)展和2008年大幅下跌調(diào)整的過程,應(yīng)該說農(nóng)銀匯理的出生時機是處在一個相對困難的時期,但農(nóng)銀匯理克服了重重困難。

    從目前農(nóng)銀匯理的基金產(chǎn)品表現(xiàn)來看,2009年農(nóng)銀匯理業(yè)績的股票綜合排名是處在(59家基金公司中)第20位,今年以來,到目前為止,農(nóng)銀匯理的綜合股票投資能力排名是處在(60家基金公司中)第11位,今年第三季度則上升至第4位。在這個過程中,我們經(jīng)歷了成長過程中的快樂,也承受了成長過程中的一些煩惱,我想我們會在未來的發(fā)展過程中逐漸成熟起來。

    鳳凰網(wǎng):您本人有十年的商業(yè)銀行的從業(yè)經(jīng)歷,想請您從親身的經(jīng)歷出發(fā),就是從銀行的經(jīng)驗和基金相結(jié)合之后,從管理上和行業(yè)的發(fā)展上,您感覺有哪些收獲,尤其是您剛剛談到既有成長中的快樂,也有成長中的煩惱。那這些煩惱能不能請您具體再介紹一下,而農(nóng)銀匯理是如何克服這些困難和煩惱成長起來的?

    許紅波:好。在公司建設(shè)初期,我們?nèi)藛T很少,最早的時候我們的投研團隊才5、6個人,除了一些基礎(chǔ)設(shè)施剛性的需求必須要滿足以外,我們整個投資和研究的團隊是在這兩年中間由小到大、由不成熟到逐漸成熟這么一個過程。所以我們2009年整體業(yè)績水平是隊伍還不是很成熟的條件下形成的,但我們身上又擔負著廣大投資人的重托,所以那個時候的壓力很大。

    第二,我們的隊伍是在不斷擴張和擴大的過程中鍛煉起來的。我們從市場上引入一批專業(yè)人士,在這個過程中,我們面對著2008年市場往上走的時候形成的市場價格,因此(人才)價格很高。在建設(shè)初期,公司財務(wù)壓力又很大,這就形成了一個很大的矛盾,這也是我們在這個過程中間內(nèi)心受挫,感覺很痛苦的一件事情。一邊是業(yè)績需要有人才來支撐,一邊卻是很大的財務(wù)壓力,這就構(gòu)成了一個比較嚴峻的矛盾。好在我們股東農(nóng)業(yè)銀行、法國東方匯理資產(chǎn)管理公司再加上中國鋁業(yè)這三方對農(nóng)銀匯理的關(guān)心和支持,他們對我們所處的市場環(huán)境非常理解,所以我們在這個困境中慢慢地走了出來。截至今年6月30日,公司共有75個員工來支持170億資產(chǎn)的管理規(guī)模。我們現(xiàn)階段的業(yè)績也處在一個上升的通道中間,我們有些基金的產(chǎn)品業(yè)績已經(jīng)進入了前十分之一,總體都在前三分之一以上。

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    作者:    編輯: xinmiao
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