天弘基金公司總經(jīng)理胡敏(圖片來源：證券時報)

證券時報記者 楊波

“天弘基金公司最大的特點是高度和諧，公司股東、董事會、管理層都很和諧?！碧旌牖鸸究偨?jīng)理胡敏快人快語，透出一股東北人的直爽勁，“大家只有一個共同的目標(biāo)，就是把事情做好，把公司做好?！?/p>

臨危受命 不辱使命

胡敏是天弘基金公司首任督察長，算得上天弘的“老人”了。做了三年督察長的胡敏對風(fēng)控與合規(guī)格外敏感，“這是一段非常寶貴的經(jīng)歷，我會多一個角度看問題，對風(fēng)控和合規(guī)工作也非常支持，大家更容易溝通。”

2006年底，胡敏出任天弘基金公司副總經(jīng)理，分管后臺運營和綜合管理工作。2007年7月，公司管理層調(diào)整，胡敏臨危受命，代行總經(jīng)理。當(dāng)時，公司只有天弘精選一只基金，一個多億規(guī)模，28名員工?！澳且欢握媸翘貏e忙，到處都需要救火，從早忙到晚，幾乎就沒有時間去吃飯?！毕肫甬?dāng)年，胡敏很感慨。

甫一上任，胡敏面臨的最大難題，就是天弘的生存問題。面對現(xiàn)實，她果斷決策，一是大力引進投資管理人才，二是狠抓業(yè)務(wù)，實施天弘精選拆分，7月12日決定，8月8日申報材料，9月16日拿到批文，10月8日拆分，11月初天弘精選規(guī)模達(dá)到上限70個億。

就這樣，胡敏帶領(lǐng)天弘走出了第一步。之后，胡敏帶領(lǐng)天弘走過了2008年的金融風(fēng)暴，2009年的經(jīng)濟復(fù)蘇，到現(xiàn)在，天弘旗下共有四只基金，45億管理規(guī)模，76名員工。天弘基金風(fēng)雨兼程，走過了最艱難的歲月，進入了一個相對平穩(wěn)發(fā)展的時期。

“幸運的是，我們公司來自股東方面更多的是支持和幫助，股東看中的不是短期的利益，而是長遠(yuǎn)的發(fā)展，無論規(guī)模還是業(yè)績，都要求我們要保持穩(wěn)健可持續(xù)的發(fā)展?！焙舯硎尽?/p>

以人為本 簡單生活

在公司基本穩(wěn)定之后，2009年胡敏開始著手企業(yè)文化品牌的投資和建設(shè)，“天弘的經(jīng)營理念是穩(wěn)健成長，責(zé)任為本，自己要成長，也要為社會盡自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，為客戶提供持續(xù)穩(wěn)定的財富增值?！?/p>

但要建立一個穩(wěn)定的有戰(zhàn)斗力的團隊并不容易。胡敏表示，和諧愉快的工作氛圍、足夠廣闊的發(fā)展空間，是天弘基金留住優(yōu)秀人才、吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵?！拔覀児咀畲蟮奶攸c是簡單，簡單的人事關(guān)系，簡單的生活，讓大家盡可能把精力都集中在工作上?！?/p>

胡敏介紹，天弘基金人力資源管理的理念是，以人為本，成就可以成就的人。“到天弘來的都是一批志同道合的人，我們引進人才的第一個標(biāo)準(zhǔn)就是要有共同的理念，這樣，大家都比較容易堅持?！?/p>

胡敏告訴記者，除了投資總監(jiān)，天弘的基金經(jīng)理都是2004年進入公司，一步一步成長起來的?！肮局袑痈刹看蠖喽际菑钠胀▎T工做起來的，他們同我一樣，都是跟公司一起成長起來的。”

令胡敏感動的是，天弘的高管層都有博大的胸懷。她舉了一個例子，2008年下半年公司投資做得很好，根據(jù)制度規(guī)定提取了部分獎金，幾位高管一分錢獎金也沒拿?！肮井?dāng)時比較困難，必須把有限的資源放在一線，其它的幾位高管也表示理解。在利益面前能夠舍得放棄，大家還是把做事放到了第一位?！?/p>

百億目標(biāo) 千億夢想

位卑未敢忘憂國，2009年2月底，天弘基金公司股東大會通過了十年戰(zhàn)略規(guī)劃?！疤旌虢裉祀m然還小，但我們?nèi)匀恍枰L遠(yuǎn)的眼光與遠(yuǎn)大的目標(biāo)?！焙舾嬖V記者，天弘提出的短期目標(biāo)是，2009-2011年，規(guī)模上百億，領(lǐng)跑行業(yè)第三梯隊；中期目標(biāo)，2012-2014年，排在行業(yè)的中游；遠(yuǎn)期目標(biāo)是，2015-2018年，進入第一梯隊，資產(chǎn)規(guī)模上千億。

胡敏表示，基金行業(yè)發(fā)展空間很大，發(fā)展特點是跳躍性的，“所以，必須提前做好準(zhǔn)備，要構(gòu)建兩大資源：人力資源，吸引優(yōu)秀人才進來，提供舞臺，做好職業(yè)規(guī)劃；客戶資源，包括渠道資源。同時，提高三大核心競爭力，一是投資管理能力，二是市場營銷能力，三是風(fēng)險管理能力?！?/p>

胡敏是一個追求完美的人，對自己要求很高，但難免也會對別人要求過高，“我也在調(diào)整自己，慢慢放手，總經(jīng)理是管理者，要把握大方向。”

胡敏小時候是個運動健將，小學(xué)時短跑拿第一，初中是中長跑冠軍，高中時鐵餅、鉛球、標(biāo)槍成績都很優(yōu)秀?！艾F(xiàn)在運動少了，就堅持走路健身，好的身體是工作的本錢?！?/p>

胡敏最大的業(yè)余愛好是逛街，“我以前對生活品質(zhì)要求很高，現(xiàn)在是返璞歸真。逛街其實是一種享受，壓力大時去轉(zhuǎn)一圈，感覺很放松?！焙暨€自己動手干家務(wù)，“家里從沒有請過保姆，自己勞動反而有一種成就感?！?/p>

胡敏 天弘基金公司總經(jīng)理

碩士研究生，高級會計師。歷任北方工業(yè)集團財務(wù)有限責(zé)任公司財務(wù)結(jié)算部會計主管、車道溝工作站負(fù)責(zé)人，兵器財務(wù)有限責(zé)任公司投資業(yè)務(wù)部副經(jīng)理，天弘基金公司督察長、副總經(jīng)理。

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