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謝衛(wèi)提案發(fā)酵 公募基金老總集體呼吁股權(quán)激勵
趙娟 宋飛 一邊被公認為是高收入行業(yè)而頗受質(zhì)疑，一邊是高壓力、嚴監(jiān)管下人才流失日益加劇，基金行業(yè)股權(quán)激勵在越來越激化的矛盾中兩難。 兩會期間，政協(xié)委員、交銀施羅德基金公司副總經(jīng)理謝衛(wèi)的一紙?zhí)岚冈俣葘⒒鸸镜墓蓹?quán)激勵話題推到輿論的中心。 業(yè)內(nèi)疾呼的不只謝衛(wèi)一人。2009年底以來，華夏、博時、易方達等大型基金公司的高管步調(diào)一致地談起了股權(quán)激勵。 合力呼吁 2010年2月，華夏基金老牌明星基金經(jīng)理孫建冬宣布離職并將進入私募領(lǐng)域；不到一個月的時間，1998年即加入基金業(yè)的博時基金副總經(jīng)理李全轉(zhuǎn)入保險行業(yè)的消息再度傳出。 正是看著越來越多老同行的“出走”，作為基金行業(yè)唯一的政協(xié)委員，謝衛(wèi)首份在兩會上遞交了一份有關(guān)基金行業(yè)的提案——《關(guān)于探索基金公司股權(quán)激勵機制的提案》。 謝衛(wèi)認為，基金業(yè)快速發(fā)展至今，最關(guān)鍵的人才問題沒有有效解決。 Wind統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年共計有38家公募基金公司發(fā)生了98起高管變動，共有150只老基金變動基金經(jīng)理。多數(shù)基金的現(xiàn)任基金經(jīng)理管理基金的時間越來越短。 其實在謝衛(wèi)之前，華夏基金總經(jīng)理范勇宏近期也多次在公開場合談到股權(quán)激勵問題：“如果沒有制約機制，股東一變，管理團隊就變，基金經(jīng)理缺乏長期職業(yè)規(guī)劃，基金公司也很難實現(xiàn)長遠的發(fā)展。應(yīng)該形成一個制度，讓優(yōu)秀的人才愿意長久做下去，把基金業(yè)當作自己一輩子的事業(yè)。” 范勇宏的觀點引起了很多同行的注意，被認為是基金行業(yè) “老大哥”的華夏基金面對人才流失也有些顯得坐不住了?；鹦袠I(yè)中，無論大小公司，都在為這個共同的話題所苦惱。 “大鍋飯沒有前途，公募基金比不過私募。”“由公轉(zhuǎn)私”的上海從容投資管理有限公司掌舵人呂俊則在叫板他的老東家們。他稱，目前公司的投研人員全部來自基金公司和券商，員工知道自己何時、何種情況下能夠分享公司利潤，其勁頭是在公募基金無法比擬的。 博時基金總經(jīng)理肖風曾笑稱，“說實話，到了12月，基金公司老總就要犯愁‘把獎金發(fā)完了，誰又該走了’的問題?！爆F(xiàn)在肖風的觀點依然沒有改變，他認為，股權(quán)激勵一直是行業(yè)的呼聲，《基金法》目前正在修訂過程中，如果把私募基金寫進去了，自然會把自然人持股、員工持股放進去。 易方達基金一位高管也表示，談“激勵”并不是簡單的為了利益，基金公司依靠的是人力資本，更需要讓人才培養(yǎng)有效化，基金公司需要人力資源配置的權(quán)利。 老話新說 其實，2005年底，監(jiān)管層和基金公司就曾探討過基金公司股權(quán)激勵的辦法。2007年業(yè)內(nèi)一度認為能推行試點。 最早考慮做股權(quán)激勵的是博時基金，南方基金還曾將目標定為“2008年將升華管理積極促成股權(quán)激勵落實”，嘉實和易方達當時都被認為是可能的試點。 但是，2008年的金融危機讓股權(quán)激勵石沉大海，金融機構(gòu)從業(yè)人員高收入在國內(nèi)外都受到爭議，而國內(nèi)基金業(yè)被公認為高收入行業(yè)，尤其是在市場下跌階段，投資者遭受損失時對其股權(quán)激勵更為抵觸。2008年7月，財政部專門下文叫停國有控股上市金融企業(yè)股權(quán)激勵。 銀河證券基金研究中心研究總監(jiān)王群航則認為，不一定要拿公募基金和私募基金的股權(quán)優(yōu)劣作對比，基金經(jīng)理出走，一方面是個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求，一方面也礙于公募制度設(shè)計中對于基金經(jīng)理自身買賣股票的禁令，無法投資于自己所擅長的領(lǐng)域。 也有基金公司高管認為，部分放開從業(yè)人員投資股票的限制也是穩(wěn)定人心的方法之一。一些基金公司也在試圖通過改善考核體系和培養(yǎng)計劃來留住人才。 謝衛(wèi)對關(guān)于探索基金公司股權(quán)激勵機制的建議是，先行試點，新老并重，先易后難等。 但基金公司高管們的大聲疾呼能否有效則需看監(jiān)管層的表態(tài)。 “基金公司股權(quán)激勵短期內(nèi)是否可行并不重要，現(xiàn)在還是在一個凝聚共識的階段，達成共識比什么都重要?！敝x衛(wèi)稱。 相關(guān)專題： 免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與鳳凰網(wǎng)無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。
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