黃金時(shí)代

“中國(guó)多爛的東西在俄羅斯都很好賣(mài)”

從日壇公園西門(mén)出來(lái)，隔街正對(duì)面有一條500米的小街，如果上世紀(jì)90年代從這條街走過(guò)，一定滿耳盡是叫賣(mài)聲，滿目盡是小攤販。這條街就是雅寶路，因地處使館區(qū)，俄羅斯人往來(lái)便利，一大批中國(guó)商人聚集此地，前來(lái)倒貨的俄羅斯人更是絡(luò)繹不絕。

1995年夏天，剛從部隊(duì)退役的王惠明踏進(jìn)了雅寶路。已經(jīng)31歲的他放棄了直接進(jìn)入機(jī)關(guān)當(dāng)公務(wù)員的機(jī)會(huì)，毅然決定下海，就是看準(zhǔn)了中俄貿(mào)易的巨大潛力。

王惠明剛進(jìn)入部隊(duì)時(shí)，俄羅斯還沒(méi)有獨(dú)立，中蘇邊境線雖長(zhǎng)達(dá)7600公里，但兩國(guó)貿(mào)易始終不慍不火，直到1991年蘇聯(lián)解體。葉利欽吸取戈?duì)柊蛦谭蚋母锸〉慕逃?xùn)，上任伊始就重用倡導(dǎo)“休克療法”的蓋達(dá)爾，在俄羅斯掀起了一場(chǎng)激進(jìn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，俄羅斯經(jīng)濟(jì)因此經(jīng)歷了“十年陣痛”。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，90年代俄羅斯的GDP僅相當(dāng)于美國(guó)的1/10和中國(guó)的1/5，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)減少，民生凋敝。

反觀中國(guó)，90年代改革開(kāi)放已經(jīng)步入了新階段，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和對(duì)外貿(mào)易較1978年都有了質(zhì)的飛躍。俄羅斯因輕工業(yè)產(chǎn)品貧乏而形成的市場(chǎng)缺口，被“中國(guó)制造”輕而易舉地占據(jù)了，俄羅斯華商也因此迎來(lái)了貿(mào)易的“黃金時(shí)代”。

一位曾在俄羅斯企業(yè)工作過(guò)的中國(guó)員工說(shuō)，“當(dāng)時(shí)俄羅斯什么都沒(méi)有，什么東西都要從中國(guó)買(mǎi)，中國(guó)多爛的東西在俄羅斯都很好賣(mài)。”

雅寶路是這個(gè)“黃金時(shí)代”的最佳見(jiàn)證者。根據(jù)《俄羅斯中亞?wèn)|歐市場(chǎng)》提供的數(shù)據(jù)，2001年時(shí)雅寶路有約3000個(gè)攤位，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)者月成交額平均在50萬(wàn)至150萬(wàn)元之間，2000年雅寶路成交總額達(dá)50億美金，成為中國(guó)最大的民間涉外批發(fā)交易市場(chǎng)。王惠明在雅寶路賣(mài)了三個(gè)月衣服，親眼目睹過(guò)那里的商人是如何發(fā)家致富的。

為了積累資本，王惠明96年回到了家鄉(xiāng)常熟，進(jìn)了一家外貿(mào)企業(yè)做海外銷(xiāo)售代表。與此同時(shí)，另外一位中國(guó)商人劉巍在莫斯科迎來(lái)了人生中的第一個(gè)貴人。

1999年，劉巍接到了一個(gè)東北做鞋的朋友電話，讓他去火車(chē)站接兩個(gè)從溫州來(lái)莫斯科考察的客人。那時(shí)，在莫斯科做生意的溫州人并不多，他們的鞋主要是銷(xiāo)往新疆，一經(jīng)打探后卻發(fā)現(xiàn)新疆的鞋都賣(mài)去了俄羅斯，所以特意走這一趟。

第一次莫斯科之行并沒(méi)有讓溫州人斷定俄羅斯市場(chǎng)的前景，抱著嘗試與合作的想法，他們向劉巍提出了邀請(qǐng)：我供貨，你來(lái)賣(mài)。事實(shí)上，直到劉巍一個(gè)月后接到運(yùn)輸公司要他去提貨的電話，他都沒(méi)敢把溫州人的話當(dāng)真。

拖著溫州發(fā)來(lái)的8000多雙鞋，劉巍來(lái)到了莫斯科著名的切爾基佐沃大市場(chǎng)。切爾基佐沃華商云集，因地處伊茲馬依絡(luò)沃地區(qū)，與“一只螞蟻”諧音，所以華商又喜歡把它稱(chēng)為“一只螞蟻”市場(chǎng)。劉巍租了一個(gè)倉(cāng)庫(kù)后就開(kāi)始卸貨，“這邊還在卸的時(shí)候，那邊買(mǎi)貨的就已經(jīng)排起長(zhǎng)隊(duì)了。”兩手從中間劃開(kāi)，劉巍試圖用手勢(shì)比劃出隊(duì)伍的長(zhǎng)度。

第一次做鞋的生意，劉巍沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，給成本5美元的皮鞋定下10美元的價(jià)格后，劉巍的內(nèi)心有些忐忑。但出乎意料的是，隊(duì)伍的長(zhǎng)度并沒(méi)有因?yàn)樗u(mài)10美元而縮短。劉巍笑著說(shuō)：“賣(mài)10美金他們排隊(duì)，賣(mài)15美金他們還排隊(duì)，就一直在排隊(duì)，很快這一個(gè)貨柜就賣(mài)沒(méi)了。”

初嘗甜頭之后，劉巍與溫州商人合伙成立了外貿(mào)公司，第一站就設(shè)在溫州，業(yè)務(wù)擴(kuò)大后在成都、廣州也設(shè)了點(diǎn)。很快，這個(gè)消息就在溫州傳開(kāi)了，溫州商人見(jiàn)俄羅斯市場(chǎng)有利可圖，紛紛決定進(jìn)軍莫斯科。“70、80%的溫州商人都是通過(guò)我介紹來(lái)（莫斯科）的。”劉巍說(shuō)。

雅寶路火了，溫州人也奔向俄羅斯了，但沒(méi)想到的是，金融危機(jī)爆發(fā)了，金融制裁也緊跟著來(lái)了。

風(fēng)雨欲來(lái)

“一箱子錢(qián)昨天還值10萬(wàn)，今天就只值1萬(wàn)了”

1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，俄羅斯難以幸免。一方面，“休克療法”的副作用持續(xù)發(fā)酵，另一方面，政治混亂，政府財(cái)政赤字高企，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)舉步維艱。在這樣的環(huán)境下，俄羅斯宣布上調(diào)盧布兌美元匯率的浮動(dòng)上限，將盧布匯率貶值50%，還延期90天償還到期外債，致使政府信用徹底崩塌。

王惠明至今還記得危機(jī)發(fā)生時(shí)的情景。作為公司派駐羅馬尼亞的開(kāi)發(fā)人員，王惠明在1996年接觸了一個(gè)越南來(lái)的大客戶，每筆訂單都是10個(gè)、20個(gè)貨柜，出手很大方。

1997年危機(jī)發(fā)生后，盧布大幅貶值，原本賣(mài)60盧布的衣服要花300盧布才能買(mǎi)到，貨賣(mài)不出去，越南人根本沒(méi)有錢(qián)去港口贖單。工廠不相信越南人能還上余款，遲遲不肯把提貨單給他，雙方僵持不下，貨物就這樣在港口堆了三個(gè)月。根據(jù)規(guī)定，港口有權(quán)利拍賣(mài)存放超過(guò)三個(gè)月的貨物。“最后貨都被拍賣(mài)了，工廠拿不到，客人也拿不到，大家都損失很慘。”王惠明嘆了口氣說(shuō)。

危機(jī)后，王惠明再也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)那位越南客人，聽(tīng)人說(shuō)，他破產(chǎn)了，頭發(fā)也一夜之間全白了。

經(jīng)歷了十年蟄伏，王惠明終于在2005年創(chuàng)辦了自己的企業(yè)——江蘇星好月圓家紡有限公司。讓他沒(méi)想到的是，歷史在三年后重演，金融危機(jī)再度爆發(fā)，油價(jià)半年內(nèi)從140美元跌到35美元，給了經(jīng)濟(jì)重度依賴石油的俄羅斯致命一擊，盧布慘遭腰斬。

不過(guò)，這一次王惠明學(xué)乖了，烏克蘭客戶拿不出錢(qián)去港口提貨時(shí)，他寧可讓客戶欠一半，寧可按折扣價(jià)賣(mài)掉，也不愿貨物擱置在港口被拍賣(mài)。“我相信客戶，我把這個(gè)貨先給他，他賣(mài)了以后再給我錢(qián)，避免98年越南客戶那種情況，最終大家都沒(méi)有（拿到貨）。”說(shuō)這話時(shí)，王惠明表情無(wú)奈卻堅(jiān)定，依稀可見(jiàn)10年前對(duì)客戶的那份信任。

和王惠明不一樣，劉巍把所有錢(qián)都拿去買(mǎi)了車(chē)。他覺(jué)得那個(gè)時(shí)候錢(qián)就是廢紙，一箱子錢(qián)昨天還值10萬(wàn)，今天就只值1萬(wàn)了，先把車(chē)留下，等盧布穩(wěn)定以后，車(chē)子還能升值?，F(xiàn)在，這十輛貨車(chē)還在劉巍的運(yùn)輸公司里跑著。

如果金融危機(jī)是“天災(zāi)”，那2014年盧布崩盤(pán)則算得上是半個(gè)“人禍”了。2014年2月，俄羅斯出兵占領(lǐng)克里米亞半島，并由此引發(fā)了烏克蘭戰(zhàn)爭(zhēng)，7月歐美宣布對(duì)俄羅斯進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁，制裁措施從凍結(jié)資產(chǎn)到限制融資和經(jīng)營(yíng)，波及范圍甚廣。再加上國(guó)際油價(jià)再度暴跌，盧布遭遇雙重夾擊，一度從1:30跌到1:80。

關(guān)于歐美的金融制裁，王惠明有過(guò)一次有趣的經(jīng)歷。有段時(shí)間，很多客戶給他匯款都沒(méi)辦法收到，他去銀行查了后才知道錢(qián)卡在了美國(guó)的中間行，彼時(shí)正值歐美對(duì)俄金融制裁，涉及俄羅斯的匯款經(jīng)常都要檢查，“我公司的名字和一家廣東企業(yè)的名字重合了，那家企業(yè)可能是制裁名單上的，所以把我的錢(qián)卡住了。”

不管是金融制裁，還是軍事戰(zhàn)爭(zhēng)，在王惠明看來(lái)都沒(méi)有匯率貶值的打擊來(lái)得兇猛?？v觀俄羅斯獨(dú)立以來(lái)華商遭遇的危機(jī)，盧布貶值都難辭其咎。

夢(mèng)斷莫斯科

“溫州人主要靠俄羅斯，但死也死在俄羅斯上了”

即使盧布崩盤(pán)，仍然有一些華商可以通過(guò)自己的方式頑強(qiáng)地存活下來(lái)，就像王惠明和劉巍一樣。但有一些事，卻是所有人都逃不過(guò)的。

2006年11月，俄羅斯政府頒布了第683號(hào)政令，禁止外國(guó)公民在俄羅斯從事商品零售貿(mào)易。2008年9月，俄羅斯對(duì)“灰色清關(guān)”展開(kāi)有史以來(lái)最大規(guī)模打擊，查封了阿斯泰市場(chǎng)中華商的大量貨物，價(jià)值大約在21億美元。2009年6月，俄羅斯下令關(guān)閉切爾基佐沃大市場(chǎng)，并宣布銷(xiāo)毀在阿斯泰市場(chǎng)查獲的21億美元中國(guó)走私商品。

據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，最多的時(shí)候有超過(guò)10萬(wàn)人在切爾基佐沃大市場(chǎng)工作，其中約6萬(wàn)人都是中國(guó)公民。貨物被押、店鋪被封、錢(qián)款被收，無(wú)數(shù)中國(guó)商人因此傾家蕩產(chǎn)。雖然俄方在7月同意解禁在切爾基佐沃被封的貨物，但華商的境況并沒(méi)有因此改善。

為了盡快套現(xiàn)，華商把貨物拉到莫斯科其他市場(chǎng)以白菜價(jià)拋售，其中以柳布林諾區(qū)的“莫斯科商場(chǎng)”最為集中。高租金、黑社會(huì)、居民抵制……又恰逢俄羅斯城市杜馬選舉，莫斯科政府為了安撫民心，直接宣布“莫斯科商場(chǎng)”禁止批發(fā)貿(mào)易。華商唯一的路又被堵死了。

切爾基佐沃的關(guān)閉，也成為了壓死溫州商人的“最后一根稻草”。市場(chǎng)關(guān)閉后，溫州人失去了幾乎所有訂單，工廠無(wú)法存活，接連倒閉。“溫州人主要是靠俄羅斯，但死也死在俄羅斯上了。”劉巍擺了擺手，回憶起當(dāng)年不免有些心酸。在他的記憶里，2008年金融危機(jī)，溫州人沒(méi)有倒下，但2009年大市場(chǎng)關(guān)閉，溫州人卻全部倒下了。

“關(guān)”山難越

“兩三年就倒一批，運(yùn)氣好的三年出事，倒霉的半年就出事”

從683政令到阿斯泰市場(chǎng)，從切爾基佐沃到“莫斯科商場(chǎng)”，俄羅斯肅清“灰關(guān)”、整治商貿(mào)亂象的決心可見(jiàn)一斑。

事實(shí)上，自雅寶路時(shí)代開(kāi)始，“灰色清關(guān)”就是俄羅斯華商無(wú)法逃避的一個(gè)問(wèn)題，他們一邊享受著“灰關(guān)”帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)，一邊抱怨著“灰關(guān)”的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

蘇聯(lián)解體后，俄羅斯國(guó)內(nèi)物品短缺，為了鼓勵(lì)進(jìn)口，海關(guān)默許了“清關(guān)公司”的存在。“清關(guān)公司”主要為貨主代辦進(jìn)口業(yè)務(wù)，往往承包了清關(guān)和運(yùn)輸兩項(xiàng)服務(wù)。一般而言，它們會(huì)買(mǎi)通海關(guān)官員，虛報(bào)進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格或者種類(lèi)，以達(dá)到避稅、逃稅的目的。

通過(guò)“灰色清關(guān)”這種方式，俄羅斯“倒?fàn)?rdquo;在雅寶路大發(fā)其財(cái)，溫州商人把鞋子賣(mài)遍了俄羅斯大地。據(jù)統(tǒng)計(jì)，阿斯泰市場(chǎng)約60%-70%的貨物都是通過(guò)“灰關(guān)”進(jìn)入俄羅斯，而這里面又以華商的貨物最多。

李蓉（化名）1994年畢業(yè)后就去了俄羅斯一家做“灰關(guān)”的運(yùn)輸企業(yè)工作，那時(shí)候這樣的公司很火熱。據(jù)她回憶，2008年以前，俄羅斯基本上都是“灰關(guān)”，華人都愛(ài)走“灰關(guān)”，因?yàn)槌杀镜?，不過(guò)風(fēng)險(xiǎn)也大，貨物被罰沒(méi)的事情時(shí)有發(fā)生。

一旦貨物被罰沒(méi)，再想補(bǔ)繳關(guān)稅就難了。這時(shí)候清關(guān)公司一般有兩種做法，一是賠償客戶的損失，這樣可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，但絕大多數(shù)清關(guān)公司都無(wú)力承擔(dān)如此巨額的損失，所以他們通常都會(huì)選擇第二種：關(guān)門(mén)、跑路。

2005年，李蓉曾工作過(guò)的那家俄羅斯企業(yè)倒閉了，老板也逃去了南美、菲律賓和泰國(guó)，直到16年才回俄羅斯。當(dāng)記者問(wèn)及為何要逃亡時(shí)，李蓉顯得有些激動(dòng)：“你把客人的貨都弄丟了，你要不要賠啊？你不賠，客人要不要追殺你?。?rdquo;

對(duì)李蓉來(lái)說(shuō)，這種提心吊膽的日子是再也不想過(guò)了，所以2003年創(chuàng)辦了自己的運(yùn)輸公司，主做“白關(guān)”。在李蓉的記憶里，只要是做灰關(guān)的清關(guān)公司，全部都倒閉了，無(wú)論是走東方港還是走彼得堡，走海參崴還是走莫斯科。“兩三年就倒一批，運(yùn)氣好的三年出事，倒霉的半年就出事。”她說(shuō)。

李蓉口中兩年一次的“大清洗”，王惠明也十分熟悉。前段時(shí)間，他的一位客戶運(yùn)往圣彼得堡的貨物被罰，原因就是圣彼得堡換了一個(gè)海關(guān)關(guān)長(zhǎng)，新關(guān)長(zhǎng)上任后把前任關(guān)長(zhǎng)的一切都推翻了。王惠明皺了皺眉道：“每個(gè)地方都有利益集團(tuán)，新關(guān)長(zhǎng)來(lái)了以后，你就得靠邊站。”

為了遏制“灰關(guān)”、鼓勵(lì)“白關(guān)”，俄羅斯采取過(guò)大量措施。2009年切爾基佐沃事件后，普京訪華并與中方簽訂了《關(guān)于規(guī)范通關(guān)監(jiān)管秩序的合作備忘錄》，正式開(kāi)啟兩國(guó)海關(guān)合作正規(guī)化的時(shí)代。2012年8月，俄羅斯正式加入WTO，清關(guān)程序逐步與國(guó)際接軌，漸趨規(guī)范化。

但“關(guān)”山難越，“灰色清關(guān)”仍是百足之蟲(chóng)，死而不僵。華商在俄羅斯仍然需要面臨成本競(jìng)爭(zhēng)的壓力，為了存活，許多華商不得不鋌而走險(xiǎn)。“我們也想正規(guī)，但（現(xiàn)實(shí)環(huán)境）根本就不容許我們正規(guī)啊，”王惠明訴苦道。

對(duì)他而言，“灰色清關(guān)”只要多存在一天，這刀刃上的生意就得多做一天。

落地?zé)o望

“除非像馬云這樣可以去砸錢(qián)的，砸錢(qián)能有一定市場(chǎng)”

在莫斯科西北方三百多公里處，有一個(gè)伊凡諾沃小鎮(zhèn)，是俄羅斯著名的“紡織城”，王惠明60%的客戶都集中在這里，大大小小五六十家。每天，載滿面料的貨車(chē)都會(huì)從王惠明常熟的工廠出發(fā)，在上海裝箱，經(jīng)臺(tái)灣海峽、馬六甲海峽進(jìn)入印度洋，跨越紅海、地中海、大西洋、波羅的海到達(dá)圣彼得堡，再轉(zhuǎn)陸運(yùn)到伊凡諾沃。全程50天左右，如果遇到貨物被查，時(shí)間可能花得更久。

時(shí)間、運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅、灰關(guān)……這種國(guó)內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)往俄羅斯的方式看起來(lái)困難重重，成本也十分高昂。但即使這樣，華商也極少選擇在俄羅斯建廠，因?yàn)橄啾扔谇罢?，后者的難度要大許多，且都難以改變。

2001年，劉巍曾嘗試過(guò)在俄羅斯本土生產(chǎn)。一開(kāi)始只是和俄羅斯當(dāng)?shù)匾患易鲆獯罄墓S合作，后來(lái)干脆買(mǎi)了下來(lái)，沒(méi)想到剛買(mǎi)就出問(wèn)題了。俄羅斯人力成本太高，中國(guó)人均月薪才200美元，俄羅斯卻要600美元。俄羅斯人也不像中國(guó)人一樣勤奮，“到點(diǎn)下班”對(duì)他們來(lái)說(shuō)是常態(tài)。“（他們）多一秒都不帶給你干的，這還做著呢，一看到點(diǎn)了，就走掉了。”劉巍苦笑道。

雖然國(guó)家經(jīng)濟(jì)幾經(jīng)挫折，但俄羅斯對(duì)本國(guó)員工的福利待遇始終不差。根據(jù)《俄羅斯勞動(dòng)法典》，俄羅斯人每年享有28天帶薪假期，俄羅斯婦女一生可享受四年半的半薪產(chǎn)假。除此之外，企業(yè)不可以隨便開(kāi)除員工，“如果協(xié)商不同意，有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)找你麻煩，直到你按照員工的意思做完賠償。”作為烽火科技俄羅斯辦事處的負(fù)責(zé)人，張彥偉對(duì)此深有感觸，烽火科技2004年就開(kāi)始布局俄羅斯通信市場(chǎng)，到現(xiàn)在仍沒(méi)有落地建廠的計(jì)劃。

在他看來(lái)，俄羅斯本土保護(hù)意識(shí)比較強(qiáng)，建廠和經(jīng)營(yíng)都有一些困難。如果行業(yè)跟本國(guó)企業(yè)重合的話，俄羅斯政府傾向于保護(hù)“本國(guó)制造”，“他們可能直接排斥國(guó)外廠商參標(biāo)，或者是設(shè)置一些高門(mén)檻”；即使沒(méi)有和本國(guó)企業(yè)重合，也會(huì)“要求你中了標(biāo)之后在本國(guó)生產(chǎn)。”

俄羅斯的“本土保護(hù)”并沒(méi)有因?yàn)榉榛鹂萍际菄?guó)資企業(yè)而改變。張彥偉說(shuō)，海外沒(méi)有私企、國(guó)企的區(qū)別，主要是看你做得是不是足夠大，品牌樹(shù)立得是不是足夠響，這時(shí)候政府才能做錦上添花的事情，“不能什么事都靠政府，自己要是不行的話，政府能把你推到哪里去？”

對(duì)于時(shí)下熱門(mén)的電商行業(yè)來(lái)說(shuō)，情況也并沒(méi)有好多少。幾年前，劉巍想在俄羅斯做一個(gè)電商平臺(tái)，把賣(mài)鞋的生意做到網(wǎng)上去。但俄羅斯海關(guān)卻突然建議將免稅標(biāo)準(zhǔn)從1000歐元降到22歐元，變相地阻止國(guó)外企業(yè)進(jìn)入電商行業(yè)，劉巍不得不放棄了這個(gè)念頭。

也有中國(guó)電商在俄羅斯做得不錯(cuò)，例如阿里巴巴旗下的全球速賣(mài)通，2010年進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刈钍軞g迎的電商平臺(tái)。劉巍說(shuō)：“除非像馬云這樣可以去砸錢(qián)的，砸錢(qián)能有一定市場(chǎng)。”

俄羅斯的保護(hù)主義由來(lái)已久。根據(jù)倫敦經(jīng)濟(jì)政策研究中心的報(bào)告，自2008年11月至2015年10月，俄羅斯共計(jì)實(shí)施478項(xiàng)反傾銷(xiāo)或反壟斷措施，僅次于印度（504項(xiàng)），比第三名的美國(guó)多了101項(xiàng)。2016年，俄羅斯還推出了一系列鼓勵(lì)“本國(guó)制造”的措施，對(duì)當(dāng)?shù)刂圃焐踢M(jìn)行補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠。正因?yàn)榇?，俄羅斯一度被人稱(chēng)為“保護(hù)主義最強(qiáng)的國(guó)家”。

除了政策方面的壓力，華商往往還需要面臨來(lái)自同胞的惡性競(jìng)爭(zhēng)。華商之間為了搶奪項(xiàng)目，占據(jù)市場(chǎng)，往往會(huì)打起“價(jià)格戰(zhàn)”。這種方式雖“殺敵一千，自損八百”，但仍然被經(jīng)常使用。張彥偉競(jìng)標(biāo)機(jī)柜項(xiàng)目時(shí)，因?yàn)閮r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)太激烈導(dǎo)致虧損嚴(yán)重，最后不得不放棄了競(jìng)標(biāo)。

張彥偉說(shuō)，中國(guó)廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)非常惡劣，一個(gè)東西本來(lái)賣(mài)五毛錢(qián)，幾個(gè)中國(guó)廠商進(jìn)來(lái)后把價(jià)格打到一毛錢(qián)，最后發(fā)現(xiàn)大家都在虧損，受益的反而是俄羅斯人。“（我們）不團(tuán)結(jié)，不抱團(tuán)。”他說(shuō)。

俄羅斯不是家

“我們中國(guó)人聚集多了，他就來(lái)人給你攪和，全給你打散”

紐約、倫敦、巴黎……甚至金磚國(guó)家中的巴西圣保羅、印度加爾各答、南非約翰內(nèi)斯堡都有唐人街，唯獨(dú)俄羅斯例外。“俄羅斯不允許華人聚居在一起，我們中國(guó)人聚集多了，他就來(lái)人給你攪和，全給你打散。”劉巍說(shuō)。

俄羅斯移民局局長(zhǎng)羅曼達(dá)諾夫斯基曾多次表示，絕不允許類(lèi)似“中國(guó)城”那樣的中國(guó)移民聚居區(qū)在俄羅斯出現(xiàn)。根據(jù)研究機(jī)構(gòu)的報(bào)告，俄羅斯有5萬(wàn)至10萬(wàn)中國(guó)人，其中半數(shù)都在莫斯科，此前關(guān)閉的切爾基佐沃市場(chǎng)就曾是華人的集中地。一名保安表示，“如果這里出現(xiàn)了一個(gè)‘小中國(guó)城’，商人們就會(huì)在這里按照自己的規(guī)則生活，管理層無(wú)法加以疏導(dǎo)。我們（安保人員）甚至沒(méi)辦法自由地出入。”

戰(zhàn)斗民族的安全意識(shí)深入骨髓，莫斯科的管理者擔(dān)憂單一民族聚居會(huì)形成城市“孤島”，導(dǎo)致管理困難，城市分裂。在這樣的背景下，華人往往分散在莫斯科的各個(gè)角落，自成一體，卻又遙遙相望。

李蓉2005年就在莫斯科買(mǎi)了房，4000平方米的別墅只花了100萬(wàn)美元，只是位置有些偏遠(yuǎn)，在莫斯科大環(huán)外十公里。“這相當(dāng)于北京五環(huán)，不堵車(chē)到市中心只要20分鐘。”李蓉說(shuō)著還翻出了房子的照片。茂密的樹(shù)林間，隱約可見(jiàn)一棟白墻青瓦的建筑，冬天，大雪鋪滿整個(gè)庭院，秋天，銀杏蓋住門(mén)口的泥路，儼然一副世外桃源。

但對(duì)李蓉來(lái)說(shuō)，這樣的世外桃源卻并不是家，她每年過(guò)去兩三次，每次只呆一個(gè)星期，這棟房子更多的時(shí)候是她在俄羅斯辦公室的員工在用。王惠明則根本沒(méi)有打算在俄羅斯買(mǎi)房，也許是軍人出身，王惠明對(duì)祖國(guó)總是多一種情感，“很喜歡那里，但和家的感覺(jué)不一樣。”

劉巍說(shuō)，俄羅斯不像美國(guó)和澳大利亞，它不是一個(gè)移民國(guó)家，華人在當(dāng)?shù)刭I(mǎi)房子的很少。2012年左右，碧桂園曾來(lái)俄羅斯考察過(guò)房地產(chǎn)市場(chǎng)，就是劉巍負(fù)責(zé)接待的，他們想賣(mài)房子給當(dāng)?shù)厝A人，但考察后覺(jué)得市場(chǎng)不成熟，所以又撤走了。

對(duì)劉巍來(lái)說(shuō)，家是沈陽(yáng)，不是21歲的他扛著行李箱就只身敢闖的城市；對(duì)王惠明來(lái)說(shuō)，家是常熟，不是31歲的他放棄鐵飯碗就毅然下海的國(guó)家；對(duì)李蓉來(lái)說(shuō)，家是上海，不是22歲的她走出校園后就一心奔赴的彼岸；對(duì)張彥偉來(lái)說(shuō)，家是武漢，不是30歲的他躊躇滿志決心大干一番的國(guó)度。

他們來(lái)自五湖四海，卻匯集于莫斯科，這座城市給予他們財(cái)富，也帶給他們淚水。他們的故事只是中國(guó)萬(wàn)千在俄華商的縮影，他們?cè)谶@里奮斗，在這里掙扎，也在這里成功。

此處不是家，此處卻有情。正如俄羅斯著名詩(shī)人普希金所說(shuō)：“一切都是瞬息，一切都將會(huì)過(guò)去；而那過(guò)去了的，就會(huì)變成親切的懷戀。”

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