鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2010年1月18日-19日，天下經(jīng)濟(jì)論壇在臺北舉行。宏基集團(tuán)創(chuàng)始人兼智融集團(tuán)董事長施振榮在論壇上表示，談品牌，一定會談創(chuàng)新。創(chuàng)新才能夠建立品牌，是很重要的。創(chuàng)新是品牌的核心，沒有創(chuàng)新的品牌，實質(zhì)上是事倍功半。以下為演講實錄：

施振榮：今天談臺灣，全世界最佳的科技創(chuàng)新伙伴，本身就是為臺灣做定位，形象，就是臺灣的一個形象。但實質(zhì)上我們希望有一天二三十年之后，不是伙伴，就是供應(yīng)商，全世界最佳科技創(chuàng)新的提供者，實質(zhì)上過去二十年，美國是全世界最佳科技創(chuàng)新提供者，不過臺灣是它最佳的伙伴，所以基本上就是談臺灣的品牌未來的方向。

實質(zhì)上談品牌，一定會談創(chuàng)新，早上講到的創(chuàng)新我就很緊張，因為現(xiàn)在大家都覺得創(chuàng)新就是新的東西，這個是大家認(rèn)知。但是這個是錯的，創(chuàng)新不僅僅是新的創(chuàng)意，人人都有新的創(chuàng)意，但是如果你沒有執(zhí)行力，更重要的創(chuàng)造它的價值，這個創(chuàng)新會浪費資源。因此對創(chuàng)新的定義，會變成很根本的，我特別提出來，跟大家報告。但是創(chuàng)新需要有一個市場，所以我把它稱為市場是創(chuàng)新之母，為什么美國創(chuàng)新比較多？美國人比較聰明？我不這樣認(rèn)為。因為它是市場大，報酬比較高，創(chuàng)新以后，市場大了以后，他可以創(chuàng)造的回收，他可以補償創(chuàng)新可以承擔(dān)的風(fēng)險，這樣為什么臺灣的高科技在技術(shù)的創(chuàng)新多，因為全球的品牌都在臺灣尋求創(chuàng)新的技術(shù)，所以我們有全球的市場，一個創(chuàng)新可以有全球的市場，所以美國吸引全球的人才，真正在美國很多創(chuàng)新，比如在技術(shù)創(chuàng)新，華人占的比例是會很高的。美國大的市場競爭激烈，所以一定要靠創(chuàng)新才能夠競爭。

創(chuàng)新才能夠建立這個品牌，是很重要的。創(chuàng)新是品牌的核心，沒有創(chuàng)新的品牌，實質(zhì)上是事倍功半，因為人的腦筋是很健忘的，如果你不持續(xù)的創(chuàng)新，實質(zhì)上你把它已經(jīng)忘掉了，所以你才要不斷的提升形象，而且你的創(chuàng)新活動，不要更創(chuàng)新，繼續(xù)創(chuàng)新，你這個品牌形象是怎么樣，也搞不清楚，所以你所謂活動，包含你的產(chǎn)品、市場，你的所謂活動展示等等，你的說明書都要跟這個創(chuàng)新有一致的形象。

但是整個在90年代開始，整個世界就開始做一個分工化，在1991年(哈勃水域 英語)的一篇文章里面說，現(xiàn)在世界朝向一個(卡母普特卡坡特尼 英文)跟(惠普李斯卡母普尼 英文)，就是電腦公司不做電腦了，很奇怪，不夠意思，最后也是這個樣子了，后知后覺，臺積電在這個創(chuàng)新模式領(lǐng)先推出了，所以如果你是90年代的大發(fā)展，臺灣沒有機會在個人電腦，甚至半導(dǎo)體，臺灣不輸給如果，如果不是這樣的體系，臺灣不客氣就跳到日本的前面，在個人電腦，在半導(dǎo)體里面，所以臺灣是美國最佳伙伴，不管是當(dāng)供應(yīng)商，或者當(dāng)一個客戶，我們是他很多的客戶。

為什么臺灣是最佳的伙伴？它有理由，因為我們每一個人有創(chuàng)業(yè)精神，中小企業(yè)，全球的各種機會再小也要去找，所以他本身也就是找伙伴。而且一個人就把書搞出來了，這就是個速度，這個在臺灣(OBD 音對)里面做得非常好，而且成本，還有非常有彈性，你早上這樣做，下午講不一樣的事情，也是照樣不誤。這樣的文化，是我們要當(dāng)人家伙伴很重要的本事。另外一個就是說我們本地市場太小了，所以中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的時候腦子里想的還是國際市場，日本人就不是這樣，美國人更不是，都是以國內(nèi)思維。接下來這一點，是我們跟日本最大的差異，那時候就是因為足夠的資源，實質(zhì)上也來不及了，比不過日本，所以因此我們就只能專注在我們研究發(fā)展和制造核心能力，這個好像錯了？就是借助伙伴還體現(xiàn)我們研發(fā)創(chuàng)新的能力，因為我們的能力要交易到市場去，我們沒有這個資源，所以因此就來實現(xiàn)，透過品牌公司替我們實現(xiàn)我們的價值。

剛剛又回想起來我第一次碰到(殷隊長 音對)，我在跟他們高級主管，我們要賣東西給他們，我就提出意見，我不曉得(殷隊長)記不記得，我很奇怪，竟然拿著我的微笑體現(xiàn)，跟他們的高級干部說明這個意義是什么？剛剛我才聽到，我恍然大悟，因為(殷隊長)說你的改變形態(tài)，結(jié)果說服力沒有足夠的工具，微笑體現(xiàn)可以當(dāng)他的工具，我不曉得是不是這個原因，我有一點印象。

臺灣實際上自己獨自要在國際上生存很不容易，因為如果要打品牌，我們的形象、人才都非常缺。所以我們就不得不變成ODM、EMS來替品牌公司，做他們的最佳伙伴。我們要國際化打自己的品牌，還是缺很多的人才，尤其是品牌當(dāng)?shù)鼗娜瞬牛灾挥幸淮蠖讶死贤饣锇閬硖嫖覀兇蛱煜?。但是那些人一定要看中臺灣的優(yōu)勢，有創(chuàng)新的能力，有競爭力，能夠把我們的品牌落實到各個地方去。所以今天因為我們的團(tuán)隊是從歐洲為主，所以我們都以為是歐洲的公司。

我們當(dāng)伙伴貢獻(xiàn)在哪里？我就以半導(dǎo)體跟電腦來做說明，電腦的普及化，臺灣絕對是最大的功臣，因為在我們電腦的主機板，沒有品牌，個人電腦把品牌打得半壁江山，就是沒有品牌占一半，有品牌美國公司為主，你只能在市場占一半。這樣就逼得有品牌，好像秀才遇到兵，也沒有辦法，我品牌公司也是價格一直壓，壓到產(chǎn)品普及化。同時我們在ODM的代工，我們又把品牌公司投的很大，不只是研究發(fā)展制造，把全球搞定，我們股票很多高科技公司，都在世界各個地方建廠，所以做品牌的人，就只動個嘴巴講他品牌好，就可以賣東西，其實的麻煩不用管。所以過去好像電腦要一萬塊，實際上現(xiàn)在不到一千塊了，一百塊也是美國人比較聰明，他先講出來，MIT，他還不會做，有人幫他的忙，結(jié)果他要成本170塊，他講100塊，實際上全世界真正能夠做到100塊，電腦普及的，非臺灣莫屬，這就是臺灣的一個定位。

臺灣是專業(yè)經(jīng)營代工的創(chuàng)新商業(yè)模式，現(xiàn)在要做半導(dǎo)體公司我們不要投資很大，幾百萬美金就搞出，就可以變成一個世界級的半導(dǎo)體公司，要投資幾十億工廠的，我們臺積電就替他投資了。因為這樣，就能夠使得很多很多的創(chuàng)新，不斷很多產(chǎn)品的創(chuàng)新，現(xiàn)在創(chuàng)新應(yīng)用的層面很廣，創(chuàng)新只會越來越快。尤其在半導(dǎo)體的發(fā)展過程里面，常常有經(jīng)濟(jì)循環(huán)。在這樣的情況下，分工顯然是能夠分開的。

新動能，新動力，我雖然是制造業(yè)出身，但是我看到的是服務(wù)業(yè)未來。臺灣在亞洲的服務(wù)業(yè)未來，應(yīng)該有所為。服務(wù)業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系是在制造業(yè)兩倍以上，我們的制造業(yè)是外銷，服務(wù)業(yè)是內(nèi)銷，在這種情況之下，服務(wù)業(yè)如果能夠國際化，它的空間是制造業(yè)？我不要說十倍，百倍，實際上是無限的。但是怎么樣發(fā)展臺灣的服務(wù)業(yè)？我想只能靠(整案 音對)的輸出，(特提所流行 音對)的方法。這個方式才能夠帶動臺灣經(jīng)濟(jì)下一波的發(fā)展，(整案)輸出，不但思考到整個商業(yè)模式的創(chuàng)新，整個商業(yè)模式的作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)業(yè)不能完全標(biāo)準(zhǔn)，很多經(jīng)營都要跟整個資信平臺，資信平臺分成三個，剛剛林董事長講的三個，(可蘭段 音對)在行，技術(shù)臺灣有，但是要各個國家自己去布設(shè)，第三個是(卡母普特 英文)，所以我想臺灣服務(wù)業(yè)一定要放在云端，做這個服務(wù)，將來就能夠國際化。

另外一個就是臺灣既有很多優(yōu)勢，制造創(chuàng)新的優(yōu)勢。如果我們成立專業(yè)的品牌形象公司，什么都不做，就是像(姨莎 音對)現(xiàn)在，不制造不研究發(fā)展，統(tǒng)統(tǒng)都不管，只是做品牌，在這種情形之下，所以專業(yè)品牌公司比較單純，能夠?qū)Ｗ?，實質(zhì)上風(fēng)險相對比較低，不要管那么多事情。把臺灣現(xiàn)有的東西把它國際品牌化，所以我認(rèn)為這個是未來發(fā)展的一個方向，值得大家去考慮，如果有詳細(xì)，請上我的網(wǎng)站去看，有比較詳細(xì)的說明。

剩下一分鐘剛好，這里我所講的，不是我們大家，是全世界，中國是全世界的機會。日本把中國當(dāng)危險論，后來當(dāng)機會論，所以就是很重要的，觀念要改變，大家都有機會，反正就在那邊。日本也是值得我們學(xué)習(xí)的，他們很多好的東西，為什么有20年的困境？就是很多文化，很多(船絲枚申 音對)沒有做得很好，這是我們覺得學(xué)習(xí)的。在這個結(jié)骨眼，我們怎么樣。韓國是大家的競爭者，這個不是我講的，(魔力張 音對)上次講的，因為他什么都想說，而且臺灣是全世界大家的伙伴，這個就是我們的定位，謝謝各位。

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