新華都集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官唐駿（圖片來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)）

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 新華都集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官唐駿6日在第八屆中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上接受鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)專訪時(shí)表示，無論國(guó)進(jìn)民退或民進(jìn)國(guó)退都須按市場(chǎng)化規(guī)則操作。以下為采訪實(shí)錄。

唐駿：中國(guó)目前還是處在第一代的領(lǐng)導(dǎo)人管理架構(gòu)，但是第一代領(lǐng)導(dǎo)人的成功有他的各種的偶然性，有他的市場(chǎng)的機(jī)遇，包括環(huán)境的機(jī)遇，中國(guó)剛剛改革開放的機(jī)遇。未來我覺得企業(yè)要做大做強(qiáng)，最重要的環(huán)節(jié)是什么，就是把它公司的治理結(jié)構(gòu)做好，做好公司治理結(jié)構(gòu)，可能對(duì)未來公司長(zhǎng)期發(fā)展，第一代領(lǐng)導(dǎo)也不在位的時(shí)候，因?yàn)橛辛斯局卫斫Y(jié)構(gòu)，有了公司的架構(gòu)，有了公司的戰(zhàn)略，這才是公司最長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展最重要的。

記者：您是一個(gè)非常成功的職業(yè)經(jīng)理人，目前西方有這種經(jīng)理人模式，中國(guó)企業(yè)如何建立自己的領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)機(jī)制呢？

唐駿：中國(guó)企業(yè)也是剛剛開始，在開始的過程當(dāng)中，確實(shí)第一代領(lǐng)導(dǎo)人可能扮演更重要的角色，但是我們?cè)僦v到企業(yè)管理是一門科學(xué)，作為一門科學(xué)需要有懂得科學(xué)的人來做，所以我們說中國(guó)的企業(yè)經(jīng)理人未來會(huì)有很大的空間，這空間就是能給企業(yè)帶來一種全新的管理理念、管理模式，更多的是管理的經(jīng)驗(yàn)，通過這些有經(jīng)驗(yàn)的人來管理企業(yè)，我相信可能把企業(yè)帶到一個(gè)新的更高的高度。

記者：現(xiàn)在很多企業(yè)都做慈善事業(yè)，籌集慈善資金然后到回繞多利再減持，但是社會(huì)上有很多誤解，對(duì)這個(gè)的爭(zhēng)議，您認(rèn)為企業(yè)如何讓社會(huì)來理解企業(yè)社會(huì)責(zé)任呢？

唐駿：我覺得對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模的時(shí)候，它需要承擔(dān)很多的責(zé)任，剛剛開始可能只是說承擔(dān)對(duì)員工的責(zé)任。到后來可能是對(duì)股東的責(zé)任，最終是承擔(dān)一個(gè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任。我們希望中國(guó)更多的企業(yè)來參與到對(duì)社會(huì)的責(zé)任當(dāng)中，承擔(dān)社會(huì)的責(zé)任有很多的方式，比如說做慈善也是一種很好的方式，可能在目前的環(huán)境當(dāng)中，大家對(duì)做慈善并不是特別的理解，因?yàn)橄氚堰@么多的錢捐出來，可能是不是有其他的想法，我覺得因?yàn)閷?duì)一些大家說，對(duì)一些超出人們想象的這種話題的時(shí)候，人們總會(huì)有一種質(zhì)疑，所以我覺得質(zhì)疑是正常的，但是我覺得最重要的是什么呢？最重要的我們講，做慈善其實(shí)不分大小，不分先后，擁有一個(gè)慈善的心，這個(gè)比什么都重要。

鳳凰網(wǎng)：最近的國(guó)進(jìn)民退的現(xiàn)象很嚴(yán)重，就是說很多企業(yè)認(rèn)為國(guó)有企業(yè)的升值空間會(huì)壓榨民營(yíng)企業(yè)，您認(rèn)為未來如果把央企比作大象的話，民營(yíng)企業(yè)如何與象共舞呢？

唐駿：我覺得現(xiàn)在我們看到了很多國(guó)進(jìn)民退這種現(xiàn)象，國(guó)進(jìn)民退也好，還是民進(jìn)國(guó)退也好，其實(shí)這里面我覺得最重要的是什么，最重要是否按照一種市場(chǎng)方式來進(jìn)行。國(guó)進(jìn)民退是完全按照市場(chǎng)的這種方式來進(jìn)行的，我覺得并不是一件壞事，因?yàn)槲覀冎v到只要通過市場(chǎng)，得到市場(chǎng)驗(yàn)證的，任何的一個(gè)國(guó)進(jìn)民退也好，民進(jìn)國(guó)退也好，都可以有利于整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展，所以我們?cè)谶@里強(qiáng)調(diào)最重要的一點(diǎn)是，任何的一個(gè)操作，都必須按照市場(chǎng)，因?yàn)槲覀円呀?jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)了，一定通過市場(chǎng)來說話。

鳳凰網(wǎng)：最后一個(gè)問題，現(xiàn)在金融危機(jī)以后，很多中國(guó)企業(yè)都到海外去抄底，您認(rèn)為現(xiàn)在是不是中國(guó)企業(yè)到海外擴(kuò)張版圖的最好時(shí)間？

唐駿：我覺得這時(shí)我們看到國(guó)外有很多的企業(yè)，相對(duì)價(jià)格比較低廉，包括我們也在看一些國(guó)外的企業(yè)，進(jìn)行一些收購(gòu)和兼并的工作。但是我們?cè)谥v到收購(gòu)兼并相對(duì)來說比較容易的一件事。因?yàn)槲覀兛吹剿膬r(jià)值，因?yàn)樗膬糍Y產(chǎn)可能比它的總體公司的價(jià)值要高出兩倍三倍的企業(yè)，是不是叫抄底？對(duì)，在這個(gè)意義上來說是抄底，但是一旦等你抄完底以后，引來的很多的問題，特別是管理問題，特別是文化融入的問題，特別是把它的國(guó)外一些資產(chǎn)，國(guó)外的一些技術(shù)產(chǎn)品怎么樣拿到中國(guó)來更好的發(fā)展，這才是我們抄底過程中會(huì)遇到很多的問題，所以在你抄底之前，一定要把握住，你抄底是為了什么？

第二，怎么把目前所抄底的企業(yè)更好的發(fā)展過來，怎么融入過來。這個(gè)我覺得對(duì)我們所有的去抄底的企業(yè)來說，會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)，而且這個(gè)挑戰(zhàn)不小。因?yàn)槲覀冎v到，中西方文化有很大的差異在里面，管理制度也好，管理體系也好，這里面存在很多的問題，所以我說中國(guó)的企業(yè)走出去的時(shí)候，千萬千萬的謹(jǐn)慎。

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