鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2009(第八屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)于2009年12月5日-6日在北京舉行，主題為“新商業(yè)文明的中國路徑”。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)直播此次會(huì)議。新華都集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官唐駿在此間表示，現(xiàn)在根本聽不到炮聲，因新華都離他太遙遠(yuǎn)，很難知道炮聲在哪里。

以下為唐駿發(fā)言實(shí)錄：

唐駿：首先我需要糾正一件事，俞敏洪根本聽不到炮聲了，特別是在社會(huì)上，剛才他還說唐駿帶著女孩子修禪，那是好幾年前的事了。我覺得他離炮聲越來越遠(yuǎn)了，我現(xiàn)在已經(jīng)被很多人譽(yù)為好男人，但都是中老年婦女這么認(rèn)為的。我也告訴你，好男人的定義是什么，我也希望你成為，第一精神上要有追求，第二外表上要有內(nèi)涵，就像我這樣的，第三事業(yè)上有那么一點(diǎn)點(diǎn)成功，就像你。更重要的是生活上不犯錯(cuò)誤，或者不隨便犯錯(cuò)誤的，就像我這樣的。這就是好男人的定義，很多男人要朝著這個(gè)方向努力。

今天的話題是炮聲，我覺得我很適合這個(gè)話題，為什么?過去我聽不到炮聲，現(xiàn)在又聽的到炮聲，我聽到炮聲覺得決策人不怎么樣，聽不到炮聲的人我又覺得聽不到炮聲的人不怎么樣。在微軟我覺得我是聽的到炮聲，真正的決策者在西雅圖，他們的那些人對(duì)我們所做的一切做決策的時(shí)候，我覺得根本不符合中國的實(shí)際，比如他讓我做的第一件事，在中國打盜版，他在美國打盜版是先打政府再打企業(yè)、個(gè)人。同志們你們想想，給什么公安局打盜版、法院打盜版，你說在中國行得通嗎?很多人按照他們這么做了，做的結(jié)果肯定是受阻。所以當(dāng)時(shí)我向總部提出強(qiáng)烈的反感，不可能，跟中國打官司，中國是非常嚴(yán)格的有法律制度非常健全的，但中國還有一條，特殊情況特殊處理的。你說像一個(gè)外企在中國打盜版，屬于什么?肯定是特殊情況特殊處理了。所以在我當(dāng)時(shí)的堅(jiān)持之下，最后沒有打，但你看我離開微軟，問題又出現(xiàn)了，微軟打盜版另外一種模式，用黑屏的方式，全世界范圍內(nèi)只要個(gè)人用戶就給你黑屏，兩天黑一次，一星期給你黑一次，在中國聽不到炮聲的人，他們不敢反映，不敢反映就造成在中國他也給你黑屏，那你想想在中國黑屏那是傷了中國人的感情的事啊，傷害中國人的感情你會(huì)發(fā)現(xiàn)全體媒體也好消費(fèi)者也好都反微軟，所以你看，黑屏事件到現(xiàn)在還有嗎?這種決策就是聽不到炮聲的時(shí)候的決策就是這樣，聽到炮聲和聽不到炮聲的感覺完全不一樣。

所以我舉到我聽到炮聲的時(shí)候，聽不到炮聲的人真的很可惡，他不了解你。我現(xiàn)在處在根本聽不到炮聲的，連炮煙都看不到。新華都第一離我太遙遠(yuǎn)，我人在上海，雖然各方面很發(fā)達(dá)，但其實(shí)不在那個(gè)地方很難知道炮聲在哪里，第二，做決策的時(shí)候有很多人告訴你，第一線最希望收購掉，從我的角度我覺得不應(yīng)該，為什么?還沒跟他競(jìng)爭(zhēng)就把他收購是弱視的表現(xiàn)。你收購之后還會(huì)有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來，不能用這種方式。你在前線所以用收購，但決策層面會(huì)用謹(jǐn)慎的方式對(duì)待下面的炮聲，炮聲告訴我有多強(qiáng)多大，我回來感覺，你是一個(gè)光有炮聲的人，讓他做決定，我覺得并不是特別好的，特別是我們投資行業(yè)，你打不過人家，你就用資金的方式把他兼并，我覺得這不是最關(guān)鍵的，到最后也許我們會(huì)做。你發(fā)現(xiàn)無論聽到炮聲還是聽不到炮聲，每個(gè)人看問題的角度不一樣，看你用什么方式來對(duì)待這樣的問題，所以我的切身體會(huì)就是又聽到過炮聲，現(xiàn)在根本聽不到炮聲，對(duì)我們來說整個(gè)的把握全局更重要一點(diǎn)。謝謝。

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