“金圓桌獎”盛典前夕，我們收到了朋友的問候與祝福

迎著濃濃的春意，我們似乎聽到了初夏的腳步聲。作為現(xiàn)代企業(yè)制度的先行者和實踐者，上市公司肩負著引領(lǐng)中國企業(yè)率先走出舊的經(jīng)濟循環(huán)，探索與社會和諧、與環(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展之路的歷史使命。5月8日，北京，2010中國上市公司董事會高峰論壇暨第六屆“金圓桌獎”頒獎盛典將如期啟幕，“走向新均衡時代的先鋒——結(jié)構(gòu)調(diào)整中的中國上市公司新使命”成為今年的主題。

在盛典舉行前夕，許多老朋友給我們送來了問候和祝福，許多新朋友表達了希望參與交流的急切意愿，那些殷殷寄語、諄諄建言以及對當前公司治理領(lǐng)域的睿智洞察，讓人感動，予人啟迪。朋友的支持是鼓舞，是力量，更是責(zé)任，讓我們和而不同群賢共治，借助評選這一形式，找尋董事會治理的典范，推動中國上市公司治理走向規(guī)范、優(yōu)秀直至卓越。

中材國際董事會

曾獲第四屆優(yōu)秀董事會獎、第五屆最佳董事會獎

問候•期待：金圓桌獎活動對中國上市公司整個治理環(huán)境的改善和治理文化的推動確實起到了很大的作用，對于獲獎的上市公司而言，金圓桌獎項是對其公司治理的努力是一種肯定，也是一種很好的激勵，對其他公司自覺地遵守相關(guān)治理規(guī)則也起到了很好的示范與提示作用。希望以后更多的上市公司有機會參與進來，為提高中國上市公司的治理水平發(fā)揮更大的價值。

關(guān)注•建議：對中國上市公司來說，當前公司治理中最關(guān)鍵的一條，是如何將生產(chǎn)經(jīng)營中的董事會與經(jīng)營層的制衡得到有效貫徹。這也是一個難點，因為生產(chǎn)經(jīng)營中效率與規(guī)范、權(quán)利制約和一把手文化的現(xiàn)象或多或少地普遍存在，希望《董事會》雜志在解決這些問題中更好地發(fā)揮自己不可替代的價值。

中國平安董事會

曾獲第四屆、第五屆最佳董事會獎

問候•期待：獲獎?wù)f明得到社會的認可，我們將堅定不斷完善自身公司治理結(jié)構(gòu)、追求卓越的信心。在此恭祝第六屆金圓桌獎舉辦成功，希望能夠客觀、公證、公平的評選出國內(nèi)公司治理的典范，促進國內(nèi)公司治理水平不斷提高。

關(guān)注•建議：我們關(guān)注的公司治理領(lǐng)域問題包括：股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理；董事會不能有效履行治理；管理層過多行使董事會的職權(quán)；信息不透明、股東的權(quán)利的得不到保障。

魯泰紡織董事會

曾獲第四屆最佳董事會獎、第五屆優(yōu)秀董事會獎

問候•期待：獲得金圓桌獎，既感到高興，同時也感覺到壓力，董事會希望能在此基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，不負重望，繼續(xù)發(fā)揮董事會的積極作用，搞好公司治理，為廣大股東帶來更好的回報，為資本市場的健康發(fā)展進自己的一份力量。希望第六屆金圓桌獎的評選繼續(xù)秉承以往事實求是的風(fēng)格，評選出真正優(yōu)秀的董事會，同時希望通過金圓桌獎的評選能促進上市公司董事會的不斷進步。

關(guān)注•建議：公司治理領(lǐng)域關(guān)注的熱點和難點是：中小股東利益的保護、內(nèi)部人控制、信息披露的公平。

海通證券董事會

曾獲第五屆優(yōu)秀董事會獎

問候•期待：公司對獲金圓桌獎非常重視，也很珍惜機構(gòu)與社會大眾對我們的肯定和鼓勵。希望今年的峰會繼續(xù)抓住市場熱點問題，深入挖掘，并期待與重量級嘉賓的交流；評選中的網(wǎng)上投票的透明度進一步提高。

關(guān)注•建議：目前，國內(nèi)公司遇到的棘手問題是治理失衡。諸如“高管薪酬不應(yīng)超過員工5倍”一類的說法難免存在“一刀切”的弊端，無視地域經(jīng)濟發(fā)展差異，忽略行業(yè)特點和利潤空間，無疑是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的庸醫(yī)之術(shù)，難以從根本上解決國內(nèi)治理失衡的矛盾。公司治理改革應(yīng)該有所偏向，明晰定位，區(qū)分地域和行業(yè)，分層次、分步驟地推進。

金陵飯店董事會

曾獲第五屆優(yōu)秀董事會獎

問候•期待：作為公司治理領(lǐng)域的盛會，金圓桌獎為我們提供了溝通與交流的平臺，了解到很多業(yè)界最新觀點和理論，于公司本身是一種治理層面的提升，對企業(yè)間彼此借鑒、互相學(xué)習(xí)大有益處。希望能在此次活動中，聆聽到專家結(jié)合國外案例介紹的社會責(zé)任領(lǐng)域的具體操作方式。

關(guān)注•建議：目前尚處于危機后的不確定期，投資和經(jīng)營難度都在不斷加大，我們更關(guān)注如何把握調(diào)整戰(zhàn)略決策、完善經(jīng)營層的管控指導(dǎo)，以有效發(fā)揮董事會作用。

贛粵高速董事會

曾獲第四、五屆優(yōu)秀董事會獎

問候•期待：偉大的公司需要規(guī)范的公司治理，規(guī)范的公司治理需要偉大的董事會?？陀^、公正、公允，金圓桌獎是推動中國上市公司治理和董事會建設(shè)的推土機！

關(guān)注•建議：良好的公司治理，完善的內(nèi)部控制，誠實守信，依法經(jīng)營，充分保障廣大股東和相關(guān)利益者的權(quán)益是公司走向強盛、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石。

中遠航運董事會

曾獲第四、五屆優(yōu)秀董事會獎

問候•期待：《董事會》雜志長期致力于推進提升中國上市公司治理水平，金圓桌獎評選方法越來越科學(xué)，評選過程越來越公正公平，連續(xù)三年獲獎不僅是對中遠航運的肯定，也是對那些長期致力于提升公司治理水平的上市公司的鼓勵，提升中國上市公司治理水平任重而道遠。

關(guān)注•建議：較關(guān)注如何完善董事會治理文化，提升獨立董事的履職責(zé)任意識，促進公司董事會的全面建設(shè)。

南海發(fā)展董事會

問候•期待：感謝社會對董事會秘書這個群體的關(guān)注。獎項不僅是對獲獎的董事會秘書在推動上市公司治理水平提升中發(fā)揮的作用的肯定，而且將會激勵更多的董事會秘書投身到推動上市公司治理更加規(guī)范透明這樣一個富有責(zé)任感的事業(yè)中來。

關(guān)注•建議：公司追求誠信、規(guī)范、盡責(zé)、持續(xù)發(fā)展的公司治理文化，力爭打造以公司治理文化為核心的持久投資價值。

美邦服飾董事會

曾獲第五屆董事會建設(shè)特別貢獻獎

問候•期待：金圓桌獎我們公司很重視，因為有特色、很專業(yè)，形式、口碑都很好，直接針對公司治理和董事會建設(shè)方面。

關(guān)注•建議：希望在獎項設(shè)置方面能多樣化，每年除了固定獎項外，最好有所變化和增加，例如可以評選最受媒體關(guān)注獎或者投資者關(guān)系處理最好等獎項，以便于我們的工作更朝這個方面來發(fā)展，有一個鼓動的作用。

四川美豐董事會

曾獲第四、五屆優(yōu)秀董事會獎

問候•期待：金圓桌獎對我們公司來說是個重要的榮譽，我們希望能再次拿到這個獎項。

關(guān)注•建議：我們想多了解評審機制、評審團隊以及評審信息，建議評委會的信息能夠迅捷反匱給獲獎企業(yè)。

南京銀行董事會

曾獲第五屆優(yōu)秀董事會獎

問候•期待：峰會和頒獎活動不僅對我國公司治理制度和機制的完善起到促進作用，也給上市公司互相交流提供了一個好的平臺和渠道。

關(guān)注•建議：若能增加一點上市公司之間的交流機會，則更好。

遼寧成大董事會

曾獲第五屆優(yōu)秀董事會獎

問候•期待：頒獎蠻有意義，在這個過程中可以有機會了解其他的上市公司，同行之間也可以經(jīng)驗共享，促進自己更好地做好工作。

關(guān)注•建議：活動現(xiàn)場的人數(shù)太多，缺乏交流的時間，可以分類型、分行業(yè)的開展一些專題討論，以便有更多的時間和優(yōu)秀企業(yè)交流。

湘電股份董事會

曾獲第四屆優(yōu)秀董事會獎

問候•期待：金圓桌獎是個很具影響力的獎項，能夠參加我們感到非常榮幸。

關(guān)注•建議：希望《董事會》能夠?qū)⒔饒A桌獎打造成業(yè)內(nèi)最高獎項。

北京城建董事會

問候•期待：網(wǎng)絡(luò)投票過程非常有新意，能夠發(fā)動社會和民眾力量關(guān)注公司治理領(lǐng)域。公司曾在上一屆“最具創(chuàng)新力董秘”獎項的網(wǎng)絡(luò)投票環(huán)節(jié)得到廣大網(wǎng)友的支持，非常感謝。今年的盛會，公司董事會充滿期待。

關(guān)注•建議：2010年的公司治理熱點在于完善內(nèi)控制度，強調(diào)、強化董事會各專業(yè)委員會的作用。

吉恩鎳業(yè)董事會

曾獲第四屆優(yōu)秀董事會獎

感言：活動辦得非常專業(yè)，規(guī)模很大，參會人數(shù)眾多，嘉賓檔次較高。如果有機會，期待能參與本屆盛會！

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