主持人芮成鋼：

我是來(lái)自北京的，北京每一年會(huì)新增加50萬(wàn)輛新車，這等于多少的尾氣排放，從北京政府到東京，到美國(guó)政府都在合作，大家在面對(duì)一個(gè)還沒(méi)有爆發(fā)的危機(jī)，同時(shí)我們?cè)诤献鳎徑庖恍┻€沒(méi)有出現(xiàn)的損害，這是不是各國(guó)政府要面對(duì)的更大的挑戰(zhàn)，政治、環(huán)保、企業(yè)相互碰撞以后，政府更需要采取行動(dòng)呢？

Mohammad Jaafar：

我覺(jué)得是這樣的，不能僅僅走形式，他們真的要合作。我們反省的時(shí)候同時(shí)要反省，我們是否從自己的錯(cuò)誤中汲取了教訓(xùn)，特別是那些無(wú)形的問(wèn)題。正如剛才講到了氣候變化的問(wèn)題，但是我們是否真的值得減少這些問(wèn)題，不僅僅是今天和明天的問(wèn)題，但是最后實(shí)施的階段是否會(huì)進(jìn)行實(shí)際意義的合作。

Aron Cramer：

全球合作，每一個(gè)社會(huì)機(jī)構(gòu)都愿意簽署更多的契約。

Mohammad Jaafar：

有多少的消費(fèi)者愿意少借一點(diǎn)，因?yàn)殂y行本可以給他們更多，現(xiàn)在你告訴大家，有氣候變化的問(wèn)題，有各種各樣的轉(zhuǎn)基因的問(wèn)題，但是我們周圍的人是否能夠注意到這一點(diǎn)？對(duì)于我們來(lái)說(shuō)這些事情太遙遠(yuǎn)、太模糊了，我們是否需要碰一鼻子灰才會(huì)醒悟過(guò)來(lái)？這是我們應(yīng)該好好考慮的問(wèn)題。過(guò)去我們那些老的做法，或者是過(guò)時(shí)的做法，當(dāng)然在當(dāng)時(shí)他們想的是很對(duì)的，他們的意圖是很好的，企業(yè)的目的是要?jiǎng)?chuàng)造和生產(chǎn)，所以我們可以回到這種做法，我們可以找到這種責(zé)任，消費(fèi)者可以更有責(zé)任感，但是我不要讓消費(fèi)者忘記它也有責(zé)任，我們的消費(fèi)者往往是很自私的，但是我們也希望手上有最好、最新的小玩意兒，我們本來(lái)要做一些事情，所以說(shuō)危機(jī)是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，可以讓消費(fèi)者的行為方式也進(jìn)行一些改變。

主持人芮成鋼：

所以我們要做很多很多的任務(wù)。剛才說(shuō)到了我們有重要的一條就是價(jià)值觀的問(wèn)題，因?yàn)樯鐣?huì)契約就基于一種價(jià)值觀，但是我們也知道價(jià)值觀是因社會(huì)而宜的，你們來(lái)自不同的國(guó)家，應(yīng)該深有體會(huì)，這些價(jià)值觀是很不一樣的，一些東西在一個(gè)國(guó)家是可以接受的，但是換一個(gè)國(guó)家就是不可以接受的。那么，我們要找出一種全球性的契約，是不是更困難呢？大家有沒(méi)有想講講不同的價(jià)值觀呢？

前面我們講了需要一些全球性的價(jià)值觀，但是達(dá)沃斯希望提出一些普世性的價(jià)值觀，你們覺(jué)得是這么回事嗎？

Timothy P.Flynn：

我們的公司在100多個(gè)國(guó)家有10萬(wàn)多雇員，8、9年前我們想建立一個(gè)TGA計(jì)劃，就是每個(gè)國(guó)家有自己的價(jià)值觀，而且我們進(jìn)行了一些描述，想辦法把這些東西都結(jié)合在一起，看看是否有一些共同的東西，盡管文化不一樣、經(jīng)歷不一樣，社會(huì)不一樣，但是也會(huì)有一些共同的東西。比如說(shuō)需要找到一些詞語(yǔ)，代表一個(gè)共同的觀念，比如說(shuō)是互相尊敬的，團(tuán)隊(duì)精神，集體主義，回饋社會(huì)，所以我們是把所有不同國(guó)家之間的價(jià)值觀總結(jié)起來(lái)，總結(jié)出六、七條我們企業(yè)的重要的價(jià)值觀，所以實(shí)際上等于是我們十幾萬(wàn)工作人員之間的一種合作契約，大家怎樣一起來(lái)工作，怎樣以一種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)合作工作。

一開始我們覺(jué)得非常困難，但是之后經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程，我們得出了一系列6、7條的價(jià)值觀，盡管他們的這種描述可能不太一樣，但是基本核心的東西是一樣的，這樣的挑戰(zhàn)是相當(dāng)大的。但是一想到我們每個(gè)個(gè)人希望得到什么樣的待遇，我們希望別人如何對(duì)待我們，這樣的價(jià)值觀就非常相近了。

Stuart Popham：

我們也有同樣的過(guò)程，這個(gè)問(wèn)題不是說(shuō)一下子把所有的價(jià)值觀都堆在一起，而是要求大同，找到共同的東西。我們有很多共同的東西，盡管描述不一樣，但是核心是一樣的，一旦大家了解到、認(rèn)識(shí)到這些共同的價(jià)值觀，就可以往下走了，我是抱著很積極的態(tài)度，我覺(jué)得我們有很多很多可學(xué)習(xí)的東西，而且全球化發(fā)展得比我們的知識(shí)要快、要多，更優(yōu)先于我們。

Aron Cramer：

當(dāng)然具體來(lái)說(shuō)價(jià)值觀是很重要的，當(dāng)然還有一些其他東西是很重要的，所以我覺(jué)得最主要的價(jià)值觀是什么？第一，首先要在人的層面上有成功，不然談不上成功。在所有的部門，我們應(yīng)該有一種跨部門的辦法和看法，我們應(yīng)該有一點(diǎn)透明度，有一點(diǎn)問(wèn)責(zé)制，而且要有共同的議程和想法。一旦我們都覺(jué)得氣候變化是我們最共同的問(wèn)題，現(xiàn)在就要建立一些不同的辦法和機(jī)制。第二，當(dāng)我們價(jià)值觀念定下來(lái)了，下一步怎么辦？這就要進(jìn)行討論了。對(duì)于價(jià)值觀來(lái)說(shuō)還是比較容易的，關(guān)鍵是執(zhí)行的問(wèn)題，怎么執(zhí)行這是最關(guān)鍵的。

James T.Riady：

國(guó)際社會(huì)已經(jīng)對(duì)三大價(jià)值觀定義為全球價(jià)值觀了，和平、繁榮、環(huán)境。當(dāng)然怎樣在不同的地方怎樣來(lái)發(fā)展，這是大家要具體處理的事情，但是我覺(jué)得在不同的社會(huì)中也不見得那么容易，那么簡(jiǎn)單。比如在美國(guó)的衛(wèi)生保健和健康保健，已經(jīng)展開一個(gè)相當(dāng)相當(dāng)尖銳的討論，一個(gè)國(guó)家之內(nèi)應(yīng)該有什么樣的價(jià)值觀念來(lái)指導(dǎo)這個(gè)工作，所以我們可以有全球性的價(jià)值觀，但是我們也要認(rèn)識(shí)到全球內(nèi)部有不同的觀念，這是非常矛盾的。

主持人芮成鋼：

還有十分鐘的時(shí)間，下面我們要請(qǐng)與會(huì)者提出問(wèn)題，所以請(qǐng)大家先想想。

現(xiàn)在我提最后一個(gè)問(wèn)題，由誰(shuí)來(lái)制定社會(huì)契約？誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)執(zhí)行社會(huì)契約？尤其是一種全球性的社會(huì)契約，現(xiàn)在我們唯一的希望看起來(lái)是G20，因?yàn)樗孟窨梢源硭惺澜绺鲊?guó)的利益，但是同時(shí)又不太大，又不那么臃腫，還有工作效率，所以應(yīng)該可以開展這個(gè)工作。

現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：

我來(lái)自上海的報(bào)界。那么您覺(jué)得剛才提到的問(wèn)題，媒體可以發(fā)揮什么作用？媒體應(yīng)該怎樣幫助建立新的社會(huì)契約？你認(rèn)為現(xiàn)在的媒體是怎樣來(lái)描述現(xiàn)實(shí)狀況的？

相關(guān)專題：

2009夏季達(dá)沃斯論壇

版權(quán)聲明：來(lái)源鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道的所有文字、圖片和音視頻資料，版權(quán)均屬鳳凰網(wǎng)所有，任何媒體、網(wǎng)站或個(gè)人未經(jīng)本網(wǎng)協(xié)議授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式復(fù)制發(fā)布/發(fā)表。已經(jīng)本網(wǎng)協(xié)議授權(quán)的媒體、網(wǎng)站，在下載使用時(shí)必須注明"稿件來(lái)源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)"，違者本網(wǎng)將依法追究責(zé)任。