“我們?cè)俅位氐酱筮B，最重要的是分享樂觀積極的精神?！北緢?bào)特派記者 謝靜 攝

去年9月初就任國際排名前三的通信商阿爾卡特朗訊公司首席執(zhí)行官的本·韋華恩第二次到大連參加世界經(jīng)濟(jì)論壇。他上任后的這一年正好是世界各國政府和企業(yè)奮力與全球金融危機(jī)抗?fàn)幍囊荒辍?/p>

韋華恩在與記者交流的半小時(shí)里，話語間無不透露出一種樂觀精神。談及經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐，韋華恩最愛提的字眼是“信心、交流和年輕人”。

他說：“我們?cè)俅位氐酱筮B，最重要的是分享樂觀積極的精神。很多人還被危機(jī)的陰霾困擾著，他們迷失了方向，這是一個(gè)結(jié)識(shí)新朋友尤其是年輕領(lǐng)袖的好機(jī)會(huì)。此次會(huì)議，讓我多了一個(gè)與其他知名企業(yè)巨頭會(huì)晤的機(jī)會(huì)。我很想知道他們是怎么想的。”

3個(gè)“新”是發(fā)展力

韋華恩認(rèn)為，3個(gè)“新”是發(fā)展力。第一個(gè)“新”即新領(lǐng)軍者。此次會(huì)議吸引了150位全球青年領(lǐng)袖。韋華恩很希望能向這些新領(lǐng)袖學(xué)習(xí)，因?yàn)樗麄兪歉纳剖澜绗F(xiàn)狀的新動(dòng)力。他說：“世界經(jīng)濟(jì)處于危機(jī)中，正所謂‘舊的不去，新的不來’。危機(jī)總會(huì)過去，新機(jī)遇總會(huì)到來，‘新領(lǐng)軍’人物是各方值得學(xué)習(xí)和交流的對(duì)象?！?

第二個(gè)“新”即新一代消費(fèi)群。韋華恩認(rèn)為，未來的電信業(yè)掌握在年輕消費(fèi)者手中。他說：“從我們的手機(jī)銷售看，手機(jī)已不再是奢侈品。它是每個(gè)年輕人的第一需要。所以，阿爾卡特朗訊的未來消費(fèi)群鎖定年輕一代。”

年輕就業(yè)者是第三個(gè)“新”，他們是不可逾越的一代。世界經(jīng)濟(jì)目前正陷于“無就業(yè)復(fù)蘇期”，各國政府督促企業(yè)少裁員多雇傭。作為全球排名前列的電信公司，韋華恩說：“現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)仍在繼續(xù)前進(jìn)，我們會(huì)抓住時(shí)機(jī)吸引更多高技能員工。雖然我們的業(yè)務(wù)依賴年輕消費(fèi)者，但是也不排除裁減資歷較淺的員工?！?

中國應(yīng)對(duì)危機(jī)很靈巧

雖然中國同樣受到金融危機(jī)影響，但韋華恩對(duì)中國政府的對(duì)應(yīng)策略給予了高度贊揚(yáng)。他評(píng)價(jià)說：“中國政府采取的措施很靈巧，在世界市場需求低迷，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡時(shí)，中國抓住了內(nèi)需，保證了持續(xù)增長?！?

韋華恩認(rèn)為，中國政府負(fù)責(zé)任的態(tài)度，顯示了大國風(fēng)范。同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)，評(píng)價(jià)一個(gè)國家的責(zé)任心，不能一概而論?！爸荒苷f，各國都有自己的一套完整體系，所推出的策略都是以保護(hù)本國利益為目的制定的”。

“我們身處在一個(gè)全球化時(shí)代，要想戰(zhàn)勝危機(jī)，就要制定和實(shí)施國際性、地區(qū)性和國家戰(zhàn)略，這樣才能形成新一輪的經(jīng)濟(jì)增長浪潮?！表f華恩說。

三重危機(jī)擾亂世界

9月4日，G20財(cái)長級(jí)會(huì)議在倫敦召開，各國就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢作了系統(tǒng)判斷，認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇依舊乏力。對(duì)此，韋華恩發(fā)表看法：“很多人似乎不太相信經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完全復(fù)蘇了。我想說的是，這次危機(jī)與之前的危機(jī)不太一樣，因?yàn)檫@不只是單個(gè)危機(jī)，它是很多危機(jī)的綜合體。此次危機(jī)由3個(gè)危機(jī)構(gòu)成。最初爆發(fā)時(shí)只是金融危機(jī)，但后來成了信心危機(jī)，很多人迷失了發(fā)展方向，有人時(shí)至今日仍惶恐不安。第三個(gè)危機(jī)也同樣重要，就是全球氣候變暖問題?！?

韋華恩非?？隙ǖ卣f，結(jié)束此次危機(jī)絕對(duì)需要時(shí)間和新理念的誕生。因?yàn)椤拔覀儾豢赡芘瓮?jīng)濟(jì)增長的同時(shí)立即解決全球氣候變暖的難題”。

亞洲轉(zhuǎn)向不是按按鈕

談及亞洲，韋華恩說：“亞洲想引領(lǐng)世界大經(jīng)濟(jì)體，至少還需要10年到15年?！睆默F(xiàn)在看，對(duì)亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以持樂觀態(tài)度。

部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景不好，因?yàn)閬喼捱^分依賴出口，消費(fèi)需求弱。

韋華恩誠懇表態(tài)：“在亞洲問題上，我們不僅要看到世界性，更要從區(qū)域性上看。我想強(qiáng)調(diào)的是文化問題，我們生活的這個(gè)世界有各種不同的經(jīng)濟(jì)文化。今天我們討論亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，我們考慮的不僅是經(jīng)濟(jì)問題，更應(yīng)該從文化角度看待轉(zhuǎn)型。多年來，人們對(duì)轉(zhuǎn)型問題小心翼翼，你不可能在短期內(nèi)直接改變它，亞洲經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型絕不像按按鈕那樣簡單?！?

中國市場助阿朗脫困

在談到金融危機(jī)對(duì)阿爾卡特朗訊公司的影響時(shí)，韋華恩說：“雖然公司不可避免地受到金融危機(jī)的影響，但是我們有中國市場，所以我們很幸運(yùn)?！?

他感嘆于中國巨大的電信市場，他說：“在中國，我發(fā)現(xiàn)了很多有趣的事情。比如，今年中國春節(jié)，中國人共發(fā)送了180億條手機(jī)短信，這是個(gè)令人驚訝的數(shù)字，你可以看到，技術(shù)在中國有著非凡的意義?！?

韋華恩坦承，阿爾卡特朗訊公司的地區(qū)市場也受到了危機(jī)的影響。他說：“從總體看，歐洲市場比較滯后，美國市場雖然受到部分沖擊，但美國市場的應(yīng)對(duì)措施也是最快的，他們總是能在第一時(shí)間處理這些危機(jī)?！表f華恩表示，公司未來將繼續(xù)加大多領(lǐng)域和區(qū)域的投資，投資是生命線。我們將通過投資尋求進(jìn)一步發(fā)展，以便盡快走出危機(jī)。

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