郭友：感謝主持人的邀請(qǐng)，我今天想談的題目主要關(guān)于商業(yè)銀行在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)中中國(guó)銀行業(yè)應(yīng)該說(shuō)比較幸運(yùn)，到目前為止我們還沒(méi)有受到實(shí)質(zhì)性的影響。在這里我覺(jué)得我們最應(yīng)該感謝的還是中國(guó)的監(jiān)管當(dāng)局，確實(shí)他們?cè)谖C(jī)期間或者危機(jī)前準(zhǔn)確的判斷了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，還有采取一系列謹(jǐn)慎的措施。

對(duì)后危機(jī)時(shí)期的發(fā)展我想談三個(gè)觀點(diǎn)，第一是回歸銀行服務(wù)的基本面。商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)本身就是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和現(xiàn)代業(yè)務(wù)的結(jié)合。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)這種純貸款的業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行的基本業(yè)務(wù)，利差收入也是商業(yè)銀行最主要收入，傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)即使在發(fā)達(dá)國(guó)家也占相當(dāng)比例，在我們國(guó)家占更高一些，大部分都在80%甚至以上，銀行回歸基本面要求我們樹(shù)立穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)理念是我們必須牢固樹(shù)立的信念，任何時(shí)候不能動(dòng)搖，風(fēng)險(xiǎn)控制是一切發(fā)展的基礎(chǔ)，脫離這個(gè)基礎(chǔ)發(fā)展就會(huì)容易失控。穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)理念是個(gè)簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)話題，但實(shí)踐證明能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)是非常不容易的事情，這次金融危機(jī)也充分說(shuō)明了這點(diǎn)。它需要從股東、董事會(huì)、管理層和員工上下要一致，都要達(dá)成一個(gè)共識(shí)，同時(shí)也要有個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的監(jiān)管體系，才能夠保持這樣一個(gè)理念長(zhǎng)期的運(yùn)行。銀行要回歸基本面還要處理好發(fā)展和創(chuàng)新的關(guān)系，創(chuàng)新是當(dāng)代銀行發(fā)展的源泉和動(dòng)力也是我們發(fā)展永恒話題。銀行業(yè)只有通過(guò)不斷創(chuàng)新才能生存和發(fā)展，因此既要堅(jiān)持創(chuàng)新也要認(rèn)真吸取以往的教訓(xùn)，在風(fēng)險(xiǎn)可控信息充分披露強(qiáng)化責(zé)任原則下開(kāi)始我們的創(chuàng)新工作，從銀行經(jīng)營(yíng)管理的角度，我認(rèn)為商業(yè)銀行需要有投資銀行類的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)來(lái)豐富自己的服務(wù)，豐富自己的產(chǎn)品，但是不應(yīng)該以投資銀行的方式進(jìn)行管理。

第二精準(zhǔn)定位 建立合理的運(yùn)營(yíng)模式，在后金融危機(jī)時(shí)代，我們可以預(yù)計(jì)也可以看到金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，商業(yè)銀行要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須根據(jù)本行的實(shí)際情況找準(zhǔn)自身的定位，與自身的能力和資源相匹配，專注于客戶群眾，提高目標(biāo)群眾的服務(wù)能力，在精準(zhǔn)定位基礎(chǔ)上建立均衡發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。實(shí)踐證明均衡發(fā)展的結(jié)構(gòu)有助于提高商業(yè)銀行的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，均衡發(fā)展要處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制力的關(guān)系，要處理好零售業(yè)務(wù)和批發(fā)業(yè)務(wù)的關(guān)系，要處理好息差業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)的均衡關(guān)系等等。中國(guó)光大銀行是在中國(guó)的一個(gè)中等規(guī)模的商業(yè)銀行，我們成立了有18年歷史，目前資產(chǎn)規(guī)模大家1.4萬(wàn)億左右，長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持精品銀行的方向，近幾年來(lái)我們將市場(chǎng)主要定位在終端市場(chǎng)，同時(shí)兼顧中小客戶，近幾年中小客戶占比逐年增長(zhǎng)。

第三個(gè)觀點(diǎn)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主脈絡(luò)，積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，融入國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大趨勢(shì)。中國(guó)推出了一系列的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃、區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，這些的實(shí)施，引導(dǎo)著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的比較、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，將會(huì)產(chǎn)生積極的影響和變化，商業(yè)銀行應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)比較的主旋律當(dāng)中把握發(fā)展的節(jié)奏和脈絡(luò)，順勢(shì)而為，積極融入國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)，一是在信貸投向上重點(diǎn)調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加大對(duì)符合國(guó)家信貸政策產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的支持力度，尤其要積極支持節(jié)能環(huán)保的行業(yè)。二是在區(qū)域發(fā)展政策上要實(shí)行差異化的發(fā)展。三是加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，擴(kuò)大對(duì)中小企業(yè)的授信，建立中小企業(yè)的客戶群眾。

總之，我認(rèn)為商業(yè)銀行應(yīng)該回歸商業(yè)銀行基本面，精準(zhǔn)定位建立合理運(yùn)營(yíng)模式，融入經(jīng)濟(jì)的主流。謝謝大家。

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