后來我們反思，中國的互聯(lián)網現(xiàn)在為什么還是很多的抄襲，包括我們自己，我們也在做抄襲，所有的公司大部分都是狠狠地抄襲，某種程度上，可能我們是實踐抄襲，我們以前是把馬克思主義從國外拿出來，列寧那一套都使用，解放了全中國，建立了新中國。所以，這都是實踐的創(chuàng)新，但是我們理論上的貢獻過少。我覺得我們中國的互聯(lián)網行業(yè)存在這樣的問題，這個問題不是我們行業(yè)本身獨特的一個問題，可能是我們歷史傳下來的一個慣性。但是我覺得，中國的歷史、中國的文化，如果要真的發(fā)揚光大，我們的經濟要持續(xù)高速增長，包括我們的行業(yè)要告訴增長，我們必須逐漸地進行理論創(chuàng)新。這個理論創(chuàng)新也是我們在平時的工作中，要把自己當成科學家。你不能光把自己當成工程師，把學到的規(guī)律拼命地用，而是逐漸地建立科學家的頭腦，發(fā)現(xiàn)我們新的規(guī)律，然后去用它。

最后一點，我還是想回到我們互聯(lián)網的中小企業(yè)，這一群大量的創(chuàng)新公司里面來。昨天我和全世界最大的投資公募市場的投資人吃了一頓飯，然后我跟他描述中國的互聯(lián)網的發(fā)展，我最看好哪些公司，為什么無線互聯(lián)網會蓬勃發(fā)展。沒想到，他給我潑了一頭冷水，他說我對互聯(lián)網的行業(yè)和高科技行業(yè)分析了20年，我看到了大量的公司消失了，很少有一家公司可以好過10年。我說Google看起來很厲害，擋都擋不住，他說很難說，他的失敗只有一步之遙，只要用戶用其他的他就失敗了。我很難反駁他，因為這個行業(yè)確實競爭非常激烈，如果大公司可以保住自己的行業(yè)地位，保證10年來一說是非常了不起了。所以，這從客觀上也就保證了大公司在創(chuàng)新上不可能做出太大的投入，因為他們保住自己的地位就非常不容易，因為客觀的規(guī)律就是這個樣子。創(chuàng)新的任務交給了中小企業(yè)，因為他們不創(chuàng)新什么都沒有，沒有用戶、沒有產品，他拿不到風險投資，他取得不了用戶的忠誠度，他唯一的出路就是創(chuàng)新。

我們旗下的人人網，是中國最大的校園網，我們推出這個已經有2年的時間，我們有很多的應用。我們最近發(fā)現(xiàn)一個不好的現(xiàn)象，部分的第三方的開發(fā)者，他們開始轉移到國外開發(fā)，為什么？我跟他們聊了一下，他們說中國互聯(lián)網的土地太平實了，雖然你分成把大部分分給我們，我說我可以把好的全部分給我，他說全部分給我，我也要到國外做。所以，我聽了之后很憂慮，我發(fā)現(xiàn)中國很優(yōu)秀的一批中國中小互聯(lián)網的企業(yè)，他們把開發(fā)的智慧不是在中國發(fā)展，而是放在國外，想讓國外的互聯(lián)網用戶享受，間接地幫助了國外的大互聯(lián)網公司。

這個問題值得我們思考，如果我們留不住我們最優(yōu)秀的小公司，中國互聯(lián)網的創(chuàng)新動力在哪？所以，我想把最后這個問題留給大家思考。作為千橡來說，我們既然擁抱這個開放的互聯(lián)網，既然我們已經做到了目前這個規(guī)模，我們一下子死不了，我們會大力地投入，幫助我們第三方公司創(chuàng)新、生存、發(fā)展。間接地，把我們有限的力量投入到中國互聯(lián)網的繁榮發(fā)展當中，同時在中國互聯(lián)網的理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新做出我們的貢獻。謝謝！

新浪網友：人人網在移動領域有沒有新的發(fā)展規(guī)劃？

陳一舟：人人網在移動領域目前在中國排名是非常靠前的，我們每天的登陸用戶超過200萬，可能需要注冊的手機登陸里面是排名第二的。我們的宗旨還是開放，我們引進第三方的創(chuàng)造力，讓他們創(chuàng)造符合我們用戶希望的應用，我們把大部分的盈利全部讓給他們，只有這樣的優(yōu)勢，才可以在這個非常新鮮的土地上，耕種出一片小苗。

黃澄清：剛才陳總從千橡互動的戰(zhàn)略上闡述了互聯(lián)網的應用和創(chuàng)新，希望給大家?guī)韱l(fā)和思考。

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