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    俞永福:中國有主導(dǎo)全球移動互聯(lián)網(wǎng)話語權(quán)機會(3)

    2009年11月03日 20:19鳳凰網(wǎng)財經(jīng) 】 【打印共有評論0

    最后跟大家分享一下UC的愿景,因為剛剛過去的8月份是UC5周年的時間,我們自己總結(jié)過去的5年發(fā)展,我們覺得在中國的移動互聯(lián)網(wǎng)是一個奇跡,5年我們舞動了一個奇跡,是靠我們300多位同事,同仁共同創(chuàng)造的,對于UC的發(fā)展愿景,我們是兩句話:第一個UC是一間技術(shù)公司,我們通過提供最佳的移動互聯(lián)網(wǎng)體驗,希望把握中國移動互聯(lián)網(wǎng)這樣一個時代給予我們的機遇,成為這樣一個市場的領(lǐng)導(dǎo)級企業(yè)。第二,我們希望通過三到五年的努力成為國際知名的移動互聯(lián)網(wǎng)軟件技術(shù)及應(yīng)用服務(wù)提供商,我希望自己能夠嘗試中國移動互聯(lián)網(wǎng)在全球的影響力,希望自己嘗試“中國制造”的影響力。后也感謝過去我們的合作伙伴,用戶給我們五年來的我支持,也希望未來五年在大家的幫助支持下,UC能夠達成自己的愿景,多謝。

    提問:手機瀏覽器目前競爭非常激烈,您認為您的市場關(guān)鍵因素在于什么方面?你們UC的模式是什么?

    回答:第一個在UC5周年時候我做了一個反思,第一個方面UC比較專著,因為一些創(chuàng)業(yè)公司最重要的是做減法,我們把所有的資源放在一件事情上,過去的五年和未來五年我們都會專著做一件事情,第二個方面得益于我們對于產(chǎn)品方面的一些把握的能力,因為我們提供的是一種服務(wù)型產(chǎn)品,這樣的產(chǎn)品最需要的是對本地用戶的需求有一個把握。我剛才分享到了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是有非常明顯的特征是服務(wù)型產(chǎn)品,產(chǎn)品是一,所有的市場是后面的零,如果一沒有立住,所有所有的零都等于零,所以我們在產(chǎn)品方面是持續(xù)地有把握能力。第三個方面是團隊,在今天中國創(chuàng)業(yè)的市場之中,我們?nèi)绻總€體挑戰(zhàn),創(chuàng)業(yè),在今天的市場環(huán)境下成功的難度非常大,所以說我們在創(chuàng)業(yè)的過程中堅守打群架,發(fā)揮每個人的思考,所以我們在團隊上面搭建,在每個項目上面花費的時間是非常多的。第四個方面來自于我們資源相對來講是比較充分的,07年充我們二次創(chuàng)業(yè)之后,我們一直沒有出現(xiàn)問題,所以這樣保證公司在長期投資方面是沒有心理壓力的,這是我們四個主觀方面。可有一個客觀方面,離不開中國移動互聯(lián)網(wǎng)本身這種產(chǎn)業(yè)在過去幾年是高速發(fā)展,舉個例子,去年底中國的手機上網(wǎng)用戶數(shù)是一個億左右,今年年底一定會突破兩個億,也就是說這個產(chǎn)業(yè)本身就有100%的增長,如果我們自己沒有超過100個增長,我們就落后了。

    關(guān)于商業(yè)模式,今天我們并沒有思考,過去十幾年的互聯(lián)網(wǎng)證明了,電信商業(yè)模式其實是產(chǎn)業(yè)成熟的重要標志,我們自己作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)來講,其實這個方面更有耐心。今天說白了,你伸出去胳膊能搶回來多少錢?所以不如放下心去去思考問題,如何解決好產(chǎn)品和市場問題。

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    作者:    編輯: sunyi
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