最后跟大家分享一下UC的愿景，因為剛剛過去的8月份是UC5周年的時間，我們自己總結(jié)過去的5年發(fā)展，我們覺得在中國的移動互聯(lián)網(wǎng)是一個奇跡，5年我們舞動了一個奇跡，是靠我們300多位同事，同仁共同創(chuàng)造的，對于UC的發(fā)展愿景，我們是兩句話：第一個UC是一間技術(shù)公司，我們通過提供最佳的移動互聯(lián)網(wǎng)體驗，希望把握中國移動互聯(lián)網(wǎng)這樣一個時代給予我們的機遇，成為這樣一個市場的領(lǐng)導(dǎo)級企業(yè)。第二，我們希望通過三到五年的努力成為國際知名的移動互聯(lián)網(wǎng)軟件技術(shù)及應(yīng)用服務(wù)提供商，我希望自己能夠嘗試中國移動互聯(lián)網(wǎng)在全球的影響力，希望自己嘗試“中國制造”的影響力。后也感謝過去我們的合作伙伴，用戶給我們五年來的我支持，也希望未來五年在大家的幫助支持下，UC能夠達成自己的愿景，多謝。

提問：手機瀏覽器目前競爭非常激烈，您認為您的市場關(guān)鍵因素在于什么方面？你們UC的模式是什么？

回答：第一個在UC5周年時候我做了一個反思，第一個方面UC比較專著，因為一些創(chuàng)業(yè)公司最重要的是做減法，我們把所有的資源放在一件事情上，過去的五年和未來五年我們都會專著做一件事情，第二個方面得益于我們對于產(chǎn)品方面的一些把握的能力，因為我們提供的是一種服務(wù)型產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品最需要的是對本地用戶的需求有一個把握。我剛才分享到了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是有非常明顯的特征是服務(wù)型產(chǎn)品，產(chǎn)品是一，所有的市場是后面的零，如果一沒有立住，所有所有的零都等于零，所以我們在產(chǎn)品方面是持續(xù)地有把握能力。第三個方面是團隊，在今天中國創(chuàng)業(yè)的市場之中，我們?nèi)绻總€體挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)，在今天的市場環(huán)境下成功的難度非常大，所以說我們在創(chuàng)業(yè)的過程中堅守打群架，發(fā)揮每個人的思考，所以我們在團隊上面搭建，在每個項目上面花費的時間是非常多的。第四個方面來自于我們資源相對來講是比較充分的，07年充我們二次創(chuàng)業(yè)之后，我們一直沒有出現(xiàn)問題，所以這樣保證公司在長期投資方面是沒有心理壓力的，這是我們四個主觀方面。可有一個客觀方面，離不開中國移動互聯(lián)網(wǎng)本身這種產(chǎn)業(yè)在過去幾年是高速發(fā)展，舉個例子，去年底中國的手機上網(wǎng)用戶數(shù)是一個億左右，今年年底一定會突破兩個億，也就是說這個產(chǎn)業(yè)本身就有100%的增長，如果我們自己沒有超過100個增長，我們就落后了。

關(guān)于商業(yè)模式，今天我們并沒有思考，過去十幾年的互聯(lián)網(wǎng)證明了，電信商業(yè)模式其實是產(chǎn)業(yè)成熟的重要標志，我們自己作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)來講，其實這個方面更有耐心。今天說白了，你伸出去胳膊能搶回來多少錢？所以不如放下心去去思考問題，如何解決好產(chǎn)品和市場問題。

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