主持人：今天第三位嘉賓是高通公司董事長艾文·雅各布先生。

艾文·雅各布：很高興能夠參加今天的討論，我在說幾句關于高通的情況，我們1985面成立，我們一直重視創(chuàng)新，包括我們給大家?guī)砗艽蟮淖兓?，我們顯然也處在增長放緩的階段，因為現在人們在消費方面也不愿意再花錢，增長也變得比較遲緩，我們的觀點是現在的確到了展望未來的時間了，當我們審視通訊發(fā)展趨勢時候，你會發(fā)現未來的業(yè)務是非常有潛力的，因此我們現在也是這么做的，我們先看看這個世界現在到底發(fā)生了什么，處于什么情況，然后再考慮我們該做哪些準備。在這樣一個驅使下，第一個過渡就是第二代通訊關注于語音，第三代除了語音之外更多的關注于數據或者互聯網的接入，從第二代到第三代的過渡因為金融危機的影響受到了一些影響，但是我覺得會給運營商帶來更多的收入，這是不可避免的，一定會在用戶當中越來越受歡迎，而且這種應用的范圍也會非常快的增長，所以在我們往前看的時候，我們看到這種過渡正在發(fā)生，而且給我們各種各樣的機會，從原來普通的電話過渡到智能電話，智能電話還和計算機相連，可以增加我們的計算能力，還可以幫助我們擴大我們的社交網絡，更多的與人連接。所以我相信未來這種聯系通過智能會得到進一步增強，在未來一代的筆記本電腦上也會有些發(fā)展，因為現在計算機芯片越來越強大，我們可以把計算機芯片用到手機上，又推動了另一個新的領域的增長，我們發(fā)現這個趨勢也是我們期待的。還有另外一個趨勢，比如電子圖書的閱覽器，現在也越來越受歡迎，他們有無線的連接，我們可以坐在那里看電子圖書，點打一下鍵盤就可以看到我們想要的圖書，一個電腦可以存幾千本圖書，這種電子圖書閱覽器會變得越來越受歡迎，當然還有其他應用我們也在期待著，即使在經濟滑坡情況下，比如智能電網，在很大面積的地區(qū)把這種技術融入到電網當中，我們需要雙向的溝通進行遙感的跟蹤，并且出現問題時候可以進行適當的調整。所以，在經濟放緩的時期，因為收入下降，我們的發(fā)展可能受到一些限制，我們往前看，可以看到各種各樣機會，我們要繼續(xù)努力，為未來做好準備。當然，我也要提及中國，中國是一個非常大的市場，我們將進入到2011年，像其他的大國家，比如印度，他們也會發(fā)放他們的3G牌照，我們現在看到有些困難，要承認這些困難，但是往前看，我們的未來將會是非常好的。謝謝！

主持人：謝謝艾文·雅各布先生！他的結尾非常有力量，同時從另外一個角度為我們展示了領導力的真諦，經歷困難時候，一定要對未來充滿希望，發(fā)現各種可能。最后一位發(fā)言的尊貴嘉賓是很多內地年輕人創(chuàng)業(yè)打拼的偶像，有請李澤楷先生！

李澤楷：非常感謝您的介紹！在這么多尊貴的前面幾位發(fā)言人面前，我要說的簡短一些，我要專注于我所關心的話題上，近期讓我感到關切的是全球主要金融幾行退出的時機，還有延遲的資產可能會造成其它資產的泡沫，這些都是我非常關切的問題。我關切的第二個問題是失業(yè)，即使失業(yè)率增長的速度在下降，但是失業(yè)率本身在主要經濟體上還是增加的，對我來說，我覺得很難刺激消費，進一步地說，我覺得我有兩個最主要的關切，一個是保護主義現在在抬頭，在最近一次世界貿易組織會議上，危機以來，有170個新的限制貿易的措施出現了，在G20國家里。另外一個擔心是近期的措施都是要增加市場的流動性，注入一些流動性，但是并不是把他們最根本的問題解決了，我希望有一天我們能夠試圖解決這些根本性的問題，比如說過渡監(jiān)管的經濟，我覺得過渡監(jiān)管的經濟體對于世界貿易并不是一件好事情，我希望這方面有些改變。

主持人：謝謝四位嘉賓剛才非常精彩的發(fā)言和點評！接下來有一個問題請教每一位嘉賓，之后把時間交給現場在座的各位聽眾。先請教龐約翰一個問題，我們注意到2006年時候龐約翰從一家非常著名的金融企業(yè)變成另外一家非常著名的通訊企業(yè)的掌門人，扮演通訊企業(yè)主席和扮演金融企業(yè)主席最大變化的是什么？

龐約翰：最主要的過渡就是從CEO變成非CEO，這就是一個最知道的過度。在銀行時候，要成為一個好的CEO，你要做出很好的成績，要不斷的進行自檢，我在金融業(yè)干了45年，在移動電訊行業(yè)，我現在在快速的學習過程中，這是非常有趣的一個行業(yè)，這個行業(yè)是發(fā)展非?？焖俚男袠I(yè)，我覺得非常激勵人，而且是一個非常年輕的行業(yè)，才25個年頭，從零到幾十億、幾百億的規(guī)模，而且PC、移動都在融合。

主持人：金世祿先生正在大的金融行業(yè)當中，這個問題是關于這個行業(yè)的，我們現在把這場危機叫做金融危機，在您看來這場危機改變了這個行業(yè)最顯著的什么部分？如果說有些什么金融行業(yè)發(fā)展的趨勢、最重要的變化的話，在您看來是什么？蘇黎世保險集團是不是因此調整或者改變了他的策略？

金世祿：我先介紹一些蘇黎世這個機構的一些背景情況，我是2002年時候加入蘇黎世金融服務集團的，以前在畢馬威做首席執(zhí)行官，龐約翰是從一個行業(yè)到另一個行業(yè)，我也是，我到這里來有很多可以期待的，金融服務行業(yè)是一個非常難的，覆蓋我們見到的所有的金融服務業(yè)，不僅是傳統(tǒng)的，而且還包括其它的，除了保險之外，還要為銀行賺錢。2000年我們有虧損，那是很大一筆淺，我們現在在金融危機情況下，好象不是特別多的錢，現在在金融危機情況下，他們公司都退后一步看哪些行業(yè)能夠做得最活，我們現在有很多銀行服務，原來我們并不了解他的風險在哪里，還有全球運作的管理風險，需要進一步的了解這些風險。我們還有900億的投資組合，有500億投資在次貸里，大家一直都在談風險管理，我們并沒有改變我們的戰(zhàn)略，我們只是關注最主要的資源，確保我們能夠在風暴當中有一席之地。有的時候會出現一些偶然的情況，我們應該有能力解決這些意外情況，現在整個金融行業(yè)有大規(guī)模融合的趨勢，原來都在進行大規(guī)模融合，現在開始退回來，開始趨于解決管理和監(jiān)管這些大型的金融機構，在監(jiān)管方面也有一些問題，監(jiān)管者并沒有準備好監(jiān)管非常大型的機構，尤其是政府的干預，我想我們已經指出來了，政府面臨的挑戰(zhàn)不光是金融業(yè)，政府要關注金融業(yè)快速的走出來，使我們金融免于陷入更嚴重的衰退當中，否則我們可能還會創(chuàng)造更加危險的金融泡沫，我們要平衡我們的監(jiān)管，不光是政治方面，我們在電視上可以看到很多國家他們在監(jiān)管方面在努力的實現政治化，他們有很多的原因，肯定會有一些困難，在某些方面提高了資本的重要性，在很多國家金融和銀行行業(yè)都很擔心，我們應該考慮這些金融機構應該有多少資本，什么時候應該能夠支付他們的資金。

主持人：下面一位發(fā)言的嘉賓是來自高通公司的艾文·雅各布先生，我們知道在過去11年當中高通公司一直作美國最佳雇主排行榜上名列前茅，去年是第8名，今年是第16名，都是非常吸引人的業(yè)績，我們也注意到您的繼任者今年又被選為美國最優(yōu)秀的CEO，當然他和您還有非常密切的關系，所以我們想聽聽您談談這里面有什么秘密沒有？

艾文·雅各布：首先非常感謝您你提出我們得到了認可成為最佳雇主，這里要說的最主要問題是如何留這些人？我們要讓他們能夠提出想法和建議，并且接受這些人的建議，讓他們?yōu)楣咀龀鲋卮筘暙I，他們要做一些非常有趣的項目，這樣就會讓大家在他們工作國危上就會很高興，當然還有另外一方面，就是經濟衰退時候如何采取應對措施，比如說公司的收入正在減少，你必須節(jié)省開支才能夠保持盈利，當然我們要注意各方面開支的節(jié)約，我之前也談到過，有很多重要的一點，要繼續(xù)在研發(fā)方面投資，要繼續(xù)在雇傭人才方面投資，現在我們認識到有些投資也許不會很快的收到回報，但是在未來會產生回報。從雇主角度來講，我們必須繼續(xù)對人力資源進行投資，從而保證我們的雇員不產生擔憂，這一點是非常重要的。還有另外一點也是很有趣的，公司在社區(qū)的參與，在他們所在地社區(qū)的參與，我們經常鼓勵我們的員工通過拿出時間、拿出錢參與社區(qū)的一些項目，比如說教育的項目，和社區(qū)分享他們的經驗，比如我們有些員工就和社區(qū)分享他們在工程方面的一些經驗，對于社區(qū)的參與也是很重要的，有助于我們樹立公司的聲譽，如果很好的培訓員工，你對于員工有很好的期望值，這樣的話公司很員工之間就能形成良好的互動，這就是我們的一些做法。

主持人：下面一位發(fā)言嘉賓是電訊盈科主席李澤楷先生，請跟我們分享分享您的經驗和體會。

李澤楷：我想我在這方面并不是專家，我們確實也參與了一些交易，我們現在還有一些項目正在開展，根據我們以前的經驗，最重要一點是我們要了解其他股東的期望值，以及所在國的規(guī)管目的，還有客戶的期望值，另外還有賣家的期望值，我們考慮所有行動者的期望值。

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