金融危機之后的全球領導力論壇實錄(2)
主持人:今天第三位嘉賓是高通公司董事長艾文·雅各布先生。
艾文·雅各布:很高興能夠參加今天的討論,我在說幾句關于高通的情況,我們1985面成立,我們一直重視創(chuàng)新,包括我們給大家?guī)砗艽蟮淖兓?,我們顯然也處在增長放緩的階段,因為現在人們在消費方面也不愿意再花錢,增長也變得比較遲緩,我們的觀點是現在的確到了展望未來的時間了,當我們審視通訊發(fā)展趨勢時候,你會發(fā)現未來的業(yè)務是非常有潛力的,因此我們現在也是這么做的,我們先看看這個世界現在到底發(fā)生了什么,處于什么情況,然后再考慮我們該做哪些準備。在這樣一個驅使下,第一個過渡就是第二代通訊關注于語音,第三代除了語音之外更多的關注于數據或者互聯網的接入,從第二代到第三代的過渡因為金融危機的影響受到了一些影響,但是我覺得會給運營商帶來更多的收入,這是不可避免的,一定會在用戶當中越來越受歡迎,而且這種應用的范圍也會非常快的增長,所以在我們往前看的時候,我們看到這種過渡正在發(fā)生,而且給我們各種各樣的機會,從原來普通的電話過渡到智能電話,智能電話還和計算機相連,可以增加我們的計算能力,還可以幫助我們擴大我們的社交網絡,更多的與人連接。所以我相信未來這種聯系通過智能會得到進一步增強,在未來一代的筆記本電腦上也會有些發(fā)展,因為現在計算機芯片越來越強大,我們可以把計算機芯片用到手機上,又推動了另一個新的領域的增長,我們發(fā)現這個趨勢也是我們期待的。還有另外一個趨勢,比如電子圖書的閱覽器,現在也越來越受歡迎,他們有無線的連接,我們可以坐在那里看電子圖書,點打一下鍵盤就可以看到我們想要的圖書,一個電腦可以存幾千本圖書,這種電子圖書閱覽器會變得越來越受歡迎,當然還有其他應用我們也在期待著,即使在經濟滑坡情況下,比如智能電網,在很大面積的地區(qū)把這種技術融入到電網當中,我們需要雙向的溝通進行遙感的跟蹤,并且出現問題時候可以進行適當的調整。所以,在經濟放緩的時期,因為收入下降,我們的發(fā)展可能受到一些限制,我們往前看,可以看到各種各樣機會,我們要繼續(xù)努力,為未來做好準備。當然,我也要提及中國,中國是一個非常大的市場,我們將進入到2011年,像其他的大國家,比如印度,他們也會發(fā)放他們的3G牌照,我們現在看到有些困難,要承認這些困難,但是往前看,我們的未來將會是非常好的。謝謝!
主持人:謝謝艾文·雅各布先生!他的結尾非常有力量,同時從另外一個角度為我們展示了領導力的真諦,經歷困難時候,一定要對未來充滿希望,發(fā)現各種可能。最后一位發(fā)言的尊貴嘉賓是很多內地年輕人創(chuàng)業(yè)打拼的偶像,有請李澤楷先生!
李澤楷:非常感謝您的介紹!在這么多尊貴的前面幾位發(fā)言人面前,我要說的簡短一些,我要專注于我所關心的話題上,近期讓我感到關切的是全球主要金融幾行退出的時機,還有延遲的資產可能會造成其它資產的泡沫,這些都是我非常關切的問題。我關切的第二個問題是失業(yè),即使失業(yè)率增長的速度在下降,但是失業(yè)率本身在主要經濟體上還是增加的,對我來說,我覺得很難刺激消費,進一步地說,我覺得我有兩個最主要的關切,一個是保護主義現在在抬頭,在最近一次世界貿易組織會議上,危機以來,有170個新的限制貿易的措施出現了,在G20國家里。另外一個擔心是近期的措施都是要增加市場的流動性,注入一些流動性,但是并不是把他們最根本的問題解決了,我希望有一天我們能夠試圖解決這些根本性的問題,比如說過渡監(jiān)管的經濟,我覺得過渡監(jiān)管的經濟體對于世界貿易并不是一件好事情,我希望這方面有些改變。
主持人:謝謝四位嘉賓剛才非常精彩的發(fā)言和點評!接下來有一個問題請教每一位嘉賓,之后把時間交給現場在座的各位聽眾。先請教龐約翰一個問題,我們注意到2006年時候龐約翰從一家非常著名的金融企業(yè)變成另外一家非常著名的通訊企業(yè)的掌門人,扮演通訊企業(yè)主席和扮演金融企業(yè)主席最大變化的是什么?
龐約翰:最主要的過渡就是從CEO變成非CEO,這就是一個最知道的過度。在銀行時候,要成為一個好的CEO,你要做出很好的成績,要不斷的進行自檢,我在金融業(yè)干了45年,在移動電訊行業(yè),我現在在快速的學習過程中,這是非常有趣的一個行業(yè),這個行業(yè)是發(fā)展非??焖俚男袠I(yè),我覺得非常激勵人,而且是一個非常年輕的行業(yè),才25個年頭,從零到幾十億、幾百億的規(guī)模,而且PC、移動都在融合。
主持人:金世祿先生正在大的金融行業(yè)當中,這個問題是關于這個行業(yè)的,我們現在把這場危機叫做金融危機,在您看來這場危機改變了這個行業(yè)最顯著的什么部分?如果說有些什么金融行業(yè)發(fā)展的趨勢、最重要的變化的話,在您看來是什么?蘇黎世保險集團是不是因此調整或者改變了他的策略?
金世祿:我先介紹一些蘇黎世這個機構的一些背景情況,我是2002年時候加入蘇黎世金融服務集團的,以前在畢馬威做首席執(zhí)行官,龐約翰是從一個行業(yè)到另一個行業(yè),我也是,我到這里來有很多可以期待的,金融服務行業(yè)是一個非常難的,覆蓋我們見到的所有的金融服務業(yè),不僅是傳統(tǒng)的,而且還包括其它的,除了保險之外,還要為銀行賺錢。2000年我們有虧損,那是很大一筆淺,我們現在在金融危機情況下,好象不是特別多的錢,現在在金融危機情況下,他們公司都退后一步看哪些行業(yè)能夠做得最活,我們現在有很多銀行服務,原來我們并不了解他的風險在哪里,還有全球運作的管理風險,需要進一步的了解這些風險。我們還有900億的投資組合,有500億投資在次貸里,大家一直都在談風險管理,我們并沒有改變我們的戰(zhàn)略,我們只是關注最主要的資源,確保我們能夠在風暴當中有一席之地。有的時候會出現一些偶然的情況,我們應該有能力解決這些意外情況,現在整個金融行業(yè)有大規(guī)模融合的趨勢,原來都在進行大規(guī)模融合,現在開始退回來,開始趨于解決管理和監(jiān)管這些大型的金融機構,在監(jiān)管方面也有一些問題,監(jiān)管者并沒有準備好監(jiān)管非常大型的機構,尤其是政府的干預,我想我們已經指出來了,政府面臨的挑戰(zhàn)不光是金融業(yè),政府要關注金融業(yè)快速的走出來,使我們金融免于陷入更嚴重的衰退當中,否則我們可能還會創(chuàng)造更加危險的金融泡沫,我們要平衡我們的監(jiān)管,不光是政治方面,我們在電視上可以看到很多國家他們在監(jiān)管方面在努力的實現政治化,他們有很多的原因,肯定會有一些困難,在某些方面提高了資本的重要性,在很多國家金融和銀行行業(yè)都很擔心,我們應該考慮這些金融機構應該有多少資本,什么時候應該能夠支付他們的資金。
主持人:下面一位發(fā)言的嘉賓是來自高通公司的艾文·雅各布先生,我們知道在過去11年當中高通公司一直作美國最佳雇主排行榜上名列前茅,去年是第8名,今年是第16名,都是非常吸引人的業(yè)績,我們也注意到您的繼任者今年又被選為美國最優(yōu)秀的CEO,當然他和您還有非常密切的關系,所以我們想聽聽您談談這里面有什么秘密沒有?
艾文·雅各布:首先非常感謝您你提出我們得到了認可成為最佳雇主,這里要說的最主要問題是如何留這些人?我們要讓他們能夠提出想法和建議,并且接受這些人的建議,讓他們?yōu)楣咀龀鲋卮筘暙I,他們要做一些非常有趣的項目,這樣就會讓大家在他們工作國危上就會很高興,當然還有另外一方面,就是經濟衰退時候如何采取應對措施,比如說公司的收入正在減少,你必須節(jié)省開支才能夠保持盈利,當然我們要注意各方面開支的節(jié)約,我之前也談到過,有很多重要的一點,要繼續(xù)在研發(fā)方面投資,要繼續(xù)在雇傭人才方面投資,現在我們認識到有些投資也許不會很快的收到回報,但是在未來會產生回報。從雇主角度來講,我們必須繼續(xù)對人力資源進行投資,從而保證我們的雇員不產生擔憂,這一點是非常重要的。還有另外一點也是很有趣的,公司在社區(qū)的參與,在他們所在地社區(qū)的參與,我們經常鼓勵我們的員工通過拿出時間、拿出錢參與社區(qū)的一些項目,比如說教育的項目,和社區(qū)分享他們的經驗,比如我們有些員工就和社區(qū)分享他們在工程方面的一些經驗,對于社區(qū)的參與也是很重要的,有助于我們樹立公司的聲譽,如果很好的培訓員工,你對于員工有很好的期望值,這樣的話公司很員工之間就能形成良好的互動,這就是我們的一些做法。
主持人:下面一位發(fā)言嘉賓是電訊盈科主席李澤楷先生,請跟我們分享分享您的經驗和體會。
李澤楷:我想我在這方面并不是專家,我們確實也參與了一些交易,我們現在還有一些項目正在開展,根據我們以前的經驗,最重要一點是我們要了解其他股東的期望值,以及所在國的規(guī)管目的,還有客戶的期望值,另外還有賣家的期望值,我們考慮所有行動者的期望值。
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dinghl
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