神能投資集團(tuán)總裁錢平 (圖片來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng))

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)10月23日訊 私募10年中國(guó)論壇今日在京舉行。以下為神能投資集團(tuán)總裁錢平精彩觀點(diǎn)：

錢平：中國(guó)企業(yè)家在產(chǎn)品上面拿訂單，市場(chǎng)上面花很多的精力，可是在法律上跟金融操作上，一般是很不管的。我們上個(gè)中學(xué)的人都知道，三角形是最穩(wěn)定的，如果我們光有產(chǎn)品，有一定市場(chǎng)，沒有很好的金融跟治理結(jié)構(gòu)，這個(gè)公司是不穩(wěn)定的。所以我想應(yīng)該多花一點(diǎn)時(shí)間，包括費(fèi)用把結(jié)構(gòu)搭好，要不然企業(yè)一搭，特別容易崩垮。創(chuàng)業(yè)板如何打造中國(guó)自己的因特爾和微軟？我覺得需要做四件事情是企業(yè)家要想的：

第一，要魔術(shù)般的產(chǎn)品和服務(wù)改變世界，如果改變不了世界，是否能改變中國(guó)，改變不了中國(guó)是否能改變行業(yè)，這是第一點(diǎn)。

第二，這個(gè)企業(yè)有沒有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和不易復(fù)制的商業(yè)模式，這個(gè)很重要，這個(gè)區(qū)別于一個(gè)企業(yè)在三年搞得很好，像可口可樂90年這么一個(gè)企業(yè)搞得很好，沒有大的危機(jī)。

第三，學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊(duì)，去面對(duì)不可預(yù)測(cè)的挑戰(zhàn)，我們中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大部分都是家族企業(yè)，我們的兒子跟女兒是否充分的優(yōu)秀，可以變成這個(gè)企業(yè)下一代的接班人，如果不是，是不是父母變成這個(gè)企業(yè)的股東，然后到北大清華雇一個(gè)CEO，給我們這個(gè)企業(yè)打工，使我們父母跟自尊后代這個(gè)股份更有價(jià)值，所以這是我說的團(tuán)隊(duì)。像我這樣的融資人，基本上75%的時(shí)間都在做先面三個(gè)事情，幫助企業(yè)提高到這個(gè)層次，所以我們投過的企業(yè)，都變成中國(guó)一流。

最后，我們?cè)谧娜艘粔K努力，有一個(gè)很好的治理結(jié)構(gòu)，把錢放進(jìn)去，在股市上開花結(jié)果。希望在這個(gè)機(jī)會(huì)不能光想股市漲和跌，怎么樣對(duì)我這個(gè)企業(yè)真正從各方面培養(yǎng)起來。

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