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    劉積仁:軟件是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的一個(gè)動(dòng)力

    2010年02月28日 21:30鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng) 】 【打印共有評(píng)論0

    中國企業(yè)家論壇第十屆亞布力年會(huì)于2010年2月26日-3月1日召開,主題為:亞布力10年—企業(yè)家思想力。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程報(bào)道。

    鳳凰網(wǎng)獨(dú)家對(duì)話東軟集團(tuán)董事長兼CEO劉積仁,文字實(shí)錄如下:

    鳳凰網(wǎng):劉總,您好,非常感謝您能來到亞布力鳳凰網(wǎng)之夜,與鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行對(duì)話。

    劉積仁:您好。

    鳳凰網(wǎng):說亞布力年會(huì)召開的時(shí)候,經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逐漸的過去,中國已經(jīng)逐漸走出低谷,回顧一下在危機(jī)之中,您受到了哪些沖擊,包括您又采取了哪些措施?

    劉積仁:首先在經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來的時(shí)候,我們的客戶受到了沖擊。當(dāng)我們客戶受到?jīng)_擊的時(shí)候,他們就開始削減費(fèi)用,但是這樣的一種削減,由于東軟所提供的服務(wù)是全球化的服務(wù),我們看到在這樣一種壓力上,我們得到了兩種不同的這種結(jié)果,一種是有的企業(yè)在金融危機(jī)的時(shí)候,它停止了對(duì)IT的投入。

    另外的一種是為了能夠在金融危機(jī)的復(fù)蘇,將更多的研發(fā)與東軟進(jìn)行合作,所以我們?cè)?009年公司又繼續(xù)保持了30%的成長,這樣的一種結(jié)果也是來自于整個(gè)全球的經(jīng)濟(jì)研發(fā)和服務(wù)重構(gòu)的過程。我們看到整個(gè)全球的產(chǎn)業(yè)在金融危機(jī)下,正在進(jìn)入到一個(gè)重新構(gòu)造的過程,這個(gè)構(gòu)造就是傳統(tǒng)的制造業(yè)從西方到了東方,現(xiàn)在我們看到了更多的軟件也在從西方到東方,所以我們得到了國際的客戶也會(huì)越來越多。

    鳳凰網(wǎng):我們今年主要是一個(gè)刺激政策的退出年,也有人說,步入了后四萬億時(shí)代,在這種刺激政策退出的時(shí)候,這種軟件行業(yè)又面臨著怎么樣的挑戰(zhàn)呢?

    劉積仁:首先,我們要看到軟件的本身是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的一個(gè)動(dòng)力。如果對(duì)許多全球的跨國公司,或者我們現(xiàn)在的客戶而言,它們沒有更快速的創(chuàng)新,更有競(jìng)爭(zhēng)能力的成本來完成這個(gè)創(chuàng)新,它們復(fù)蘇的希望就會(huì)變得更渺茫。所以從這個(gè)意義上,我認(rèn)為它們已經(jīng)開始行動(dòng)了,并且會(huì)持續(xù)的行動(dòng)著,使得東軟成為它們更好的合作伙伴,這是一個(gè)方面。

    第二個(gè),如果我們看到中國的市場(chǎng),說中國的這個(gè)復(fù)蘇的動(dòng)力在什么地方,一個(gè)是新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,一個(gè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。如果從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí),往哪塊升呢?主要就是在信息化,在數(shù)字化方面的一些很大的一種變化。

    新興產(chǎn)業(yè),那就是更多的機(jī)會(huì)了,今天的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。我們看到新能源,看到未來的智能網(wǎng),所有的這些東西事實(shí)上都是和IT基礎(chǔ)設(shè)施有關(guān)。所以我對(duì)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的情況下,在衰退的時(shí)間里面,我認(rèn)為像我從事這個(gè)行業(yè),還是有一點(diǎn)反周期的一種感覺,也就是說越是這樣一種情況下,可能對(duì)這樣的一種需求變得越為強(qiáng)烈。

    鳳凰網(wǎng):您前面說過金融危機(jī)中受的風(fēng)險(xiǎn)要比沒有時(shí)大,因?yàn)榇蠹腋?jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致便宜的價(jià)格買賣成本提高的關(guān)系,但是,在去年東軟在芬蘭進(jìn)行了第三次收購,東軟在海外收購,這方面有哪些經(jīng)驗(yàn)?

    首先,因?yàn)樵谌魏蔚臅r(shí)候,買便宜的東西都不是個(gè)好主意,就是說只有你要買你需要的東西還便宜,這才是正確的選擇,如果你僅僅是為了買便宜的東西,你可能就會(huì)變得更加浪費(fèi)。所以當(dāng)整個(gè)的金融危機(jī),所帶來了全球性的資產(chǎn)在便宜的時(shí)候,這個(gè)時(shí)候是最容易犯錯(cuò)誤的,因?yàn)榭吹奖阋恕?/p>

    這就像我們?cè)谏痰昀锩尜I打折產(chǎn)品的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)往往是一種浪費(fèi),但是,你要是能夠正確的做出了一種判斷和選擇,對(duì)你來講就是一個(gè)特別好的機(jī)會(huì)。東軟在金融危機(jī)的時(shí)候,我們的一個(gè)最重要的選擇,是補(bǔ)充我們現(xiàn)在業(yè)務(wù)線高端的能力,這是我們的一個(gè)方向。

    也就是說我們通過收購,在海外獲得世界一流的設(shè)計(jì)人員,把我們?cè)瓉淼倪@些從事制造軟件開發(fā)的人才和全球頂尖的人才做一個(gè)組合,使我們?cè)谌蚓邆淞松?jí)。我們這個(gè)升級(jí),通過收購就做了升級(jí),而且使我們的客戶對(duì)我們的能力更加有信心,使我們持續(xù)性成長的這種能力更加的加強(qiáng)。所以在我們收購對(duì)象的分析,我們當(dāng)然要關(guān)注,是否達(dá)到我們剛才說的這樣一個(gè)目標(biāo)。

    第二個(gè),我們是否能夠跟他建立一個(gè)共同的文化,所以我們會(huì)花很多的時(shí)間來溝通,這也是我去年出差多一個(gè)很重要的原因。我們要跟收購的對(duì)象,關(guān)鍵的員工要進(jìn)行交流,要共同來探討未來,要讓他們來看到未來發(fā)展的這種新的局面對(duì)他們有什么好處,所以在這個(gè)方面,就是對(duì)一個(gè)中國企業(yè)的最大的挑戰(zhàn)。買一個(gè)東西是容易的,只要你付了價(jià)錢,駕馭,特別像我們這種軟件以人才為核心的產(chǎn)業(yè),就會(huì)變得很大的困難。還有你會(huì)遇到一個(gè)很復(fù)雜的國際環(huán)境,這個(gè)是我們過去不熟知的。勞工法,當(dāng)?shù)氐恼麄€(gè)稅法的政策,當(dāng)?shù)氐奈幕?,這些方面都是我們一個(gè)很好的學(xué)習(xí)過程。

    鳳凰網(wǎng):東軟今年有沒有哪些收購的計(jì)劃呢?

    劉積仁:因?yàn)閷?duì)東軟來講,為加強(qiáng)我們現(xiàn)在業(yè)務(wù)線的能力而進(jìn)行的投資也好,收購也好,已經(jīng)變成了我們?nèi)粘9ぷ鞯囊粋€(gè)組成部分,也就是說我們不僅僅是去年、今年、明年、后年,在今后的發(fā)展方面,這是我們成長的一個(gè)工具,我們會(huì)永遠(yuǎn)的這樣做下去,不斷的做下去。當(dāng)然首先是合適,首先是和我們來匹配。

    鳳凰網(wǎng):去年在四萬億時(shí)代的時(shí)候,民營企業(yè)碰到了國企,談到國進(jìn)民退,您怎么看?

    劉積仁:首先,我在宏觀上我不談具體的項(xiàng)目,在宏觀上我認(rèn)為政府在刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本投資的方向是正確的,為什么叫做正確的呢?我們現(xiàn)在投入的很多的東西,都是這個(gè)國家實(shí)現(xiàn)未來,讓每個(gè)人生活更美好的基礎(chǔ)設(shè)施,這是主導(dǎo)的部分。

    高速鐵路、基礎(chǔ)醫(yī)療、農(nóng)村的學(xué)校、健康社會(huì)的保障,如果中國會(huì)變得越來越繁榮的時(shí)候,這些東西明天不投,明天也要投,后天也要投。當(dāng)然當(dāng)一談到投資這些的時(shí)候,基本上也是我們國有企業(yè)主導(dǎo)的一個(gè)方向。

    所以我不覺得跟所謂的國進(jìn)民退聯(lián)系在一起,更應(yīng)該聯(lián)系在,我們要倒過來講,說建設(shè)國家級(jí)的高速鐵路,我也不覺得我們的民企就成為主力,就是一個(gè)正確的事。因?yàn)樵谶@個(gè)方面,過去我們?cè)S多的國企有很好的競(jìng)爭(zhēng)能力,所以我倒認(rèn)為,如果說把這樣的一種基礎(chǔ)設(shè)施的投入和其他方面還有哪些東西更好的投入,我倒不覺得是不是民企,我認(rèn)為是對(duì)未來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的人力資源發(fā)展的投入了。

    我們國家在追求未來的新的產(chǎn)業(yè)的時(shí)候,我們需要更多的職業(yè)性的教育,培養(yǎng)更多的能夠支持未來新經(jīng)濟(jì)的人才,使我們的教育能夠發(fā)生一個(gè)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一個(gè)根本的支持,這個(gè)方面可能比我們投的那些物理的東西可能是更重要,或者至少是同樣的重要。

    所以我宏觀的感覺,到目前為止,包括我們的政府提出要發(fā)展新興的經(jīng)濟(jì),明確的提出我們傳統(tǒng)的發(fā)展模式是不可持續(xù)的。我認(rèn)為這是一種勇氣,也是一種負(fù)責(zé)任的一種態(tài)度,不然我們這么走下去確確實(shí)實(shí)就完了。我們認(rèn)識(shí)的越早,可能不是金融危機(jī),我們還不想這么認(rèn)識(shí),但是,有了這樣一種金融危機(jī)的時(shí)候,我們能夠有這么深刻的認(rèn)識(shí),我想這對(duì)我們來講是一個(gè)很寶貴的收獲。也就是說因?yàn)榻鹑谖C(jī)這么大一個(gè)打擊,我們認(rèn)識(shí)到我們要轉(zhuǎn)型,可以說是值得的,有一定的好處。

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    作者:    編輯: dinghl
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