9月5日，由國內(nèi)知名管理媒體《經(jīng)理人》雜志主辦的2009中國CEO年會在北京隆重舉行。本屆年會的主題是“中國式機(jī)會：后危機(jī)時代的管理變革”。中國CEO年會仍然延續(xù)“大師牌”，全球整合營銷之父唐﹒舒爾茨教授在年會上發(fā)表主題演講《中國特色的營銷機(jī)會》，并與中國頂級企業(yè)家福建新華都總裁唐駿、金蝶集團(tuán)董事局主席徐少春等共同探尋“未來中國企業(yè)的核心動力”。

在過去的18個月里 ，營銷和傳播發(fā)生了翻天覆地的變化，中國企業(yè)成長的所模仿西方業(yè)務(wù)策略業(yè)已失敗。中國的機(jī)會在哪里？經(jīng)濟(jì)雖然持續(xù)回暖，但是生產(chǎn)與出口數(shù)據(jù)的剪刀差依然沒有改變。如何這種見底卻為到底的不確定性狀態(tài)？如何趁回暖之勢，快速崛起？唐﹒舒爾茨教授指出：“單純的學(xué)習(xí)西方跨國公司早已過時，盲目抄底海外不過是迅速求死。在這個非連續(xù)變革時代，中國是世界聚焦的主角，中國的企業(yè)更應(yīng)該是新世界經(jīng)濟(jì)格局的主角。今天市場環(huán)境早已不同于西方先行者所經(jīng)歷的任何一個時代，因此，平等的新競技場正在誕生，中國特色在其中占據(jù)優(yōu)勢，而非構(gòu)成障礙?！?

在本次年會上，《經(jīng)理人》首次提出了“輕模式”的管理變革模式。以往相當(dāng)數(shù)量的中國企業(yè)簡單注重規(guī)模擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)笨重，商業(yè)模式大而全，管理模式官僚化，創(chuàng)新效率低下，產(chǎn)品開發(fā)周期過長，人力冗員沉積，成本冗雜，組織結(jié)構(gòu)龐大，營銷體系遲鈍。所以，在后危機(jī)時代，中國企業(yè)必須拋棄這種粗放發(fā)展的“重模式”，轉(zhuǎn)而實(shí)施“輕模式”的管理變革。中國企業(yè)抓住“中國式機(jī)會”，實(shí)施“輕模式”的管理變革，實(shí)現(xiàn)六“輕”：“輕型領(lǐng)導(dǎo)者思維”。歷經(jīng)輝煌的中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，這次在危機(jī)中傷痕累累，要放下包袱，保持歸零心態(tài)，輕松前進(jìn)?！拜p型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”。中國應(yīng)采取“輕奇特”產(chǎn)業(yè)模式，在全球分工中，發(fā)展五七個具有領(lǐng)先優(yōu)勢的新興產(chǎn)業(yè)，不以中國短板“死磕”跨國公司和歐美發(fā)達(dá)國家的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。“輕型商業(yè)模式”。低固定資產(chǎn)投入、高產(chǎn)出、低資源投入、高智力的輕型商業(yè)模式才有價值?！拜p型管理模式”。利用新的管理理念和管理工具，剔除大企業(yè)的種種弊病，以最低管理成本，得到最高的效率?！拜p型投融資模式”。創(chuàng)建風(fēng)險小、收益穩(wěn)定可期的投資模式，挖掘中小民營企業(yè)所適用的“輕型融資模式”。“輕型國際化模式”。中國企業(yè)走出去，以最小的代價，最小的風(fēng)險，得到我們最想要的東西，包括品牌、技術(shù)、渠道、人才。

本次年會還分別舉辦“并購――整合變革”、“ 創(chuàng)新――協(xié)同革命”、“綠色--新政升級”、“責(zé)任――可持續(xù)的社區(qū)互動”四個分論壇，眾多中國企業(yè)CEO齊聚一堂，激情互動。

“中國的機(jī)會來自于中國的企業(yè)，中華民族的偉大復(fù)興離不開中國企業(yè)的群體突破，而中國CEO群體必將做出無愧于這個時代的偉大貢獻(xiàn)” 國家財政部前部長、綜合開發(fā)研究院理事長項(xiàng)懷誠在做開幕致辭時，再次詮釋了中國CEO年會的使命。

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