于紹文致詞CEO年會(huì):輕模式 管理變革
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2009中國CEO年會(huì)9月5日在中國大飯店舉行,本屆年會(huì)主題為:中國式機(jī)會(huì),后危機(jī)時(shí)代的管理變革。經(jīng)理人雜志社社長于紹文在會(huì)上發(fā)表了主題演講,以下為實(shí)錄:
于紹文:
尊敬的唐-舒爾茨,尊敬的項(xiàng)懷誠先生,尊敬的樊綱博士,尊敬的各位來賓,女士們,先生們,早上好!
我代表2009中國CEO年會(huì)主辦方《經(jīng)理人》雜志和承辦方博思會(huì),向大家表示熱烈的歡迎!
在這次二戰(zhàn)以來最嚴(yán)重的全球金融危機(jī)中,中國經(jīng)濟(jì)率先企穩(wěn)回升,上行趨勢(shì)已經(jīng)獲得普遍認(rèn)可,雖然還有不確定因素,但無論怎樣,中國第一個(gè)走出經(jīng)濟(jì)衰退的陰霾,開始?jí)艋冒愕膹澋莱?!中國又一次贏得了時(shí)間,中國的后危機(jī)時(shí)代提早到來。這是中國的機(jī)會(huì),中國式機(jī)會(huì)!
我們是清醒的——我們看到,這次金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)衰退,優(yōu)勝劣汰,對(duì)于中國的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)是一次“痛并快樂”的洗禮,但是因?yàn)樗?jīng)歷的時(shí)間僅一年上下,又有政府強(qiáng)大的投資拉動(dòng),致使這次“洗禮”并不深刻和充分,中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)“做優(yōu)做實(shí)”的效果不可高估。比如,中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,在全球產(chǎn)業(yè)鏈中,缺乏優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的情況沒有根本改變;再比如,中國制造業(yè)創(chuàng)新不足、品牌缺失、價(jià)值含量低的局面沒有深層變化;還比如,經(jīng)濟(jì)危機(jī)本來促使企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,但實(shí)際的情況是商業(yè)模式創(chuàng)新敗多成少,企業(yè)在做大做強(qiáng)道路上,管理低效,積重難返的現(xiàn)實(shí)不容樂觀。
這些,既構(gòu)成了中國式機(jī)會(huì),也構(gòu)成了中國式挑戰(zhàn)。在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)面前,中國企業(yè)如何行動(dòng)?
《經(jīng)理人》主張:管理變革,是我們的戰(zhàn)略選擇之一。在后危機(jī)時(shí)代,中國企業(yè)必須抓住機(jī)會(huì),管理變革!
管理變革是多維度多選項(xiàng)的。秉持“影響中國管理實(shí)踐”的使命,《經(jīng)理人》認(rèn)為,要抓住中國式機(jī)會(huì),必需實(shí)現(xiàn)六“輕”:“輕型領(lǐng)導(dǎo)者思維”。歷經(jīng)多年增長急行軍的中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,這次危機(jī)中傷痕累累,要放下包袱,歸零心態(tài),輕松前進(jìn)。“輕型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”。中國應(yīng)采取“輕奇特”產(chǎn)業(yè)模式,在全球分工中,發(fā)展五七個(gè)具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的新興產(chǎn)業(yè),不以中國短板“死磕”跨國公司和歐美發(fā)達(dá)國家的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。“輕型商業(yè)模式”。低固定資產(chǎn)投入、高產(chǎn)出,低資源投入、高智力的輕型商業(yè)模式才有價(jià)值。“輕型管理模式”。利用新的管理理念和管理工具,剔除大企業(yè)的種種弊病,以最低管理成本,獲得最高的效率。“輕型投融資模式”。創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)小、收益穩(wěn)定可期、為中小民營企業(yè)所適用的的投融資模式。“輕型國際化模式”。中國企業(yè)走出去,以最小的代價(jià),最小的風(fēng)險(xiǎn),拿到我們最想要的東西,包括品牌、技術(shù)、渠道、人才。
中國CEO年會(huì),自2007年第一次在北京舉辦,今年已經(jīng)是第三屆了。每屆中國CEO年會(huì),都邀集了中國頂級(jí)CEO、專家、學(xué)者、資本家及媒體,聯(lián)袂參與,與國際著名管理大師直面對(duì)話,共同探尋企業(yè)的變革之道,激蕩中外CEO的商業(yè)智慧與創(chuàng)新精神!中國CEO年會(huì)的獨(dú)特定位和風(fēng)格,已經(jīng)初步形成了“公司戰(zhàn)略”、“國際化”、“學(xué)習(xí)型”的鮮明特征,也贏得“中國CEO的頂級(jí)學(xué)習(xí)盛會(huì)”的口碑。
期待大家在接下來的會(huì)議中,開放討論,百家爭鳴,大有收獲!
謝謝!
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