鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2009年9月4日，第五屆“2009中國品牌價值管理論壇”在北京中國大飯店召開。大會邀請全球知名品牌與本土品牌的決策者進行深度交流，探尋最佳的品牌價值管理理念、途徑和方法。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進行全程直播。上海交通大學管理學院教授、博導余明陽接受了鳳凰網(wǎng)的專訪，他表示，中國品牌，在國際上最核心的差距，實際上是對國際市場不熟悉。

以下為采訪文字實錄：

鳳凰網(wǎng)：我們知道中國的品牌，可以說跟國外的牌子還有比較大的差距，更多的知名品牌還是國外的，那您覺得中國在哪些方面做什么工作，可以彌補這個差距？

余明陽：我想中國的品牌，在國際上最核心的差距，實際上是對國際市場不熟悉。所以實際上中國品牌在本土，在很多領域已經(jīng)非常有優(yōu)勢，比如說中國的電視機，占了中國電視機市場份額百分之九十以上，電冰箱占了百分之八十幾，像微波爐基本上占百分之一百。

所以實際上在國內(nèi)，應該說中國的品牌成長速度非?？?，但它因為文化的差異，所以導致對國際市場上的那種影響力還是(有限 音對)，所以像Interbrand的全球100個最強勢品牌，依然沒有中國的品牌名字，但我們期待9月21號發(fā)布的時候，希望有中國的品牌。

這個很大的原因還是文化差異，就是當中國的產(chǎn)品進入國際市場以后，人們對中國產(chǎn)品整體原產(chǎn)地的烙印，就是低端、廉價的那種產(chǎn)品。所以我想這個改造過程有一個過程，當時日本也走了這個過程，韓國也走了這個過程，中國的臺灣也走了這個過程，所以我相信未來的10年將會是中國品牌成長最好的時機。

所以因此這次金融風暴實際上本身是一種社會價值的回歸，就是很多衍生產(chǎn)品，導致價值的失衡，所以現(xiàn)在開始(價值 音對)回歸，那么對品牌帶來的影響，我想最核心的也是價值回歸。品牌，品牌是品質(zhì)加上牌子，它品質(zhì)是基礎，如果沒有品質(zhì)的基礎，你這個牌子再天花亂墜也沒用。

因此像通用汽車品牌歷史非常悠久，但 是現(xiàn)在如果你的品質(zhì)跟市場的需求一旦不吻合的話，它的品牌的生存都可能受到嚴重的挑戰(zhàn)。所以現(xiàn)在我們在講，互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌成長也快，衰落也快，我們說星巴克30年的歷史，喬治·阿瑪尼也是有30年歷史，甚至像香港科技大學只有10年，就可以成為全球一個很好的大學。

所以現(xiàn)在品牌的成長程度在提升，同時衰退程度也在提升。這個提升和成長當中(不二 音對)的秘訣是什么，就是品質(zhì)。所以品牌界一段時間，尤其是廣告界的參與，通常把品牌理解為非常虛，你認為只要做廣告，只要找代言人，只要搞幾個活動，找點噱頭就可以，實際上品牌應該是認知，它的80%是品質(zhì)，它的20%是牌子。

所以我們經(jīng)常說的一個概念叫商標，是注冊在工商局的，而品牌是注冊在老百姓心目中的，一旦你的產(chǎn)品跟老百姓的需求脫節(jié)的時候，那么你品牌的存在理由就沒有了，這個時候品牌可以瞬間消亡。所以我想在目前這個時代，大概風格上，可以由激情走向理性的階段。從價值風格上講，可能從那種比較飄逸的風格，走向比較平實的回歸階段。

所以這可能是未來品牌發(fā)展的一個特點，就是能夠找準它本身的含義，本身的價值所在，以它的品質(zhì)作為基礎，來做基本的宣傳跟溝通，這恐怕是品牌的本源。

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