復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院市場營銷系主任、教授、博導(dǎo)蔣青云 來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2009年9月4日，第五屆“2009中國品牌價值管理論壇”在北京中國大飯店召開。大會邀請全球知名品牌與本土品牌的決策者進行深度交流，探尋最佳的品牌價值管理理念、途徑和方法。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進行全程直播。I復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院市場營銷系主任、教授、博導(dǎo)蔣青云在“圓桌對話1：后經(jīng)濟危機時代的品牌提升”上表示，品牌是如何去發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值、傳遞價值的一個經(jīng)營策略體系，我們來不得半點的毛躁，需要有一個長期的戰(zhàn)略的心態(tài)。以下為發(fā)言實錄：

蔣青云：剛才各位嘉賓都說了非常好的觀點，我作為來自高校的，更多從理論層面解剖一下。我思考的問題是如果沒有經(jīng)濟危機，我們的品牌建設(shè)將會怎么樣？我覺得品牌其實是一個積累，價值是需要積累的，是一個非常長期的過程，如果沒有經(jīng)濟危機和金融危機的話，中國企業(yè)可能沒有這么大的壓力，也沒有這么多機會馬上重視品牌建設(shè)，這是比較漸進的過程。但是因為金融危機、經(jīng)濟危機把這個機會提前了，中國企業(yè)在這個情況下，可能原來沒有感受到需要建設(shè)品牌的壓力，但是現(xiàn)在可能我們面臨更多的機會、面臨更多的壓力，需要我們?nèi)プ觥?/p>

可以從這么幾個角度來看：

首先，在當前情況下表現(xiàn)為我們的品牌是在全球化方面，在國際化方面，或者反過來在本土化方面增加了一些新的壓力。比如說不少中國企業(yè)原來是做國際貿(mào)易的，在國際上并不需要有品牌，代工為主，現(xiàn)在不少品牌不得不把產(chǎn)品放到國內(nèi)，要有品牌認知度了，必須從頭開始建設(shè)品牌，這實際上是一種壓力。反過來也有很多中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)，由于國際市場上很多國際企業(yè)出了問題，以至于有很多壓力要求我們?nèi)ズＭ獬?，要求我們國?nèi)企業(yè)一下子從頭開始思考品牌的國際化問題，或者全球化的問題，我們做好準備了嗎，我覺得這個挑戰(zhàn)是非常大的。

其次，中國的制造業(yè)在整個經(jīng)濟危機的時候，也受到了非常大的壓力。剛才中聯(lián)重科的代表已經(jīng)講了這個觀點，實際上制造業(yè)如何通過品牌去實現(xiàn)更多的品牌價值，實現(xiàn)自己產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，這是我們在經(jīng)濟危機時代，特別是經(jīng)歷過經(jīng)濟危機，要開始復(fù)蘇的話，我們對產(chǎn)品價值有了新的認知以后，可能要在商業(yè)模式或者我們整個企業(yè)經(jīng)營模式方面作出一個變化。

其三，由于我們整個社會的變動，除了經(jīng)濟危機之外，還有互聯(lián)網(wǎng)、其他方面一些變化，所以導(dǎo)致我們有很多實體品牌需要向網(wǎng)絡(luò)滲透，所以我們也面臨著如何監(jiān)臨虛擬品牌的機會和壓力。

其四，剛才Interbrand策略總監(jiān)已經(jīng)講了9月21日將會公布Interbrand最新的排名，我們注意到Interbrand排行榜上始終沒有中國企業(yè)的名字，我不知道新的一屆會不會有，因為它有要求，中國企業(yè)在國際上面創(chuàng)造的價值占到一定比例以后，才可能上這個榜。我們也可以看到經(jīng)濟危機之后，由于重新的排序，國際大銀行排行榜上一二三四名都是中國銀行在這個過程當中，一些壟斷性當中，把市場力變?yōu)槠放屏Α２还苋绾畏绞?，品牌是如何去發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值、傳遞價值的一個經(jīng)營策略體系，我們來不得半點的毛躁，需要有一個長期的戰(zhàn)略的心態(tài)。

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