鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2009年9月4日，第五屆“2009中國品牌價值管理論壇”在北京中國大飯店召開。大會邀請全球知名品牌與本土品牌的決策者進行深度交流，探尋最佳的品牌價值管理理念、途徑和方法。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進行全程直播。復(fù)旦大學管理學院教授、亞洲奢侈品品牌管理專家盧曉接受了鳳凰網(wǎng)的專訪，他表示，中國產(chǎn)品需要高品牌和高定位，中國建立奢侈品品牌，一定還要回歸到中國淵源的歷史過程當中。

以下為本次專訪文字實錄：

鳳凰網(wǎng)：我們看到奢侈品的品牌，大多數(shù)都是國外的品牌，中國的奢侈品品牌是比較少的，那您能不能談一下中國的奢侈品品牌建設(shè)，怎么樣能夠發(fā)展起來？

盧曉(復(fù)旦大學管理學院教授)：是這樣的，這個說實話是一個很大的話題，跟中國的近代發(fā)展史是相聯(lián)系的。為什么我們中國目前來說沒有非常成功的奢侈品品牌，其中很重要的一個歷史方面的因素，就是說我們近代150年過程當中，都是屬于戰(zhàn)亂和不穩(wěn)定期間。從經(jīng)濟發(fā)展的角度來講，如果我們社會不穩(wěn)定，經(jīng)濟就沒辦法發(fā)展，經(jīng)濟不發(fā)展了，這些品牌，還有這些公司怎么樣發(fā)展，就沒有這樣一個很好的氛圍。

在這個期間，歐洲它從工業(yè)化革命之后，就把它一些手工藝作坊，通過工業(yè)化革命，把它的產(chǎn)量擴大了，它就有一個很清晰延續(xù)的過程，這樣允許他們在近代的時候跟上時代的腳步，從一個原始的小作坊手工藝者，轉(zhuǎn)變成為一個現(xiàn)代的，具有現(xiàn)代氣息的，帶有自己創(chuàng)新能力的奢侈品品牌，這么一個家族也好，或者是公司也好。但是看我們中國，大的范圍之內(nèi)沒有這種，實際上是通過戰(zhàn)亂，我們很好的一些手工藝藝術(shù)家，還有很多老的品牌，都沒有延續(xù)下來，造成我們的現(xiàn)狀，就是這一塊的發(fā)展，相對來說是比較落后的。

至于你后面這個問題，說中國怎么樣能夠發(fā)展奢侈品的品牌，這個我在哈佛上評論，今年6月份寫的一篇文章，就告訴大家，從幾個方面。很重要的一個方面，剛才我講到的奢侈品品牌建立過程當中有幾個很重要的因素，其中有一個歷史性和品牌的傳奇色彩。這個是我們中國最不缺少的，我們中國歷史非常長，所以我們在中國建立奢侈品品牌，一定還要回歸到我們中國淵源的歷史過程當中。

但是如果我們要提一個問題給國際的消費者，說中國的產(chǎn)品給大家什么印象，可能他們首先想到是便宜，第二個詞可能就是質(zhì)次，就是質(zhì)量不是很好，普遍的這么一種對中國生產(chǎn)產(chǎn)品的認知。這個就跟中國建立一個奢侈品，高質(zhì)量，高定位的這么一個目標，好像是有一定的沖突，現(xiàn)狀和要達到的目標距離很遠。

實際上有這方面矛盾，但是我們怎么樣解決這個矛盾，解決這個矛盾并不是說適應(yīng)人對中國產(chǎn)品目前的現(xiàn)狀，我就是低價，或者是質(zhì)次來獲得競爭，這種是永遠也做不好的。我們只能說把人們對于中國的認知，讓它恢復(fù)到西方人對于中國在古代的那種認知，也就是說對中華文明的燦爛是非常向往的。

但是他向往的時候，他看到中國目前生產(chǎn)的那些產(chǎn)品，跟他向往的理想，差距太大了，也就是說你在高的定位，沒有通過目前這種先進的科技，或者說你那種高的質(zhì)量，deliver，就是說在市場上呈現(xiàn)出來。這個是我們目前中國的很多公司需要做到的，要有一個很高的定位，要保證我們生產(chǎn)的產(chǎn)品，我們設(shè)計的產(chǎn)品，跟我們祖先古代人，在世界市場上面呈現(xiàn)出來精美的藝術(shù)品，精美的奢侈品，是在同一個層面。

這就意味著我們對于中國的公司，要加強自己的內(nèi)功，而不是說我們只是在做這方面，首先我們在從生產(chǎn)層面，設(shè)計層面，這方面要有很大的改進，而且這個過程相對來說是一個長遠投資的過程。

相關(guān)專題：

2009中國品牌價值管理論壇

版權(quán)聲明：來源鳳凰網(wǎng)財經(jīng)頻道的所有文字、圖片和音視頻資料，版權(quán)均屬鳳凰網(wǎng)所有，任何媒體、網(wǎng)站或個人未經(jīng)本網(wǎng)協(xié)議授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式復(fù)制發(fā)布/發(fā)表。已經(jīng)本網(wǎng)協(xié)議授權(quán)的媒體、網(wǎng)站，在下載使用時必須注明"稿件來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)"，違者本網(wǎng)將依法追究責任。