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    萬鈞:金融危機下中國制造得到進(jìn)入國際主流品牌機會

    2009年09月04日 12:46鳳凰網(wǎng)財經(jīng) 】 【打印共有評論0

    中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司總裁助理萬鈞

    中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司總裁助理萬鈞

    鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊2009年9月4日,第五屆“2009中國品牌價值管理論壇”在北京中國大飯店召開。大會邀請全球知名品牌與本土品牌的決策者進(jìn)行深度交流,探尋最佳的品牌價值管理理念、途徑和方法。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進(jìn)行全程直播。中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司總裁助理萬鈞在“圓桌對話1:后經(jīng)濟(jì)危機時代的品牌提升”上表示,對于中國制造業(yè)來講,金融危機所形成的品牌的混亂階段、相對無序的階段,給中國制造提供了進(jìn)入主流品牌的機會,提供了在傳統(tǒng)意義上很難去涉足的復(fù)合型整體方案解決者的方案的建立,提升品牌的好的機會。以下為發(fā)言實錄:

    萬鈞:在我看來,這次的金融危機對西方,特別是對美國來講,它是可以跟9.11相比較的事件。9.11摧毀了他們對國土安全的依賴和迷信,而這次的金融危機讓美國人一定程度上喪失了他們對國家的經(jīng)濟(jì)安全的一種信任和安全感。隨之帶來跟品牌相關(guān)的后果是人們變得開始懷疑,人們開始不再相信我們看到的東西。所以我覺得今天這個主題特別貼切,它是一個破壞性的,已經(jīng)把很多東西破壞了,整個品牌的秩序不能說是天翻地覆根本性的改變,但是已經(jīng)動搖了很多歷史上大品牌的基礎(chǔ)。這是我們從總體上的一個感覺和判斷。

    具體到我所從事的這個行業(yè),我在中聯(lián)重科,這個行業(yè)可能對我們在座大多數(shù)朋友比較陌生,因為我們今天在座更多的是從事快速消費品、奢侈品行業(yè)產(chǎn)品,中聯(lián)重工從事的是重工行業(yè),也就是裝備制造業(yè),它本身是一個以提供生產(chǎn)資料、生產(chǎn)工具作為主要功能的行業(yè),比如我們看到的起重機,建筑用的施工設(shè)備都是出自我們這個行業(yè)。

    這個行業(yè)在這次金融危機當(dāng)中,隨著人們的懷疑,隨著人們開始去考慮,我看的東西和我聽到的東西是不是真實的時候,特別是當(dāng)他們說如果雷曼都可以倒閉的時候,如果AIG都可以倒閉的時候,還有誰說的一定是真的呢。這個時候人們更加關(guān)注不是品牌本身帶來的信息,更多的時候人們回歸,特別是在我們這個行業(yè),回歸到他的本質(zhì),回歸到這個社會是不是可靠,質(zhì)量是不是有保障,服務(wù)是不是能夠保證我所有的設(shè)備可以處于工作的狀態(tài),能夠為我提供價值的狀態(tài)。這種深刻的變化,使我們中國品牌看到一個重建行業(yè)品牌的機會。

    中聯(lián)重科產(chǎn)值大概200多個億,在全球范圍我們排名在第17位,全球工程機械行業(yè)里面排名前10位的全部都是歐美企業(yè),在歷史上,由于這些企業(yè)在品牌上所積累的這些財富,使得我們在正常經(jīng)濟(jì)情況下難以跟它競爭,我們有中國的優(yōu)勢,但是他們積累的品牌優(yōu)勢,使我們在性價比上的品牌優(yōu)勢被抵銷了,但是在這次經(jīng)濟(jì)危機當(dāng)中,由于人們的懷疑,人們對這種事情真相探究態(tài)度的變化,從財務(wù)的角度上來講,使得我們這個行業(yè)知名品牌資產(chǎn)負(fù)債表上品牌積累是大量的減少,作為我們來講,由于在國際上投資以前基本上沒有,現(xiàn)在的投資就會產(chǎn)生比較好的效果,這個時候是處于市場最微弱的時候,他們沒有進(jìn)行品牌投資的時候我們進(jìn)行品牌投資,這是很好的機會,讓中國制造的產(chǎn)品,特別是我所從事工程機械這個行業(yè)的品牌可以進(jìn)入主流社會。

    更深層次的影響,在國際品牌當(dāng)中,特別是在我們工程機械領(lǐng)域里面,很多企業(yè),我們說的前十大企業(yè)提供的已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過提供設(shè)備本身的范疇,還是綜合的,特別是向下延伸,往金融業(yè)延伸的行業(yè)。比如西門子等等這些企業(yè)都是除了提供設(shè)備之外,還要提供金融服務(wù),而這種金融服務(wù)對于中國企業(yè)來講,在歷史上正常經(jīng)濟(jì)情況下,在經(jīng)濟(jì)比較繁榮情況下,我們是很難進(jìn)入這個行業(yè)的。也就是說讓中國制造業(yè)的品牌只能局限于提供產(chǎn)品的范疇,沒有辦法做到向上延伸,向下延伸到你的金融行業(yè)里面來,但是這次金融危機過程中給了我們很大的機會。根據(jù)專家的調(diào)查和大家分析結(jié)論一致認(rèn)為,現(xiàn)在我們處于所謂耐克回升狀態(tài),也就是我們在未來三到五年甚至更長時間,整個西方經(jīng)濟(jì)還是處于緩慢恢復(fù)階段,這個特征就是金融體系流動性仍然處于比較緊張的狀況。這種金融體系流動性的緊縮為我們中國企業(yè),特別是制造業(yè)企業(yè),把我們的金融服務(wù)帶到海外去,就提供了非常好的機會。

    中聯(lián)重科在這方面已經(jīng)做了嘗試,目前我們已經(jīng)嘗試了中國的融資租賃海外第一單,作為中國本土企業(yè)向海外我們的客戶提供服務(wù),我們認(rèn)為這也是很的機會。歸結(jié)起來我們認(rèn)為對于中國制造業(yè)來講,這一次金融危機所形成的品牌的混亂階段、相對無序的階段,給我們提供了一個機會,提供了讓我們進(jìn)入主流品牌的機會,提供了讓我們可以在傳統(tǒng)意義上很難去涉足的復(fù)合型整體方案解決者的方案的建立,提升品牌的好的機會。謝謝!

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    作者:    編輯: luqiang
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