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    谷歌美女副總裁談經(jīng)營(yíng)之道

    2009年12月18日 12:11世界經(jīng)理人 】 【打印共有評(píng)論0

    學(xué)習(xí)谷歌特殊化的管理之道

    十年前,拉里-佩奇(LarryPage)和謝爾蓋-布林(SergeyBrin)一同創(chuàng)建谷歌的時(shí)候,沒(méi)有人能夠想到他們會(huì)具有如此之大的影響力。不僅是互聯(lián)網(wǎng),谷歌在媒體和軟件等領(lǐng)域的影響力同樣在與日俱增。美國(guó)有關(guān)媒體采訪了谷歌美女副總裁瑪麗薩-邁爾(MarissaMayer)。

    谷歌美女副總裁談經(jīng)營(yíng)之道

    問(wèn):谷歌的管理方式有些特別,例如,鼓勵(lì)工程師用20%的時(shí)間來(lái)開(kāi)發(fā)自己喜歡的項(xiàng)目,這一現(xiàn)象得到了廣泛的關(guān)注。但是我覺(jué)得,谷歌的其他部門也在有意進(jìn)行著一些與眾不同的事情。你們的這種管理方式有何成效?

    答:谷歌的其他部門認(rèn)為,產(chǎn)品經(jīng)理和工程師并不是唯一可以獲得樂(lè)趣并進(jìn)行創(chuàng)新的人群。他們同樣渴望創(chuàng)新。所以,現(xiàn)在的情況是,人力資源部門同樣希望進(jìn)行創(chuàng)新。他們希望創(chuàng)造出“前無(wú)古人”的人力資源政策。而財(cái)務(wù)部門也希望以“前無(wú)古人”的方式將谷歌展現(xiàn)在公眾面前。

    問(wèn):有很多公司也希望借鑒谷歌的做法。由于谷歌的成功非常獨(dú)特,他們想要模仿谷歌是否會(huì)非常困難?

    答:我不這么認(rèn)為。你不見(jiàn)得要把公司裝扮得五彩繽紛,把辦公室塞滿玩具,也不見(jiàn)得要為員工提供免費(fèi)的午餐。最重要的是要意識(shí)到,每個(gè)公司都是與眾不同的,他們?yōu)閱T工提供的福利也需要根據(jù)自己的特點(diǎn)而定,以便更加符合自己公司的文化和獨(dú)特的環(huán)境。

    當(dāng)然,也有一些元素是可以復(fù)制的,例如,將員工分成小的團(tuán)隊(duì)并給予他們充分的自主權(quán),這樣一來(lái),這些人就可以得到拓展和成長(zhǎng)。另外,還可以讓組織內(nèi)充滿創(chuàng)新的氛圍,無(wú)論什么人,在什么地方,都需要具有創(chuàng)新意識(shí)。最壞的做法就是成立研發(fā)部門或者創(chuàng)新部門。這是因?yàn)?,一旦專門指派一些人從事創(chuàng)新,那么其他人就會(huì)喪失創(chuàng)新意識(shí)。

    問(wèn):為了能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)下滑的趨勢(shì),谷歌做出了哪些業(yè)務(wù)調(diào)整?

    答:目前在谷歌總部里流傳著這樣一句話——“Scarcitybringsclarity.”(意為:資源越少,就越明了)。我們也非常注意節(jié)儉,并將更為謹(jǐn)慎行事。谷歌的情況的確要好于大部分公司,但是我們也不想浪費(fèi)。我們正在研究當(dāng)前的不同流程,以確定哪些有意義,哪些沒(méi)有意義。但是對(duì)于我個(gè)人而言,這與我們發(fā)展初期并沒(méi)有什么不同。

    我們的第一座體育館其實(shí)是由我本人和另外一位名為雷-西德尼(RaySidney)的工程師于1999年10月一起創(chuàng)建的。之所以這么做是因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)連續(xù)工作了六周,每周的工作時(shí)間都達(dá)到130小時(shí)。我們不能回家、不能洗澡甚至不能睡覺(jué),而且我們的身體都很差。所以我們就去找謝爾蓋說(shuō):“公司能不能報(bào)銷5000美元買些啞鈴和一部二手跑步機(jī)?”謝爾蓋爽快的答應(yīng)了,他說(shuō):“當(dāng)然可以,不過(guò)請(qǐng)不要超過(guò)5000美元。”我們當(dāng)時(shí)找到了一個(gè)名為BigFitness.com的網(wǎng)站,那里專門出售廉價(jià)健身器械。

    “天哪,谷歌有體育館?是不是很奢侈?”人們總是這么想。而實(shí)際上,我們的第一個(gè)體育館的花費(fèi)卻少得可憐,所有的器械都是二手的。

    問(wèn):你的意思是說(shuō),谷歌開(kāi)始注重節(jié)儉算不上什么新聞?

    答:我們自始至終都很節(jié)儉,只不過(guò)經(jīng)濟(jì)下滑凸顯了這種價(jià)值觀的必要性。

    我們?yōu)槭裁匆獮閱T工提供食物?第一,這樣可以鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行更多的交流。人們坐在一起吃東西的時(shí)候就可以交流想法。第二,由于員工無(wú)需花時(shí)間跑到其他地方去買東西吃,所以這樣可以提高員工的工作效率。如果你認(rèn)為這樣有些奢侈,那么你應(yīng)該搞清楚我們?yōu)槭裁催@樣做以及我們是如何做的。事實(shí)上,由于這非常符合谷歌的文化,所以我們才為員工提供這些福利,而且我們都是以非常劃算的方式來(lái)提供這些福利的。

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    作者:    編輯: madj
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