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    錢穎一:清華經(jīng)管學(xué)院新課程有四個(gè)主要特征

    2009年10月28日 13:06鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng) 】 【打印共有評(píng)論0

    2009年10月28日,由清華大學(xué)主辦的“2009清華管理全球論壇”在清華大學(xué)召開。會(huì)議的主題是“全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與企業(yè)重振”,在全球領(lǐng)導(dǎo)力、公司治理、私募基金等領(lǐng)域展開深入研討。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程報(bào)道。下面是清華經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)錢穎一發(fā)言。

    錢穎一:我今天感到非常榮幸、也非常高興能通量位世界頂級(jí)商學(xué)院院長(zhǎng)一起參加這個(gè)論壇,我認(rèn)識(shí)這兩位商學(xué)院院長(zhǎng)都是在他們擔(dān)任院長(zhǎng)之前,像大衛(wèi)·施密特雷恩院長(zhǎng),他是兩年前擔(dān)任院長(zhǎng),在這之前他是沃頓商學(xué)院的教授,也擔(dān)任過副院長(zhǎng),在這之前我曾經(jīng)向他請(qǐng)教過很多問題;我做研究生時(shí)候就讀過很多蓋斯·賽隆經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的論文,9月份他擔(dān)任斯坦福商學(xué)院院長(zhǎng),在這之前也是斯坦福商學(xué)院教授,同時(shí)也是創(chuàng)業(yè)中心的主任,我在斯坦福開會(huì)時(shí)候也跟他有過很多次交談。我之所以提到背景,就是我們?cè)?007年時(shí)候開始思考我們MBA項(xiàng)目的課程改革,應(yīng)該說從那個(gè)時(shí)候開始到現(xiàn)在兩年的時(shí)間,在這個(gè)過程中我們做了認(rèn)真的調(diào)查、研究和學(xué)習(xí),包括向這兩位院長(zhǎng)和這兩所學(xué)校的商學(xué)院學(xué)習(xí),比如2008年3月,蓋斯·賽隆但是帶領(lǐng)斯坦福的學(xué)生到我們學(xué)院做交流,他正好又是斯坦福商學(xué)院MBA課程改革委員會(huì)的主席,所以我們也請(qǐng)他做了一個(gè)很好的報(bào)道,對(duì)我們非常有簽發(fā),蓋斯·賽隆院長(zhǎng)的前任也到我們學(xué)院做過這方面的報(bào)道,對(duì)現(xiàn)在或者過去的MBA教學(xué)也提出了很多批評(píng),背景很重要。

    我們學(xué)院花了一年的時(shí)間,2007年夏天到2008年的夏天做了認(rèn)真研究,在2008年夏天最終完成了新版清華MBA課程設(shè)計(jì),并在2008年的秋季對(duì)新入學(xué)的學(xué)生進(jìn)行了部分的試驗(yàn),經(jīng)過一年的試驗(yàn),2009年秋季正式全面實(shí)施。新課程有四個(gè)主要特征,而這四個(gè)主要特征都是為了回應(yīng)目前在管理教育上的發(fā)展新趨勢(shì)和面臨的新挑戰(zhàn)所做出的反映,第一個(gè)重要特征,我們大幅度的增加了軟技能課程,把軟技能開發(fā)作為商學(xué)院MBA教育非常重要的部分,我們過去硬技能課程非常多,這也需要,但是在新形勢(shì)下就不足夠了,比如我們的新課程,我至少可以說出五門軟技能課程在MBA一年級(jí)第一學(xué)期都要進(jìn)行學(xué)習(xí),管理思維,用什么樣的思維方法思考管理問題,這是一門新課程;另一門改造的課程是溝通,包括與媒體和社會(huì)的溝通;第三門課程是全新的課程,是領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā),我們知道管理學(xué)院不僅培養(yǎng)的人要管理,而且還要領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)者不同于管理者,領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)本身需要有一個(gè)深度的自我發(fā)覺,第三門課程完全是新課程;第四門課程是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,將來到底是什么方向,這需要有個(gè)規(guī)劃;第五門課程是商法與商業(yè)倫理,現(xiàn)在大家都非常強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任,這門課程也是我們的一門新課程,這五個(gè)課程是軟技能里面非常重要的部分。

    第二個(gè)特點(diǎn),整合式學(xué)習(xí),以前的課程都是按功能性的,比如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、比如市場(chǎng)營(yíng)銷、比如人力資源,但是現(xiàn)實(shí)中管理是需要綜合性、整合行,如何能夠在整合的過程中提高管理能力是很重要的,比如我們現(xiàn)在特別強(qiáng)調(diào)案例,我們要求把畢業(yè)的論文改為案例研究,這就是為了培養(yǎng)整合能力。

    第三個(gè)特點(diǎn),體驗(yàn)式學(xué)習(xí),過去我們的學(xué)習(xí)基本上是從書本上學(xué)習(xí),即使從案例中學(xué)習(xí),也是從書本上,現(xiàn)在一個(gè)新趨勢(shì)就是從實(shí)踐中學(xué)習(xí),叫體驗(yàn)式學(xué)習(xí),我們實(shí)際上已經(jīng)開始了這個(gè)過程,在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。

    第四個(gè)特點(diǎn),全球化經(jīng)濟(jì),剛才兩位院長(zhǎng)都談了,現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)是全球化的經(jīng)濟(jì),特別是要求學(xué)生們要有全球化的經(jīng)歷,他們兩所學(xué)院可能已經(jīng)要求每一個(gè)MBA學(xué)生必須有全球化經(jīng)歷,我們一時(shí)做不多,但是我們現(xiàn)在要求大幅加大學(xué)生有全球化經(jīng)歷的比例,最終要達(dá)到每一個(gè)學(xué)生都要有全球化經(jīng)歷。

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    作者:    編輯: dinghl
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