寧向東：這就是您剛才講的公司治理的軟件，也是我們中心的使命和任務(wù)。我在做調(diào)查時(shí)候常常聽到寶鋼集團(tuán)人講您可以很有技巧的影響他們的意見(jiàn)，最后發(fā)揮您作為外部董事的作用，在大型國(guó)企里做董事，尤其是外部董事，確實(shí)是比較艱難的，沃倫·麥克法蘭我們?cè)?jīng)開發(fā)過(guò)中國(guó)網(wǎng)通的案例，您也在哈佛用這個(gè)案例教中國(guó)董事會(huì)制度，對(duì)于中國(guó)下一步公司治理的改革，您有什么建議？

沃倫·麥克法蘭：這是特別有意思的話題，我們?cè)诠鸾榻B了網(wǎng)通的案例，當(dāng)時(shí)學(xué)生提出質(zhì)疑，為什么我們要學(xué)這樣無(wú)聊的案例呢？因?yàn)槟銈児镜淖龇ê?a href="/company/data/news/86.shtml" target="_blank">沃爾瑪是一樣的，沃爾瑪我們學(xué)很多遍了，正如馮總所說(shuō)的，中國(guó)的情況是不一樣的，我們這有國(guó)企，我們這還有地方的書記，或者共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，很多具體的任命還需要由書記點(diǎn)頭，所以情況和美國(guó)是不一樣的，因此這的工作是還在進(jìn)行當(dāng)中的，是沒(méi)有完成的，因此在中國(guó)這樣的背景下，我們現(xiàn)在討論的問(wèn)題就是不一樣的了，而且整個(gè)進(jìn)程還需要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間。

寧向東：在論壇即將結(jié)束的時(shí)候，各位嘉賓來(lái)到中國(guó)其實(shí)是挺難得的一件事，我想最后增加一個(gè)問(wèn)題，中國(guó)正在全球化，中國(guó)人自己看自己，成長(zhǎng)的很快，但是我們特別需要海外獨(dú)立的眼光幫我們做個(gè)評(píng)價(jià)，中國(guó)企業(yè)今后要向海外發(fā)展，能夠增強(qiáng)我們自己企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從沃爾瑪、從金融服務(wù)業(yè)、從供應(yīng)鏈管理角度來(lái)講，請(qǐng)幾位嘉賓給我們提出比較中肯、哪怕批評(píng)的意見(jiàn)。

麥·道克：治理的重要性是毋庸置疑的，今天我們開的論壇，也是至關(guān)重要的，大家在論壇當(dāng)中討論企業(yè)該如何走出去，成為跨國(guó)公司、全球公司，這就涉及到文化、價(jià)值、責(zé)任等等一系列問(wèn)題，放眼全球，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)治理就包含了文化和其他相關(guān)內(nèi)容，是密不可分的，并不是相互獨(dú)立的。

寧向東：好的治理結(jié)構(gòu)其實(shí)更重要的是價(jià)值觀，是民主制度在公司、在股東層面的反映。

莫里斯·格林伯格：美國(guó)公司花了多少年才學(xué)會(huì)怎樣做生意，所以我們必須了解這些背景，我們絕對(duì)不能把美國(guó)的模式復(fù)制到中國(guó)來(lái)，不能一蹴而就，我們必須充分的了解，對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，必須了解全球的監(jiān)管體系，必須要有足夠的耐心，另外建立合資公司也是拓展市場(chǎng)的必須辦法，當(dāng)然取決于不同的行業(yè)，我認(rèn)為所有公司必須了解當(dāng)?shù)氐那闆r，必須在華盛頓得到批準(zhǔn)，當(dāng)您進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)時(shí)候，您首先需要了解當(dāng)?shù)氐那闆r。

馮國(guó)經(jīng)：我只是想表述贊同更有經(jīng)驗(yàn)發(fā)言人的觀點(diǎn)，作為中國(guó)企業(yè)，隨著在國(guó)內(nèi)的進(jìn)一步整合，然后跨出國(guó)門，我非常希望我們能夠以非常開放的眼光看外國(guó)，看看外國(guó)情況跟我們這有什么差別，今天我們成立了公司治理中心，恰恰是這樣一個(gè)平臺(tái)，給大家介紹國(guó)外的情況，把兩者經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相互比較，了解什么才是最適合我們的。另外我們還可以把我們的經(jīng)驗(yàn)帶給國(guó)外，隨著我們不斷學(xué)習(xí)其他國(guó)家的價(jià)值和他們的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)橛械臅r(shí)候我們卻忘了貿(mào)易在中國(guó)的發(fā)展當(dāng)中所扮演的重要作用，我們看看過(guò)去的30年，貿(mào)易對(duì)在中國(guó)的發(fā)展起到了決定性的作用，使中國(guó)從剛剛開放的國(guó)家進(jìn)入到全球多邊貿(mào)易體系的國(guó)家，貿(mào)易扮演了非常重要的作用?，F(xiàn)在全球卻出現(xiàn)了保護(hù)主義不斷上升的態(tài)勢(shì)，我們不能通過(guò)貿(mào)易保護(hù)的方式應(yīng)對(duì)全球的貿(mào)易保護(hù)主義，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，我們作為企業(yè)，就應(yīng)該把我們的價(jià)值、我們的文化推廣下去，共同為多邊貿(mào)易體系做出貢獻(xiàn)，這也是我們能夠維持我們的繁榮和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方法。

沃倫·麥克法蘭：Sun公司在美國(guó)有很多并購(gòu)案例，他們做的非常成功，以至于專門寫了一本書，專門介紹他們?cè)诿绹?guó)并購(gòu)的經(jīng)歷，現(xiàn)在我們也建立了案例研究中心，在中國(guó)不僅僅要有紡織企業(yè)，還有大量高科技企業(yè)，這就讓我想到早期的IBM，有了足夠的積累之后，逐漸開始走出國(guó)門。未來(lái)的發(fā)展將非常的令人激動(dòng)，全球化給我們帶來(lái)了大量機(jī)會(huì)。

寧向東：剛才四位嘉賓給我們提供提示，值得我們深思，論壇第四個(gè)環(huán)節(jié)到此結(jié)束，謝謝各位嘉賓！

主持人：謝謝第四場(chǎng)分論壇的主持人--寧向東教授！

今年清華管理全球論壇到現(xiàn)在為止圓滿的結(jié)束了，明年我們將舉辦第四屆，時(shí)間是2010年10月20號(hào)，我們希望社會(huì)各界和媒體朋友們繼續(xù)關(guān)注清華管理全球論壇，也謝謝今天參與這場(chǎng)論壇清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院顧問(wèn)委員會(huì)的委員，以及承辦這場(chǎng)論壇清華大學(xué)EMBA項(xiàng)目各位同事，謝謝大家！明年見(jiàn)！

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