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  • 張忠謀:今日世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)四重奏
    2006年11月10日 14:30《東方企業(yè)家》投票數(shù): 頂一下

    要成為領(lǐng)導(dǎo)人,必須從年輕時(shí)就開始立志;但要成為世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人,光有抱負(fù)不夠,還要有帶領(lǐng)組織前進(jìn)的格局。另外,一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)人,必須虛心與自信兼?zhèn)洌鰶Q策才能果斷而不專斷。臺(tái)灣至少需要一萬個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人,你,準(zhǔn)備好了嗎?

    在談世界級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)之前,我先談?lì)I(lǐng)導(dǎo)人的定義。我覺得領(lǐng)導(dǎo)人需要兩個(gè)要素:第一,他要知道帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走的方向。第二,要有人跟他。這兩個(gè)要素,缺一不可。

    如果沒有人跟,就不能算是領(lǐng)導(dǎo)人。就像丘吉爾當(dāng)年講的那句自嘲的話:“大英帝國領(lǐng)導(dǎo)全世界,但全世界不跟她?!边@是很矛盾的一句話,既然她領(lǐng)導(dǎo)全世界,可是全世界又不跟她,所以她其實(shí)并沒有領(lǐng)導(dǎo)全世界。

    在我比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x里,只有人跟還不夠,也要有清楚的方向,否則不算是真正的領(lǐng)導(dǎo)人。世界上的確有一種“領(lǐng)導(dǎo)人”,雖然有人跟,但他只是帶著他們繞圈圈。

    至于方向?qū)Σ粚?duì),那是另外一回事。往往是幾個(gè)月、幾年,甚至幾十年以后才知道方向?qū)Σ粚?duì),所以這不在我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的定義里。假如方向是對(duì)的,跟他是好的,就是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人。

    根據(jù)我多年觀察與閱讀,特別是傳記和自傳這類我個(gè)人比較喜歡的書籍,加上這些年來接觸許多世界級(jí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人有一些共同的特質(zhì)。最主要有四個(gè):獨(dú)立的性格、“強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)”(strongleadership)、人格、全才。

    聽意見,是在決策之前

    首先,領(lǐng)導(dǎo)人都有相當(dāng)獨(dú)立的性格,有相當(dāng)?shù)墓菤?,但不是倔?qiáng)。

    獨(dú)立的性格是指不輕易受別人或外在環(huán)境影響。我相信,如果當(dāng)初美國的華盛頓什么意見都聽,沒有很強(qiáng)的信念,性格搖搖擺擺,他就不會(huì)選擇革命,不會(huì)成為革命領(lǐng)袖。國父孫中山其實(shí)也是如此。

    領(lǐng)導(dǎo)人決定要往什么方向走之后,就需要強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。“強(qiáng)”并不代表聽不進(jìn)別人意見。聽意見是在決定之前,決定以后,就必須要“強(qiáng)”。在企業(yè)界成功的世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人,沒有不強(qiáng)勢(shì)的。

    其實(shí),領(lǐng)導(dǎo)并不是大家都擁護(hù)的,總是會(huì)有少數(shù)人,甚至有時(shí)候是多數(shù)人,認(rèn)為這個(gè)方向是不對(duì)的。但是領(lǐng)導(dǎo)人不是看大家投票決定什么方向,他才走這個(gè)方向;他會(huì)聽別人的意見,然后有自己的主張,選擇他認(rèn)為對(duì)的方向。

    選擇方向,往往是選擇最有利的,可是并不是完全沒有缺點(diǎn)。世界上所有的決定都是如此。一定會(huì)有缺點(diǎn),只是這個(gè)決定的優(yōu)點(diǎn)多,成功的可能性比別的選擇大。

    而且,判斷每一種選擇的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),這是相當(dāng)主觀的。雖然領(lǐng)導(dǎo)人也要聽人家意見,可是他自己主觀的意見是很有分量的。即使他的決定可能違反多數(shù)人的想法,有些人可能反對(duì),甚至離開這個(gè)團(tuán)隊(duì),我相信好的領(lǐng)導(dǎo)人還是會(huì)照自己的想法做,這就需要“強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)”。

    當(dāng)年惠普(HP)前執(zhí)行長菲奧莉娜(CarletonS.Fiorina)推動(dòng)惠普跟康柏計(jì)算機(jī)(Compaq)的合并案,就是強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的例子。這個(gè)合并案是否成功,眾說紛紜。不過,事隔幾年,最近《華爾街日?qǐng)?bào)》(WallStreetJournal)的專欄作家亞倫.莫瑞(AlanMurray)寫了一篇文章,肯定菲奧莉娜的做法,認(rèn)為現(xiàn)在看起來合并是對(duì)的。

    至于第三項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì),我覺得人格滿重要的。要有人跟你,就要對(duì)你有足夠的尊敬,所以人格是很重要的條件。


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    作者: 張玉文蘇偉信   編輯: liaosm


     
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