鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2009福布斯中國富豪榜在上海發(fā)布，杉杉集團(tuán)董事長總裁鄭永剛發(fā)布儀式上表示，慈善是企業(yè)家應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任?！昂芏喑鍪碌钠髽I(yè)家，就是借助慈善捐贈(zèng)完了以后跟官員拉上關(guān)系，走向了權(quán)錢交易。我覺得真正的慈善是一個(gè)企業(yè)家，一個(gè)社會(huì)的人應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。”

以下是鄭永剛講話實(shí)錄：

作為社會(huì)來講，絕大部分企業(yè)家都在不同程度的做慈善，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任更重要是把企業(yè)做好，包括社會(huì)的就業(yè)穩(wěn)定，然后能夠依法納稅，這是企業(yè)最重要的任務(wù)，也是社會(huì)的責(zé)任。其次，根據(jù)每個(gè)企業(yè)的情況不同，我覺得做一些慈善從杉杉企業(yè)來講，我自己經(jīng)營了21年，他們統(tǒng)計(jì)有1.3億左右對(duì)社會(huì)的各類捐贈(zèng)，比如對(duì)失兒童，包括這次汶川地震等，都是非常自覺的。這個(gè)事其實(shí)就是我們的責(zé)任，我們感覺到一個(gè)什么問題呢？就是社會(huì)對(duì)這些問題評(píng)價(jià)比較復(fù)雜化，我覺得這是一個(gè)問題，所以我最近做了一些事，我不容許有任何的報(bào)道。

很多出事的企業(yè)家，就是借助慈善捐贈(zèng)完了以后跟官員拉上關(guān)系，走向了權(quán)錢交易。我覺得真正的慈善是一個(gè)企業(yè)家，一個(gè)社會(huì)的人應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。

中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是經(jīng)歷這一輪全球金融危機(jī)以后，大家更加意識(shí)到產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要性，結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性。我們的企業(yè)在十年前就服裝產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，我很有體會(huì)。當(dāng)年我們在這個(gè)行業(yè)里面做得最大，品牌價(jià)值也好，規(guī)模也好，效益也好都是居第一位。實(shí)際上，如果延續(xù)到今天的話，如果產(chǎn)業(yè)升級(jí)，結(jié)構(gòu)調(diào)整不及時(shí)做完的話，今天可能就不在這坐了。中國的內(nèi)需市場以12%的速度在發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)品牌的理解和生活方式的提高，我們現(xiàn)在大量是要做世界品牌，這一波我們就趕上了。我們現(xiàn)在板塊的競爭不是跟中國的企業(yè)競爭，而是跟國際企業(yè)競爭，我們跟法國意大利的企業(yè)競爭，很多人會(huì)問我，你到底在做什么？上海汽車集團(tuán)做了通用別克，因?yàn)閯e克是中國改革開放以后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的品牌，當(dāng)然也有吉利需要，其他的汽車品牌需要。但是更多的需要還是國際品牌，我要跟大家講的是品牌是全人類共享的，我們不要把排斥它，就是你怎么屬地化經(jīng)營，屬地化運(yùn)作，你參與設(shè)計(jì)，參與研發(fā)，將自己的品牌將來能夠達(dá)到國際社會(huì)，所以我們的結(jié)構(gòu)調(diào)整就是這樣調(diào)整。所以，這次金融危機(jī)對(duì)我們公司來講，我們不但沒有受到影響，反而給我們提供了非常過的機(jī)會(huì)。

第二，中國的企業(yè)大家都在討論，就是多元化和專業(yè)化的問題。做任何一個(gè)企業(yè)必須是專業(yè)做，注重于專業(yè)是非常重要的。但是專業(yè)做產(chǎn)業(yè)做產(chǎn)品這是產(chǎn)品的層面，如果隨著企業(yè)的發(fā)展，你如果從資本投資的層面來講，就是投資必須是多元化，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營必須是專業(yè)化。這是兩個(gè)層面，一個(gè)產(chǎn)業(yè)層面和資本層面這是兩個(gè)層面，我大概講這么兩個(gè)觀點(diǎn)。

管理這個(gè)角度來講，是以企業(yè)，產(chǎn)業(yè)，實(shí)業(yè)為單位進(jìn)行管理。從我這個(gè)角度講，十年前，服裝行業(yè)做得最好的時(shí)候，我就應(yīng)該出來。再做大一定程度的時(shí)候它是個(gè)性化消費(fèi)的時(shí)代。這個(gè)時(shí)候你也要多品牌運(yùn)作模式。十年前出來以后我就開始投資高科技企業(yè)，鋰電池材料這一塊。這一塊十年前中國沒有用戶，也不知道怎么回事，我們是經(jīng)過了市場調(diào)研和經(jīng)過分析，十年以后，我們這個(gè)行業(yè)做得最大。其實(shí)我就是一個(gè)投資人，其實(shí)我根本沒有做過，我當(dāng)時(shí)和國內(nèi)唯一一家探索研究所合作，它的經(jīng)營的專業(yè)人士是咱們國內(nèi)最權(quán)威的一批科學(xué)家在做，我只是做投資而已。所以這個(gè)管理就非常好管理，因?yàn)槟闶且云髽I(yè)為單位進(jìn)行管理。所以，投資和專業(yè)做產(chǎn)業(yè)是一點(diǎn)不矛盾的。我現(xiàn)在就可以做另外的投資，比如金融投資，我們不做房地產(chǎn)，我們做開發(fā)區(qū)，做地產(chǎn)。這些東西都是你作為一個(gè)投資人去判斷，而不是去經(jīng)營。因?yàn)榻?jīng)營是職業(yè)經(jīng)理人，一定是最優(yōu)秀的專業(yè)人士去做，這樣的話每一件事都能做好。尤其是民營企業(yè)，不可能有壟斷產(chǎn)業(yè)給你經(jīng)營的機(jī)會(huì)，就是從華人角度來講李嘉誠也是一樣，他是每個(gè)板塊都做得非常強(qiáng)，才能形成一個(gè)大的國際化集團(tuán)的概念。

我并不自豪，因?yàn)楦呒夹g(shù)的行業(yè)，今天你是高技術(shù)的，明天一高技術(shù)出來你就一文不值了，我們的戰(zhàn)略就是要達(dá)到世界第一的技術(shù)。我們最近和世界第一的材料技術(shù)公司合資，我們把這個(gè)技術(shù)引到我們公司來，我們將來的戰(zhàn)略目標(biāo)不是中國第一的概念，我們要成為創(chuàng)造世界第一的材料供應(yīng)商，你技術(shù)必須要突破。跟美國，跟日本，德國企業(yè)最大的區(qū)別，中國的高新技術(shù)是管企業(yè)的，人家是研發(fā)一代，應(yīng)用一代，儲(chǔ)備一代，人家是三代，就像跟汽車行業(yè)一樣，人家遭奔馳跟我們國內(nèi)做汽車行業(yè)也是一樣的道理。同樣的行業(yè)人家技術(shù)就是領(lǐng)先。從我們自己角度來講，不但要研發(fā)而且還要攀高親。因?yàn)橹袊且粋€(gè)巨大的市場，這樣你就有機(jī)會(huì)和世界第一第二的企業(yè)進(jìn)行合資合作，技術(shù)創(chuàng)新非常重要。合作要達(dá)到精細(xì)化，粗放型的管理對(duì)未來做成國際化企業(yè)是有障礙。

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