宗慶后（資料圖）

在2003年福布斯中國富豪榜上，宗慶后僅以約14億元財富位居58名，當年其創(chuàng)辦的娃哈哈集團的銷售額才首次突破100億元，但在那之后，他公司的收入和他個人的財富名次便逐年穩(wěn)步上升，如今僅僅過了7年，他便以534億元的財富爬到中國首富的位置，他的公司在2009年的收入和利潤分別達到432億元和87億元。

宗慶后是一位典型的中國企業(yè)家，不但對中國的現(xiàn)狀有著深入的了解，而且懂得如何組織和管理一支遍布廣大農村的營銷大軍，這種能力與他的事業(yè)相得益彰——中國是一個農業(yè)大國，中小城市、城鎮(zhèn)和農村人口占了大多數(shù)，而娃哈哈的產品正是這些人提高生活質量時所不可或缺的(2009年平均每個中國人消費了16瓶娃哈哈的飲料)。正是認清了這點，宗慶后才敢于在其他公司都看不上邊遠農村時，卻大膽投入巨資建立生產基地，如今公司在全國擁有近60個生產基地，其中一半位于農村地區(qū)，這種生產能力與超常的營銷能力一起，創(chuàng)造娃哈哈飲料業(yè)的傳奇。

宗慶后的成功在很大程度上是中國作為世界上最大的內需市場之一的寫照，但他所面臨的調整也同樣明顯——如何在公司利潤率和增長速度達到極限的情況下繼續(xù)保持高速增長，就像中國制造作為一個整體所面臨的那樣，開發(fā)基本型需求之外的創(chuàng)新產品和能夠提高效率的服務，便成為新的動力。而宗慶后似乎也認識到了這一點，他已經(jīng)表示將在零售(提高效率)和高科技(創(chuàng)新產品)方面尋找公司新的動力。

焦點：

宗慶后42歲之前的大部分時間都是在浙江邊遠農村的一個農場里度過的，回到城市的最初很多年也都在推銷各種小產品，從冰棒到電表，足跡遍布全國。

1998年，宗慶后推出“中國人自己的可樂”——非?？蓸罚邪?a href="http://www.laredo.cc/company/data/detail/1520.shtml" target="_blank">可口可樂和百事可樂；

2009年9月，娃哈哈最終與達能達成了和解，由娃哈哈出資購買與達能在合資公司中51%的股權，兩家公司的合資關系也就此解除，宗慶后最終得償所愿。

身為全國人大代表的宗慶后每年都利用“兩會”的機會呼吁加強收入結構的調整，以從根本上激發(fā)內需，包括將個稅起征點提高到5000元，企業(yè)減稅計劃，增加農民收入等。

毛澤東和毛澤東選集是對宗慶后影響最大的人和書籍，從毛對廣大農村和農民的卓越領導中，他找到了娃哈哈得以成功的密碼——牢牢抓住基層和農村市場。

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