鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 第六屆北京國際金融博覽會于2010年11月4日-11月7日在中國北京展覽館舉行。鳳凰網(wǎng)進行全程直播。下面是天津市政府副秘書長陳宗勝演講。

陳宗勝：各位專家、各位領導，大家下午好！

非常高興來參加一年一度的北京金博會。前面幾位專家和領導都講得非常好。特別是北京市、北京金融城、北京亦莊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)兩位領導介紹了北京這兩個區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景。確實很令天津羨慕。大家知道天津在國務院的支持下推進天津濱海新區(qū)的發(fā)展，我們也希望經(jīng)過五到十年把天津濱海新區(qū)的一部分，打造成類似北京金融城這樣一個金融區(qū)，把天津高新區(qū)打造成類似于亦莊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)。在這兩方面我們要繼續(xù)向北京學習。事實上天津濱海經(jīng)濟的發(fā)展這幾年我們向北京各個區(qū)學了很多經(jīng)驗，還要繼續(xù)學習。有兩位專家談得非常好，特別是樊綱先生談到了在新形勢下如何開放的問題，我深有同感。按照會議的要求我講這樣的題目，叫做適應后危機時代的特點，推動發(fā)展與創(chuàng)新。大家知道前年的危機，去年進一步深化，有人認為去年到今年下半年會發(fā)生二次探底。經(jīng)過一年的時間，并沒有發(fā)生所謂的二次探底，因此危機金融到了另一個階段，即后危機時代。后危機時代有什么機會呢？后危機時代是什么時代呢？經(jīng)濟周期理論告訴我們，危機、簫條、復蘇、高漲。這是一般的規(guī)律。所以后危機時代是過了簫條時期，全球經(jīng)濟都進入復蘇階段，復蘇讓人高漲，這是一般規(guī)律。要達到高漲，人們都在做準備，全球各國都在競爭。準備在復蘇階段做。復蘇階段是為高漲階段做準備的階段。復蘇階段有什么機會呢？復蘇階段是結構調(diào)整最好的機會。后危機時期要抓住結構調(diào)整的好機會，調(diào)整中國的經(jīng)濟結構。美國和其他國家都在調(diào)整，這個調(diào)整是不同的，各國的發(fā)展階段也有所不同。我們國家沒有發(fā)生危機，只是受危機影響，因此我們的調(diào)整肯定和美國不同。我們過去是把重點放在簡單的出口來料加工上，現(xiàn)在要調(diào)整這一點?？梢哉f危機之后，繼續(xù)依靠簡單來料加工是不行的。

大家知道經(jīng)濟增長的三駕馬車，出口、投資、銷售，經(jīng)濟這幾年我們初步調(diào)整到了投資、消費、出口。天津現(xiàn)在消費投資加起來超過百分之百，說明出口是負的，這個情況全國都差不多。下一步我們要大力拉動經(jīng)濟結構向消費調(diào)整，但向消費拉動為主，投資為輔，出口最小，要經(jīng)過一個長期的調(diào)整。因此還要付出很辛苦的努力。我預計隨著全球經(jīng)濟處于復蘇階段，國外需求也會上升，因此出口還會占很大的比重，不會像現(xiàn)在是負增長，可能是投資、消費、出口。從長遠來看，應該逐步轉(zhuǎn)移到消費、投資、出口。正確的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構非常重要。中央最后提出“十二五”規(guī)劃建議，已經(jīng)提出重點轉(zhuǎn)向分配，提出包容性增長的戰(zhàn)略，我覺得非常好。有的專家已測算，在未來“十二五”期間每面有5萬億收入要調(diào)整到消費上，這是一個巨大的市場，也是要逐漸消化。西部的消費是城市化初步拉動結構的傳統(tǒng)產(chǎn)品，包括公路、鐵路設施以及家電等等。東部更多的是高檔消費品。簡單來說我國目前要能抓住后金融時期結構調(diào)整的機會，抓住消費熱點、抓住投資熱點，只要把產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整到這樣的程度上，我個人認為中國今后五到十年，10%的增長速度是沒問題的。

后危機時代另一個機會是并購，并購和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整是相聯(lián)系的，但是并購跟一般的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整又有所不同。我這里指的是危機過程中，經(jīng)過危機的洗禮，產(chǎn)業(yè)結構中好產(chǎn)業(yè)、好行業(yè)、好企業(yè)已經(jīng)看得很清楚了，這就像大水過后，水落石出。危機過后也是這樣，好的企業(yè)、好的行業(yè)也應當“水落金出”。另外這個時候價格落到最低了，是很好的時機。在高漲的時候，不容易看清，也不容易以好的價格來并購。所以我認為后危機時期是最好的并購機會。我們國家沒有發(fā)生危機，因此并購的機會也少。還是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，注重興建一些產(chǎn)業(yè)。但是在危機比較嚴重的國家，那里并購的機會很多。我說這個意思絕不僅僅是想讓大家簡單的抄底，但是并購的機會的確存在，包括傳統(tǒng)行業(yè)也包括一些新興行業(yè)，都存在著并購的很好的機會。這和鼓勵企業(yè)和資本走出去的大方向是一致的。咱們國家這些年推進對外直接投資有了很大的發(fā)展。近幾年公布的資料，我國已經(jīng)有1.2萬國內(nèi)企業(yè)在國外建立了1.3萬個企業(yè)，在133個國家，總資產(chǎn)達到1萬億。每年對外投資的余額達到了2457億美元，占全球第15位，在發(fā)展中國家占第三位。09年投資是565億美元，占全球第五，發(fā)展中國家第一。這種狀況是我們推進資本走出國門很重要的成績，其中有資料顯示43%是用于并購。這個數(shù)字也證明，并購在后危機時期是很重要的機會。但如何推進并購呢？一是要成立基金，二是要注意文化。我個人的體會和一些案例也說明，如果由企業(yè)直接推進并購往往有很多障礙。在時機上、特色上、把握上都很難把握的住。前幾年提倡的抄底幾乎沒有成功的。但如果我們成立了基金，有基金做準備就比較容易成功。天津近幾年VC加PE已經(jīng)成立了700多家，其中有近一百家并購基金。另外要注意文化背景，文化、歷史、工會、宗教、法律等問題都是我們在推進國外并購時要十分注意的問題。絕不僅僅是有了資金就行。我最近在天津主持一些合資項目時發(fā)現(xiàn)，文化差異是最重要的差異，可以說是根本的差異。因此我們在推進國外并購時也要注意文化差異，最好的方法是跟國外的企業(yè)結合起來才更能成功。

第三后危機時代也是金融創(chuàng)新的好時機。危機是由次貸導致的，包括次貸、高杠桿、過度衍生等等，我們之所以沒有發(fā)生危機實際上是因為我們在潛水區(qū)，還沒到深水區(qū)去，美國發(fā)生危機的杠桿在中國沒有實踐，我們只是在危機之前做過一、兩例，所以在加強監(jiān)管的同時要在資產(chǎn)證券化方面要大膽推進。天津這些年在資產(chǎn)證券化方面做了一些嘗試，但是還很不夠。去年我們也成立了金融資產(chǎn)交易所，目前推進的產(chǎn)品是不良貸款，也包括良性貸款。這些產(chǎn)品是直接的產(chǎn)品，并不是證券化的，我們準備在這些方面做一些嘗試。我認為我國監(jiān)管部門以及實際推動者，都應該在資產(chǎn)證券化方面大膽的嘗試，推進我們自己這方面金融創(chuàng)新，然后才能夠知道在什么地方可以借鑒美國的教訓。否則你自己沒有經(jīng)歷過，根本不知道美國在推進資產(chǎn)證券化時，在什么地方存在問題，如何防止這些問題。

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