民生銀行董事長 董文標（圖片來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)）

2009年12月15-16日，中國民生銀行主辦的“銀行業(yè)與中小企業(yè)高峰論壇”在京舉行，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進行全程直播。下面是中國民生銀行董事長、黨委書記董文標發(fā)言。

董文標：非常有幸在這談?wù)撽P(guān)于“危機時代”的話題，民生銀行在去年搞了五年的發(fā)展綱要，我們民生銀行，將來會成為小型企業(yè)和小微企業(yè)的銀行。第一遍布考慮是改變銀行業(yè)的投資化，不辦特色銀行，現(xiàn)在是處于這樣的考慮?，F(xiàn)在對中國傳統(tǒng)的銀行業(yè)這種體制，都還有很多看法，比如說傍大款。我們實際上已經(jīng)做了四年的準備，2005年開始，我們開始，在同業(yè)里邊包括媒體，包括社會上引起了大量的反應(yīng)，我們做這些的目的是解決中小企業(yè)、小微企業(yè)這些體，如何把民生銀行辦成小微企業(yè)銀行？因為靠傳統(tǒng)的銀行企業(yè)這種事情不能做的，原因就是在于缺乏專業(yè)化。第二個傳統(tǒng)體制，這些做小微企業(yè)相對成本非常好，所以說我們用四年的時間來進行改變，所以我們對民營企業(yè)、小微企業(yè)可以采取完全的基本商業(yè)模式，也就是專業(yè)化披露、批量化披露和規(guī)?；叮@是基于第一點考慮。

第二點是社會責任，因為大家都知道中國的發(fā)展是推動中國經(jīng)濟市場發(fā)展主要是民營企業(yè)，另外中小企業(yè)，這些企業(yè)的發(fā)展，對于安排社會就業(yè)，擴大生產(chǎn)，繁榮市場，社會穩(wěn)定應(yīng)該說發(fā)揮非常巨大的作用，這個數(shù)字是非常強大的。但是這些企業(yè)享受不到現(xiàn)代這種制度，我們原來傳統(tǒng)的銀行體制，無法一戶一戶處理，因為成本非常高，不能專業(yè)化，因為銀行是針對風險的企業(yè)，是五種評估。我想我們現(xiàn)在通過這種方式，通過這種完全的新的制度，我們建立新的制度來解決這些問題。所以解決這個問題實際上解決剛才我談的就業(yè)、穩(wěn)定、市場繁榮、擴大生產(chǎn)，這個非常好。

我們經(jīng)過大概一年多的時間，有些小微企業(yè)，不說大的，說500萬以下的這些企業(yè)我們有一套強勢的商業(yè)模式，推了不到一年的時間，現(xiàn)在累計有貸款(870多億)，這是第一。

第二，有三萬多家客戶，第三是不良記錄1.2，所以我想民生銀行提出來在新時期作為民營現(xiàn)代銀行支持一批民營企業(yè)做強做大，更主要是做品牌。將來成為一個多少家進入500強，多少家進入亞洲500強，多少家進入中國500強。

另一塊是小微企業(yè)和民營企業(yè)，這一塊主要是貸款500萬以下，第二個價格與專門化規(guī)模、專業(yè)化處理來結(jié)合，抵押、擔保難，我們用價格來覆蓋，這個效果非常好。所以說有些銀行在這種情況下，尤其在整個西方經(jīng)濟主流經(jīng)濟在蕭條的情況下，中國經(jīng)濟受到很大影響，尤其是中國的民營企業(yè)受到重創(chuàng)的情況下，民生銀行愿意為我們中小企業(yè)、民營企業(yè)提供這方面，在整個中國市場經(jīng)濟更健康發(fā)展，民生銀行跟民營企業(yè)同命相連，同根生。我們會滿腔熱血為這塊市場，尤其是中小企業(yè)新興市場提供我們最好的服務(wù)，這是我們戰(zhàn)略思考。

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