年終獎有沒有、金額多高、以什么形式發(fā)、在什么時間發(fā)，這一切組合起來就是關乎企業(yè)管理、人力資源和社會心理學的復雜藝術(shù)。據(jù)說，中國科學院組織了上百人的大齡單身科研精英參加集體相親，負責人把相親看成給精英們發(fā)的“年終獎”。與“為了防跳槽推遲發(fā)放年終獎”相比，中科院的做法看起來頗有創(chuàng)意和幽默感。

《錢經(jīng)》雜志在調(diào)查了多個行業(yè)后發(fā)現(xiàn)，在內(nèi)資企業(yè)里，年終獎通常是提高員工穩(wěn)定率的重要武器，也是在年底檢驗雇傭雙方誠信度的試金石。這不同于外企的績效年終獎，因此，對年終獎的期待、失望往往集中在內(nèi)資企業(yè)的員工中。在發(fā)放形式上，企業(yè)和員工相對統(tǒng)一，都接受以現(xiàn)金為主的形式。

有被調(diào)查者認為，年終獎之所以沒用于投資，是因為“錢數(shù)不多”或者應該“花了讓自己高興”。然而，積少成多、復利效應對財富的貢獻，并不比“一夜暴富”和“高額收入”來的少。

中國的大多數(shù)企業(yè)選在新年和農(nóng)歷新年之間發(fā)放年終獎，因此，50%以上的被調(diào)查者表示，會把年終獎用于“過年”。同時，年終獎的分配和其規(guī)模有關：2萬元以下，會更傾向于消費支出；2至5萬元之間的差別較大，用途各式各樣；5萬元以上的，則用于投資的比例加大。

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