表揚(yáng)和升職本就不是一個概念
金桂 (職員)
表揚(yáng)和升職不是一個概念:表揚(yáng)很單一,某一方面有成績,就可以受到表揚(yáng)。但升職卻是對員工素質(zhì)的綜合考察,包括工作業(yè)績、個人專長、工作態(tài)度,協(xié)調(diào)能力等等各個方面。
領(lǐng)導(dǎo)夸一個員工夸了幾十年,要看領(lǐng)導(dǎo)夸的是哪一方面,夸的初衷是什么?就像唱戲一樣,有的演員是挑大梁的“角兒”,有的就是“硬里子”,有的是普通“二路”,有的就是“龍?zhí)住?,認(rèn)認(rèn)真真地當(dāng)好“龍?zhí)住保迅^翻得眼花繚亂,在臺上同樣能獲得滿堂彩,但你不能說我這個“龍?zhí)住?,聽到了掌聲,就證明已經(jīng)具備了當(dāng)“角兒”的素質(zhì),明天把“角兒”轟下來,我上去演。你真要上去演,就賣不出去票了。因為你聽到的那些掌聲是給“龍?zhí)住钡?,跳出“龍?zhí)住钡姆秶坡暰蜎]了。
表揚(yáng)里面有水分,有些是不算數(shù)的,被“夸獎毒藥”擊中的人,要聽得出弦外之音:一是先看領(lǐng)導(dǎo)在哪些方面表揚(yáng)自己,如果總表揚(yáng)你的工作態(tài)度好,而別的方面避而不談,說明你在其他方面還沒開發(fā)出來。表揚(yáng)你,是為了讓大家學(xué)習(xí)你的工作態(tài)度,好好干活。這種夸獎,至少說明你還不是全面發(fā)展。如果領(lǐng)導(dǎo)總充滿感情地表揚(yáng)你的技術(shù)過硬,是他的左膀右臂,沒有你他就撐不起這座大廈,這說明,至少現(xiàn)在你對他還有用,實(shí)打?qū)嵉?a href="/company/data/news/1103.shtml" target="_blank">真功夫拿著他呢,不得不給你傳遞這個信息。抓住機(jī)會,順?biāo)浦鄣赝肮肮?,也許光明就在前面。如果你是個“順毛驢”的“刺頭”,他總夸你,那是為了穩(wěn)住你,讓你別搗亂。這種夸獎,一般沒什么實(shí)際意義,也不會持久??洫劺锩娴乃趾茈y說清,有時候只可意會,不可言傳,就靠當(dāng)事人冷暖自知了。
被表揚(yáng)了幾十年,身邊的同事一個一個的都升了職,自己仍舊默默無聞,并不一定是一種失敗,人的成功與失敗,豈能全用職位衡量?可偏偏眼下的收入又是和職位緊密掛鉤,升不了職,收入就上不去,所以,造成一些員工像杜拉拉那樣,天天大聲疾呼:“我要升職?!边@種現(xiàn)象不正常,至少是有缺憾的——我們?nèi)鄙僖环N對兢兢業(yè)業(yè)的員工的獎勵機(jī)制。
職場如戰(zhàn)場,當(dāng)將軍的總是鳳毛麟角,能混成“長”的,也是極少數(shù),如果千軍萬馬都不切實(shí)際地幻想著升職,這本身就是可怕的。
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